导读:本文包含了主生产计划论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:计划,精益,订单,需求预测,制造企业,系统分析,库存。
主生产计划论文文献综述
王成[1]（2019）在《离散制造企业多目标主生产计划研究》一文中研究指出离散制造企业具有产品结构复杂、工艺路线灵活、生产能力有限、产品需求数量不均衡、绩效管理目标冲突等特点,受此影响,其产品生产制造过程的计划、组织、协调往往较为困难。主生产计划是企业资源计划体系的核心,它将计划体系中的战略计划转换为战术执行操作,是下游物料需求计划和能力需求计划的主要输入来源,决定着企业所有产品零部件以及物料的生产与供应。在整个计划体系中起到承上启下的作用,实现企业计划管理从战略到战术、从宏观到微观、从粗到细的转变过程。由于主生产计划在生产计划系统中的重要作用,必须保证主生产计划的有效性和现实性,否则公司可能对客户的需求不能及时响应或浪费资源。本文以离散制造企业主生产计划为研究对象,在分析国内外关于主生产计划理论体系、方法和应用现状的基础上,综合运用系统、集成的方法,研究了离散制造企业主生产计划管理的模型和方法,本文的研究内容主要包括以下四个方面。(1)介绍了离散制造企业及其主生产计划的内涵,分析了主生产计划创建过程中的输入参数、输出参数及目标参数的项目构成要点。以此为基础,在深入研究现有企业资源计划体系中存在的主生产计划、物料需求计划和能力需求计划相互割裂、缺少优化机制等相关问题的基础上,提出一种多目标集成生产计划模型,构建了集成生产计划的概念模型、过程模型和制造清单模型,阐述了集成生产计划的层次结构、运行逻辑、制造系统中的物流及工艺关系,说明了集成生产计划的优势。(2)针对主生产计划制定中生产能力均衡利用问题,建立了基于均衡生产的单产品、多阶段、多目标主生产计划模型,模型除考虑净需求和生产能力约束外,还考虑均衡生产、按时交货、库存占用以及加班生产四个绩效管理目标。基于模型多目标非线性整数规划的数学特征,设计了基于自动调节策略的遗传算法(AT-GA)进行计算求解。该算法设计了一种整数变量染色体的编码方法,以适应模型的约束条件;采用理想点法对模型四个非线性目标进行多目标处理,以获得适应值函数;使用模糊逻辑控制技术(FLC)来自动调节交叉、变异算子的参数变化,以平衡算法的全局和局部搜索能力,从而增加遗传算法的计算能力。通过对所提出的模型和算法进行两个算法实验,分别验证AT-GA处理多目标的能力和算法搜索能力,最后对模型参数进行了敏感性分析。(3)针对主生产计划制定受物料、生产能力限制缺少优化机制的问题,提出一种在资源与物料双重约束下的多产品、多阶段、多目标主生产计划模型,模型以按时交货、降低库存、减少加班生产、保持安全库存为目标。针对模型的特点设计了基于对偶理论的自适应粒子群优化算法(DTA-PSO),采用分层整数编码定义粒子结构,使用对偶式更新机制来代替传统更新机制,即将归一化粒子速率定义粒子中元素的更新概率。引入正反元素的概念,将粒子中的各个元素划分为正反元素,基于更新概率成对更新正反元素,该机制有效保障更新后粒子的可行性,并且较大程度规避了无效搜索,从而提升算法的搜索能力。引入了自适应参数机制,该机制能根据迭代次数的变化,自动调节算法参数,从而有效的平衡算法的全局和局部搜索能力。与Lingo对比实验发现,当问题复杂度过高时,Lingo已无法得到有效解,而DTA-PSO求解时间不会随着问题规模的扩大而呈现不稳定的状态。与传统粒子群算法(PSO)的对比,在适应值指标和收敛代数指标上都要好于传统PSO,验证了该算法在求解非线性整数规划方面上的优势,最后对模型参数进行了敏感性分析。