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摘要：在我国经济从高速增长向高质量增长的过程中，对于电能的需求量不断增加，大量电力工程项目快速推进，将清洁的电能输送给社会各领域生产生活中，电力行业步入了快速发展的快车道。与此同时，输变站工程建设也迎来更多的问题和挑战，作为保障经济发展与社会安全稳定的重要能源供应，电力系统需要不断提升施工质量和效率，以满足社会发展需求。文章重点围绕如何做好变电工程现场施工管理展开讨论。
关键词：变电工程；现场施工；管理；优化措施
近年来，随着我国的经济迅速发展，电力行业的发展也驶入了快速路，这样一来，使得电力建设工程的建设数量和建设规模都不断扩大，输变电工程的建设和推进也面临着更多的问题。作为关乎国家经济基础和社会发展安全、稳定、可靠的电力系统，提高施工的质量和效率，提出合理的管控措施，成为了施工单位关注的重点问题。以变电工程作为研究对象，对变电工程现场施工的管理进行研究。
1现场施工组织的必要性
1.1实行现场施工前期设计工作的重要性
现场施工设计工作的落实与工程造价工作相同，需要提前制定出来，这对于整个输变电工程都具有重要的指导意义，是保障工程整体顺利完成施工的基础条件之一。就变电工程而言，应合理设计现场施工组织方案，全面了解施工的各个项目环节，并做好相关人材机的布置等工作，这是输变电工程质量优化的基本要求，同时，还是输变电工程经济效益提升的需要。假设之前对于施工工作没有全面的了解以及合理的规划，就不能按照要求完成各项指标，一方面会给施工的安全性埋下隐患，影响施工质量；另一方面，项目建设实施工程中的各类计划的控制也将如同摆设，无法取得实效。基于此，现场施工设计对于工程的安全和管理都有着重要意义，应充分掌握变电工程现场施工组织技巧，确保现场施工活动顺利推进。
1.2实行现场施工设计工作的深远意义
针对变电工程现场施工活动制订合理的组织方案，能为施工行为提供正确指导，合理安排施工时间以及人力、物力资源，避免资源浪费。与此同时，还能全面保证施工安全性，尽最大可能获得经济效益。结合具体情况，制订合理的管控方案，提高施工组织方案的可行性，能够优化输变电工程服务质量，确保输变电工程有序运行，及时满足生产、生活安全用电需要，这对我国电力行业持续发展有促进作用。此外，实践证明，一个好的施工组织设计不仅仅能够降低输变电工程的造价费用，同时，对输变电工程的建设质量也有着深远影响，因为科学、合理、可靠、优秀的施工组织设计对项目施工顺序进行了规划，有效避免了施工组织顺序混乱而导致的返工，对施工进度、施工效果、施工工艺都起到了相应的保障作用。
2变电工程现场施工常见问题
2.1前期准备工作不够充分
变电工程的建设难免会遇到时间紧、任务重的局面，使得施工组织设计的现场勘查和前期准备工作的有效时间被压缩，这将直接导致施工组织设计的编制人员不能充分地做好施工现场勘查工作，无法预测可能发生的状况。此外，由于有效时间被压缩，也会使得施工组织设计的补充调查资料不能在项目开工之前完成，补充资料的缺少将极大降低施工进度以及劳动力、机械设备、材料等各个环节的科学性和效率度，导致进度与实际要求存在差距，最终会增加施工难度。
2.2施工人员的整体水平需要进一步加强
无论是在变电工程的施工部分，还是在管理部分，都需要高素质、高技能、高水平的管理人员，只有拥有了“三高”人才，才能在根本上保证工程建设的质量和安全。因此，作为施工企业，首先要做的就是完善企业人员的管理制度，提升工作人员的工作积极性，鼓励自己的员工积极地加入输变电工程的一线施工中，提升实战技能水平，避免出现“只懂理论知识，不懂实际操作”和“以包代管”的不利于企业发展的现象。
3变电工程现场施工管理措施
在变电工程现场施工组织设计的过程中，应掌握工程建设目标，全面了解工程规模，基于此进行施工部署，制订施工质量、施工成本、施工安全、施工工期等目标。同时，做足施工准备，具体指的是施工现场、施工技术、工程设备以及各类资源。此外，制订合理的施工计划，细化施工方案。例如某电力公司完全按照现在制度要求来组建施工队伍，十分注重员工的培训，提高员工的素质和技术水平。这就为变电工程现场施工做到了有力的保障。根据该公司所存在的问题，现总结以下的对策：
3.1施工安全管理
必须确保安全。一方面，我们要正确处理工期、安全生产与质量三者之间的关系，在进行现场施工管控的过程中，每一位管理人员和施工人员应严格按照施工组织设计的要求，遵守并落实每一项制度要求，在做好安全管理的基础上，保证按时完成施工的条件下，对质量进行严格把控；另一方面，要坚决杜绝为了提前完成项目而增加施工人员的劳动量，应建立健全安全制度，制订合理的安全责任机制，细化安全环节，明确各环节的责任制度，加大考核力度，依法惩处，追究安全责任，从而保证在突发情况下施工人员坚决执行施工组织设计。还有就是作为全面的工程施工项目管理软件系统，施工安全管理是整个管理中极其重要的另一极。企管家R施工安全管理软件系统涵盖了安全管控的各个方面，包括但不限于以下内容：①能够动态反映安全检查情况及处理结果。②检查项目到期提醒，检查不合格项目复查到期提醒。③企业知识库：安全隐患、培训记录、上岗证、安全事故等。
3.2施工设计管理
现场施工组织设计的管理应当坚决杜绝照搬现有或抄袭同类别的现象。在实际的施工组织设计制订过程中，应对施工现场的主要问题和影响因素等进行明确表明，同时，对工程的操作方式方法进行概述，对施工中可能出现的不利因素或环境变化进行分析及预测，并制订有针对性的应急措施。此外，施工单位还需要对参与本次施工人员的素质、技能水平提出明确的要求，以确保工程的顺利开工、竣工。
3.3施工监理管理
监理单位如何审核施工组织设计，使之符合工程施工要求，是工程实施前的一项重要工作。作为施工单位和现场的施工人员，应当严格执行并落实由监理单位审核过的施工组织设计方案，自觉履行职责，发现问题及时沟通协调，杜绝发生因迫于建管方或监理单位的压力而降低对工程质量要求的行为。
3.4现场施工设计的施工质量管理
施工质量管理工作应贯穿于变电工程现场施工设计的各个环节。只有保证各环节的施工质量，才能确保整体的项目能按时保质保量的完成。在施工准备阶段，应科学安排施工程序，合理编制施工进度，最大程度地缩短施工工期，让空间、时间、设备和人员等均得到充分利用。在实际施工中，应结合施工现场的情况，如果遇到施工工期较紧的工程，则需要对施工要素进行全面、合理、紧凑的安排，达到预期目的，保证施工质量。
4结语
综上所述，目前，变电工程施工项目不断增加，为了提高这类工程的组织管理效果，优化这类工程的管控质量，合理设计施工现场组织管理方案，并制订常见问题的处理策略，应在成本管理方面、安全管理方面、质量管理方面应用相应的管理措施，这对输变电工程的顺利推进有重要意义。此外，能为同类工程提供借鉴，从整体上对变电工程的管理进行优化。
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