[摘 要]人力资源是事业单位赖以生存和发展的重要因素，目前在许多事业单位中人力资源管理存在一些问题，而网络信息技术的出现给人力资源管理带来了新的机遇，在网络发达的新经济时代，我们要充分认识到知识和信息带来的技术福利，结合人力资源管理的实践探索，从人才需求、培训创新和绩效评估方面来促进事业单位的人力资源管理，创造更好的社会效益。
[关键词]新经济时代；人力资源管理；策略
当前在这个全新的、全所未有的经济时代，国民经济的发展和社会的进步又是一次全新的飞跃，但是这些又带来事业单位的在发展和现实中的困难和挑战，同时也带来了全新发展的机遇。如何正确对待苦难和挑战，把握机遇，只有将人力资源的管理作为事业单位所有工作中最为重要的工作，才能切实的发挥好并利用好人才的重要作用，使得事业单位发挥其应有的职能[1]。
1 浅谈当前新经济时代背景下的人力资源管理
由于当前新经济时代的不同以往的特点，在这个新经济的时代，社会上的人力资源管理需要有效的突破传统经济时代的牢笼，积极适应新形势，从而更加有效的进行人力资源管理。人力资源管理信息化作为以信息和互联网技术为依托，形成以“客户为中心”的管理的全新方式，其不断的汲取互联网和人力资源管理以及电子商务等各个领域的管理知识，现在已经逐渐成为新经济时代背景下人力资源管理的趋势。人力资源管理信息化能够实现人力资源管理的增值效果，其优点是显而易见的，目前来看的话，其优势具备优化管理流程、提高管理效率、降低管理成本以及提供决策支持。
从评价结果来看：科研核心竞争力评价结果为“强”的地方高校，大多数评价指标隶属于“强”的程度最大，则其科研核心竞争力相对较强；科研核心竞争力评价结果为“中”的地方高校，大多数评价指标隶属于“中”的程度最大，则其科研核心竞争力相对一般。科研核心竞争力评价结果为“差”的地方高校，大多数评价指标隶属于“差”的程度最大，则其科研核心竞争力相对较差。
尽管人力资源管理信息化具有很多优势，但是引入也是存在风险的。需要事业单位在对本单位的实际情况进行评估的基础上来制定细致的人力资源需求方案。这就需要事业单位的人力资源管理部门本着事业单位的整体规划、循序渐进的原则进行选择和使用，避免更大的风险，也能够有效的避免因“抢前端”而造成一定的损失。因此事业单位的负责人需要根据自身需求，确认人力资源管理信息化是否能够实现本单位所需的人力资源及其他的相关功能[2]。
2 当前事业单位人力资源管理工作存在的问题
首先，缺乏合理良性的竞争机制。在之前阶段的事业单位管理过程中，人资管理实际上是以计划分配为主要的模式，造成的后果是事业单位的职工积极性较低。大锅饭的平均模式能够与确保事业单位人员工作的稳定性，但也会怠慢员工工作态积极性，任何事物都是有两面性的。解决这样的不合理机制就需要有较为公平的积极的良性竞争机制，这样就能够有效的发挥员工工作的积极性、也能够进一步的提升员工工作的效率，这样才能更好的帮助事业单位中的各类人才发挥好其本身的职能作用。
皇上还是皇子时，无意中救了老砍头母亲的命，老砍头母亲临终前，把儿子叫到床头，说，别人的话你可以不听，但皇子的话，一定要听，他就是要你的命，你也要给他。老砍头是孝子，答应了。
二是要采取柔性化、任性化的管理方式。
3 浅析新经济时代下人力资源管理创新的优化方略
事业单位的发展需要外部及内部的创新作为其发展的必然动力，在事业单位实际运行的过程中必须强调创新的重要性，在单位内部积极营造浓厚的创新氛围。（1）积极打造创新、开放的新环境，将创新成果与实际奖励相联系，对创新的工作理念及模式进行一定程度的双重奖励；（2）单位本身需要开展培训班工作，培养员工的挑战性思维，让员工将单位的发展与自身的发展相联系，用创新提升整体竞争力；（3）征集合理化的改建建议及创提案，员工可提交改建意见或创新提案，单位采用后进行大力宣传和实用化应用，并给予奖励。在这种浓厚的创新氛围下，员工工作积极性及创新性得到较大提升，而且个人能力得到极大发挥[3]。