(4)针对需求不确定环境下多目标主生产计划优化问题,将企业各项产品在各个计划期的毛需求考虑为不确定变量,考虑其主观和客观不确定特征,使用叁角模糊随机数对其进行度量,同时考虑库存水平、产品未满足需求、产品低于安全库存水平以及资源超负荷产能四个目标,建立了带有模糊随机变量的多目标主生产计划模型。针对模型带有模糊随机变量、多目标函数以及整数决策变量等特征,设计了一种集成模糊随机仿真的自适应多结构粒子群算法(FRS-AMPSO)进行计算,该算法采用0-1变量的二进制编码,以适应模型决策变量的离散特征;将模糊随机仿真技术集成于粒子性能评估的过程,从而有效的解决了模型中带有不确定变量的问题;采用多结构的粒子更新机制,扩展了粒子间社会学习的机会,从而提高了算法后期局部搜索能力;引入自适应的变异算子和惯性权重的改进方案,以提高算法前期全局的探测能力。通过对所提出的模型和算法进行两个不同规模的主生产计划问题的情景模拟,分别验证了FRS-AMPSO处理实际需求不确定多目标主生产计划问题的性能,最后对模型参数进行了敏感性分析。(本文来源于《大连理工大学》期刊2019-06-01）
王惠惠[2]（2018）在《基于精益的项目主生产计划编制方法研究》一文中研究指出项目主生产计划是项目顶层策划和具体执行计划的桥梁纽带,是物料需求计划和关键资源分配的主要依据,起到承上启下的作用。在编制主生产计划时,遵循精益原则,尽量保证均衡流动和小批量生产,避免出现过早过剩的情况。本文还阐述了具体的编制流程和方法,以及主生产计划的具体管控策略。(本文来源于《现代经济信息》期刊2018年11期）
陈春蕾[3]（2017）在《通用医疗公司面向订单装配的主生产计划流程优化研究》一文中研究指出生产计划活动作为销售、采购和生产的纽带,已经成为企业经营活动中不可或缺的重要环节。在企业经营过程中,生产计划一直围绕着致力于提高客户满意度,提高库存周转率和提高企业的竞争力,降低供应链运营成本等方面展开活动。随着市场竞争越来越激烈,技术上的差异也越来越小,无差别化的竞争使同类型的企业间的竞争越来越转向企业内部运营管理上的差异化的竞争模式。在这样的背景下,企业计划流程的改进优化也成为各企业在运营管理上探索的重要问题。企业资源计划是一种基于信息化支持基础上的系统化的管理思想。不仅给企业带来了先进的管理思想,而且给企业提供了信息集成化的解决方案。而主生产计划在ERP系统中占有举足轻重的重要地位,不管是在传统制造业,还是在如今信息技术支持下的先进制造业,始终都是企业资源管理中的重要组成部分,在整个企业运营管理中占有不可或缺的重要地位。首先,本文将通用医疗公司作为研究对象。借助系统化的ERP的生产计划体系,结合面向订单装配(ATO)类型企业的生产特点,指出了优化主生产计划的必要性。通过分析通用医疗公司的主生产流程以及ERP软件ORACLE在主生产计划中的使用情况,总结出了主生产计划在企业运营管理中和ORACLE软件设计开发中存在的问题。本文深入研究了ATO生产模式下供需平衡策略对企业主生产计划管理体系的影响,设计了ATO生产模式下主生产计划管理系统新的业务流程。并在此基础上提出了优化方案的原则和具体目标。其次,本文分析公司主生产计划中所存在的主要问题。首先,通过对ERP管理思想的研究,结合销售与运作规划在ATO生产模式下需求相应的特点。提出了ATO生产模式下重塑企业的销售与运作的流程,更好的从源头上改善生产计划流程。其次,借鉴ERP中物料需求计划MRP的主要思想,利用安全库存并结合ATO生产模式的特点,提高通用医疗零部件生产效率,降低物流成本,优化库存结构。着重对物料需求计划和安全库存进行深入研究,设计出满足ATO生产模式下主生产计划配套的物料需求计划。最后,深入研究了ATO生产模式下借助ORACLE软件来编制主生产计划,验证粗能力计划以及合理调配最终装配的日计划。主要包括如何均衡主生产计划,如何构建粗能力计划所需的能力清单已经如何利用精益生产和价值流程图的理念来优化最终装配计划中的生产模式和排产顺序。最后,本文所提出的优化政策能够在公司内部和相关的外部方有效的执行,本文通过流程实施过程监控,组织制度保障和人力资源的保障来保证上述优化方案的实施。同时也希望通过本文的研究,可以给类似企业带去一些借鉴和启发。(本文来源于《吉林大学》期刊2017-04-04）
