（中国能源建设集团黑龙江能源建设有限公司150016）
摘要：在电力企业管理中，生产计划管理至关重要，现如今，随着市场经济不断发展，很多电力企业逐渐意识到加强生产计划管理的重要性，但是，由于缺乏对于生产经营活动的科学预测，因此，管理水平比较低。对此，本文将以电力企业生产计划管理作为研究对象，对电力企业生产计划管理要点进行详细探究，以期促进电力企业管理水平的提高。
关键词：电力企业；生产计划管理
一、电力企业生产计划的内容
1、生产的大修和技改
生产的大修和技改包括电力一次设备和二次设备的维护、检修等计划。大修和技改的区别在于：大修项目完成后，不能列入资产，而技改可以列入资产。电力一次设备众多，包括变压器、输电线路、电抗器、电容器等，一次设备的正常运行是保障电网安全供应的重要条件，电力生产计划主要包括设备的清洁、安装、调试、维护和技术改造等。电力二次设备主要是继电保护和安全自动装置，相关系统还包括变电站的综合自动化系统、电力通讯和信息系统、调度自动化系统等。电力二次设备相关系统的选择、正确、迅速动作是保障电网安全稳定运行的重要途径。所以，电力企业生产计划管理对电力二次设备安排安装、调试和维护的具体过程，并定时进行检查和缺陷维护。
2、运行维护和安措
电力企业的运行维护和安措主要针对电力安全运行策略的措施评价和实施计划。电力生产始终将安全放在第一位，电力安全主要包括事故缺陷处理、安全性措施的评价和实施、重大事故的反措和技术改造，以及组织安全检查，及时进行缺陷和隐患整改等。
3、电力基建和零购
电力属于资金密集型行业，涉及的电力物资众多，且型号和性能各不相同，具有单体性和不可复制性，所以，对电力基建物资的生产、调度和配套也是电力企业的生产计划管理重要组成部分。主要包括电力生产的材料采购、电力备品和备件的生产物资管理，相关人工、物资、试验设备的费用等。
4、电力营销大修和技改
营销大修和技改主要用于对变台和计量采集装置、营业厅自助缴费机、智能电表、厂站采集终端等进行的改造和建设，用来提升电力营销水平，实现供用双赢。
二、当前企业计划管理现状及存在问题分析
1、生产人员计划管理水平不高
电力企业的主营业务较为复杂，且对技术水平提出了较高的要求。而在实际生产中，部分电力生产人员技术水平不高，有些电力企业甚至实施减人增效的管理目标，在用工上较为随意，导致整个电力生产人员的水平普遍偏低。电力企业一般兼营生产与营销两项工作，在生产中强调组织团队或班组成员间进行协同工作的重要性，且其很多生产、营销任务大都是由多人团队协作完成的。然而，在实际中，有不少工作人员不注重合作协同，同时其知识、技术水平也较低，这就使得整个管理工作更难展开。
2、未形成相应的生产计划管理体系
计划经济体制下，部分管理人员为实现政府提出的计划目标，只注重计划管控，将计划目标分解开来，并对其进行严格管控，以便更快的实现政府命令性计划。而在市场经济体制下，政府不再指定命令性计划，部分电力企业管理人员认为制定计划没什么意义，生产只要根据市场的实际需求来即可，他们忽略了计划管理，对这项工作也较为松懈。此外，未形成相应的生产计划管理体系，生产管理工作缺乏有效指导。
3、只顾眼前利益，而忽略长远计划
不少企业为实现短期利益目标，通常会不制定或制定不切实际的远期发展规划。由于市场环境存在较大的变化及不确定性，企业的长远计划目标，大都流于形式，而未能采取可行性强的应对措施，这就会使得短期行为跟长远计划不相符合，严重者还可能影响企业生存与可持续发展。
4、计划与实际需求不相适应
在电力营销环节，电力企业所处的区域市场存在非常激烈的竞争。而市场环境具有不确定性，各类资讯来源性不稳定，在预见和制定计划时，容易产生偏离，且有部分企业忽略了调控计划这项工作，这就使实际与计划之间相差悬殊。此外，有的企业编制计划时，没有将计划目标的指导功能体现出来，这实质上也会降低企业员工的积极性。
