淮南矿业集团顾桥煤矿安徽淮南232100
摘要：现阶段煤矿企业需要提高对设备使用、维修与管理的重视度。设备维修是保证设备正常使用的主要方式，也是煤炭企业的基础性管理工作，属于生产费用主要支持部分，在我国煤炭企业的发展过程中，对煤电机电设备的依赖性不断提高，对煤电机电设备的性能以及维修也有了更高的要求。
关键词：煤矿机电设备；管理；维修技术
1煤矿机电设备维修的重要性
机电设备维修主要是指对机电设备的维护和修理。维护能够使机电设备的性能得到改善，同时一定程度上延长机电设备的使用寿命；维修主要是为了使机电设备的性能和状态恢复至正常工作水平。通过对煤电机电设备的维修，能够使机电设备在生产过程中的有效性得到保障。
2煤矿机电设备维修内容
煤矿机电设备在维修内容上主要有以下四个方面：第一，设备的检查，设备检查主要是指对设备运行状态有及时的了解和掌握，属于机电设备维修的基础工作，能够实现对机电设备运行状态的监测，借助检查能够使设备隐患得到及时的发现和消除，避免出现突发性设备故障，使设备的正常运行得到有效的保障。第二，设备日常检查，日常检查主要是工作人员结合自己的维修经验以及五官感觉为主开展的机电设备检查，及时发现设备存在的问题，采取针对性的解决措施，降低因停机而导致的损失。对于煤矿生产过程中涉及到的重点设备，需要由专人做好日常检查工作并进行记录。维修人员在巡检过程中，可以根据检查记录及时排除设备的异常情况，保证设备一直处于稳定的工作状态。第三，设备定期检查，根据规定的检查周期，对设备进行全面的检查和检测，通过这种方式，及时发现设备运行过程中各类隐患故障，选择针对性的解决措施解决故障，做好检查结果的记录工作，为日后制定该设备维修方案打下良好的基础。第四，设备的修理，设备在运行过程中，往往会因为部分零件的磨损、老化、变形等原因，导致设备的精度以及正常运行受到影响，进而降低生产效率，通过精心维护以及标准的操作方式，虽然能够在一定程度上延长设备使用寿命，但是设备在运行过程中的磨损和故障是不可避免的，需要通过维修的方式来解决。
3煤矿机电设备的管理特点
3.1资金投入大
不光是煤矿机电设备，对于整个煤矿企业来说，安全方面的问题都是一个十分重要的核心问题。纵观整个煤矿企业，煤矿机电设备的相关投入所占比重最大。由此来看，为了让煤炭生产正常进行下去，让企业在整个市场中有着足够的生产力，就需要让煤矿机电设备的安全得到足够的保证。
3.2岗位人员多
由于煤矿机电设备的工作量很大，导致其所需工作人员的数量也就很多，并且都有着举足轻重的作用，任何一个人员出现问题都会对整个设备的运行造成很大的影响。同时，因为人数众多，相应的管理难度也随之增加。查看有关的调查报告，因没有对工作人员的监管落实到实处所造成的事故占所有的生产事故的20％左右。
3.3机电设备管理的优劣关乎企业生产的安全性
一旦发生井下事故，在给企业经济、声誉带来巨大损失的同时还会带来一定的负面影响。电气设备老化等引起的一系列生产事故占煤矿企业生产事故大概1/3的量，由于没有相应的监管制度，就很难控制这些事故的发生。根据国家煤矿检查局中统计的数据可以看出，煤矿机电设备的老化基本上是现在煤矿企业大部分生产事故产生的原因。
4当前机电维修的基本方式及其特点
4.1故障维修
现如今的维修手段多为当机电设备出现故障后才会让相关维修人员对故障设备进行修理，这样设备不出现故障就不进行维修的方式被称为事后维修。该种维修理念的产生原因有很多，举例来说，当相关检查人员对设备进行检修时没有将机电设备中隐藏的故障缺陷发现出来，总体上来说这样的维修方法相对其他方式来说更加的经济和方便，不过此方式仅适用于那些对生产不是有很大影响的机电设备。从另一个方面来看，若不能够很好的对设备进行全方位检测，设备的故障率就会不断增加，相应的维修时间也会更多。
4.2定期维修
预防维修以及计划维修都能被称作定期维修，该种维修方式更多的是注重对设备中隐藏的故障进行发现和及时处理，具体的做法就是综合机电设备的工作周期制定相应的策略以此来对其进行定期定时的维修。该种方法能够让设备的故障及时的被发现并处理掉，有效的提高了机电设备的工作效率。定期维修以及状态维修构成了预防维修。用一些检测和相应的诊断技术对机电设备的运行状态进行相应的检测就是状态维修，该种方式可通过对维修的时间进行预先的安排，将机电设备中的故障得到及时的排查，从而能够让机电设备的故障时间得到有效控制。
4.3改进维修
通过对机电设备的运行状态以及相应产生故障的因素进行分析，综合一些更科学的新技术改进煤矿机电设备的设计以及相应的技术，有效的提高机电设备的性能。这样被称为技术维修的维修方法能够让机电设备的先进性以及可靠性得到有效的保证，将设备的缺陷以及不足得到有效的修正，同时还能够改造机电设备的技术，让其在煤矿开采方面更加有效率。
4.4状态维修
该种方法主要是检测和测量机电设备相应的运行状态，并将测量出的数值以及讯息统计好，从而将煤矿机电设备的运行状态进行管理。在产品设计制造阶段来施行这种方法能够从根本上将机电设备的故障和缺陷进行发现并及时纠正，从而有效提高机电设备的稳定性。
5加强煤矿机电设备管理与维修的对策
5.1改善落后的管理方式
煤矿机电设备维修管理方式的落后是制约煤矿企业发展的关键因素。在现有的条件下，煤矿企业应提升管理方式，将机电维修管理做到精细化管理。从管理的目标及管理责任以及机电设备维修标准细节上做到分工明确、责任明确。此后实施精细化的管理即现代化集约化、规模化生产相协调的管理理念，同时也是一种高效率、成本节约型的管理模式。随着机械化程度的不断上升，传统的粗放型的管理模式已经无法适应煤矿企业的发展需求，机电设备维修精细化管理建立了完善的系统化的机电维修管理流程，以促进煤矿企业的蓬勃发展。
5.2建立和完善较为先进的维修管理系统
煤矿企业在制定出完善的维修管理系统前应制定出机电设备更新制度，目前该煤矿企业中的机电设备由于服役时间较长，已经没有继续维系的价值，因此企业应及时更换安全隐患较大的设备，降低安全隐患概率。除此之外，煤矿企业应从机电设备、技术手段、人员配置等方面进行统一的规划和整理，从中发现当前企业应改进之处。煤矿企业还应结合机电维修管理部门的管理要求，结合煤矿企业的实际生产情况、制定出切实可行的机电维修管理系统以及维修岗位和管理岗位的责任制度，并将此制度贯彻到每个维修工人身上，并进行监督管理，从而实现煤矿机电设备管理的科学化和制度化。
结束语
随着我国经济的发展，煤炭企业的生产速度不断加快，其经济效益也越来越受到机电设备使用性能的影响，这就对煤电机电设备的性能以及维修管理工作的质量有了更高的要求，但是我国的机电设备维修管理起步较晚，并没有成熟的经验可以借鉴，部分煤矿企业的管理模式较为落后，因此加强对煤矿机电设备维修管理将成为煤矿企业首要解决的问题。
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