一是要积极在单位内部营造浓厚的创新氛围
再次，事业单位缺乏以人为本的管理理念。当前事业单位较以往工作分析，更加看重人才的培养，但是却缺乏完整系统的人力资源概念，另外在评定职称方面存在明显不公平问题，对于人才成长十分不利，从而会导致人才流失、整体工作人员素质下滑、工作效率低等问题。
其次，政事不分，缺乏完善体系。过去的事业单位存在的另外一个弊端就是政事不分，这样很容易出现事业单位的公务直接经由政府加以管理的现象。这种政事不分、机构臃肿、效率低下的情况，需要事业单位和政府部门根据实际情况进行相应的改革。在进行改革时需要考虑到人力资源管理工作，配备较为完整的人力、管理、物力、时间等有利措施；但是现阶段的人资配套设施工作却不能够满足有效的制度保障需求，从而会影响到实际创新管理。
在当前的新经济时代，事业单位要员工发展提供相对来说较为宽松的环境，因此需要引进柔性、人性化、个性化的粗管理方式。（1）为单位的每一名员工做出成长规划，使员工感受到自身的价值；（2）改革薪酬制度，与激励原则挂钩，创造“多劳多得”的价值管理观念，激发员工工作的创新性；3）认可员工的工作，单位要通过职位升迁、带薪培训等方式让工作人员感觉到组织的认可，从而激发创新动力[4]。
三是加强宣传交流的工作单纯的培训考核方式
事业单位的工作性质有其不确定的一面，也有其确定性的因素在工作中，这就需要开展培训活动，做好职工培训，已培训福利创造创新活动。（1）让拥有经验的事业单位管理人才用讲座、交流会的形式优化人力资源的管理方式；（2）组织单位的管理部门前往友好临近单位学习观摩，充分吸收其人力资源管理上的宝贵经验；（3）结合实际情况总结自身工作中的不足，优化自身的人力资源管理工作。
《冶金分析》1981年创刊，2007年起改为月刊。据2017年版《中国科技期刊引证报告》(核心版)，本刊2016年度影响因子为0.916，在“冶金工程技术”类12种期刊中名列第2。本刊是中国科技论文统计源期刊、中国科学引文数据库的核心库期刊、全国中文核心期刊、美国“CA”千种表中国化工类核心期刊，1994-2008年为美国工程信息公司EI数据库收录，自2009年起被ELSEVIER旗下的SCOPUS数据库收录，并为中国知网(CNKI)、万方数据资源系统、中文科技期刊数据库等国内知名数据库所收录。
4 结语
在当前的新的经济阶段，企业的发展迎来了前所未有的机遇和挑战，我们能做到的仅仅是迎合这个时代的发展，不断提升自己的素质，不断磨合自身的素质，事业单位更是如此，需要加大对人力资源的重视，更要加强人才培养的创新，从而符合这个新经济时代对于企业人才的需求。
模式兴趣度的度量评估发现模式的简洁性、确定性、实用性或新颖性。这些度量能够帮助减少返回用户的不感兴趣的模式度量。这实际上就是对多边矩阵剖面广义交叉乘积的运算符号函数的选择问题。
参考文献：
[1]赵恩学．新经济时代人力资源管理创新问题研究[J]．科技致富向导 ,2016(3)：78．
[2]茹萌．论新经济时代背景下单位人力资源管理的创新与发展 [J]．中国经贸 ,2016(8)：65．
[3]陈学明．新经济时代人力资源管理的创新与发展趋势[J]．现代企业文化 ,2017(33)：34．
[4]赵晓梅．对新时期创新事业单位人力资源管理工作的若干思考[J]．行政事业资产与财务,2012(14)：203．
[中图分类号]D035．2
[文献标识码]A
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