三、提高企业生产计划管理的对策
1、提升生产计划的整体管理水平
计算机信息技术和网络通讯技术的发展，为电力企业的生产计划管理水平提升提供了新的途径和方法。随着智能电网大发展，电子化办公和自动化、网络化手段的使用有利于提升电力生产基础管理水平的提高，以利于实现生产管理的信息化和标准化，从而提升电力企业生产计划管理的水平。此外，还应提升生产计划的看现场水平，从环境、设备、人员、管理、工作内容等方面，来明确生产技术部、安全监察部、电力营销部、物资供应部、调度、输电、变电等相关单位和部门的职责，以确保生产计划管理与现场的相关性和指导作用，并及时进行跟进和调整。
2、强化生产计划的控制和监督
在生产计划制订后，各专业生产部门要协助计划管理部门加强计划的跟踪控制，确保生产计划的执行率。
（1）加强生产计划的刚性管理。生产部门要严格控制各个节点进度，突出生产计划执行过程中的协调性与严肃性，减少生产计划执行过程中的随意性，保证设计严格按照生产计划的刚性节点完成。加强生产组织力度，认真做好项目跟踪表，及时向计划管理部门反映执行生产计划中出现的问题，协调解决可能影响设计进度的问题。计划管理部门应宏观调控总体生产计划的执行，必要时可将进度表汇总后上报企业领导层，通过行政命令提升生产计划的执行力。
（2）加强专业间的协作力度。电力工程设计都具有专业环节多、环节间接口多的特点，这使得各专业间的配合时间在实际生产时间中占用相当大的比例。因此，提高专业的协作力度，推动勘测设计一体化，是提高生产计划执行力的重要措施。建立专业协作的激励机制，使各个专业主体都能够共享由有效协作产生的效率提升的收益，提高加强协作的意愿，避免因专业间沟通不畅导致设计出现差错。
（3）强化生产计划调整的科学性。在实际工作中，因业主单位会突然改变里程碑计划，或企业承接新的更重要的任务，这些状况造成既定生产计划必须调整。当出现类似情况时，计划管理部门要根据现有设计资源负荷分布情况，科学地调整该项目和相关项目的生产计划，平衡各项目所需的设计资源，使得其他项目生产进度和总体生产进度受到的影响最小。另一方面，当各业务生产部门出现超负荷运转时，市场经营部门在承接新项目时应与客户沟通合适的工程进度，避免造成工作量生产部门难以承受，降低设计产品不能按期交付或者产品质量不过关带来的风险。
（4）提高工程设计水平。坚持应用全寿命周期设计理念和方法，推广应用“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等标准化成果。开展科技创新，不断总结设计经验，加大标准化设计力度，提高设计效率。加大生产管理信息化的应用，减少专业配合失误。引导和鼓励设计人员树立“精益求精、优而更优”的精益化工作理念，严格执行“三标一体”管理体系，提高设计质量，避免因设计质量不高带来设计的返工，甚至因设计质量不高给工程施工、安全运行留下严重隐患。
（5）完善生产管理的奖罚制度。奖罚控制是生产计划管理的另一个重要职能，是生产计划得以顺利执行的重要保障措施之一。企业设立生产进度奖，对提前完成生产计划的项目部、生产部门、设计人员予以奖励，反之，予以处罚。
结语
电力企业生产计划的最终目的是优化资源配置、保障电力供应，严格按照企业的年度发电量计划进行调度，新时期下，只有进一步优化生产计划管理，才能确保电力“送得出、用得上、用得好”。
参考文献
[1]张靓熠.浅议提高电网公司企业生产计划管理水平[J].电源技术应用，2013，2.
[2]常青.浅谈电力企业的生产计划管理存在问题及优化对策[J].民营科技，2011，5.