任自凯[4]（2016）在《L公司主生产计划系统研究》一文中研究指出当前中国的制造产业正处于转型升级的重要阶段,并且中国承受着经济下行的巨大压力,中国诸多制造企业正面临的难题是如何能够在这个时期突出重围。现阶段国内原料成本上涨,用工成本逐年升高,国内的资源环境对制造业的限制逐渐增强,这对中国制造业的重大挑战。制造业均面临着产品交期缩短、竞争日趋激烈、内外部环境矛盾重重、计划控制异常越发困难等问题。因此现阶段企业需要想办法缩短交期、节约资源、控制质量等等,这些都是现代企业急需解决的问题。生产计划管理系统是企业管理内部运营的核心,科学合理的生产计划管理系统能合理利用企业的资源,制造出适销产品,并在制造过程中控制交货期和质量,提高企业运营效率,从而增强企业竞争力。生产计划管理水平可以体现企业的管理和制造水平,企业的生产计划和制造能力相适应,才能充分利用制造能力,充分发挥企业资源的作用。因此,研究如何在产品制造的各计划环节改善和创新对企业缩短交期、提高运营效率、增强企业竞争力方面起着至关重要的作用。本文以L公司为研究背景,以L公司的生产计划管理体系中存在的问题作为研究对象,通过对L公司的调研分析,找出L公司存在的最大问题是生产计划管理系统中缺少主生产计划环节,预测不准确,生产计划模式不合理。在调研过程中,结合L公司的产品生产制造现状及产品结构特点,对L公司的主生产计划系统进行了系统分析与设计,将L公司的以前MTO、ETO、MTS混合的生产组织模式改造为ATO模式,将订单分离点定在通用模块的库存位置。设计两层MPS,将最终装配计划FAS与标准化模块的MPS有机结合,实现按订单装配和按预测生产各标准模块的模式,并设计了基于模块化计划BOM的零部件预测式生产模式。最后就新设计的方案实施过程可能存在的问题进行了分析,并对保障措施进行了研究。本文提出的L公司的双层MPS设计及基于模块化计划BOM的零部件预测式生产模式设计对具有相似问题的企业具有一定借鉴作用。(本文来源于《山东大学》期刊2016-12-01）
方霞,曹洁[5]（2016）在《MRPII中主生产计划与核心BOM环节研究》一文中研究指出在对中小型企业进行详细调研的基础上,根据多品种小批量企业MRPII系统的特点,详细介绍了主生产计划编制中各类环节的相互依赖联系,对核心环节BOM展开算法重点进行了阐述,能够实现快速准确计算,为主生产计划奠定良好的数据基础。(本文来源于《甘肃科技》期刊2016年18期）
常文彬[6]（2016）在《AL公司主生产计划与库存控制系统改善研究》一文中研究指出我国作为全球第一大汽车产销国,拥有众多的汽车生产企业。近年来,随着全球化的行业竞争越发激烈以及中国的劳动力成本的提高,中国的汽车制造企业面临着严峻的挑战。为了生存和发展,我国本土汽车制造企业必须在不断的压缩交货期以快速响应市场的需求变化的同时,合理控制库存,降低成本,提高效率。只有这样才能生存和发展下去。AL公司主要生产商用车,定位在中高端轻型卡车市场,致力于以技术进步带动我国轻型卡车的升级换代。自2009年至2013年,AL公司的销量稳步增长,2013年国内销量突破8万台,逐步成长为我国中高端轻型卡车的领导品牌。但近几年来,AL公司的销量大不如前。截至2015年底,AL公司的商用车销量只有去年的60%,而工程车销量只有去年的30%。面对激烈的市场竞争,AL公司要想生存和发展下去,就必须对目前的生产系统进行改善,缩短产品交货期,快速应对需求变化。本文以缩短AL公司的产品交货期、提高生产效率为目标,结合按订单装配型生产企业的特点,通过对AL公司生产系统的现状进行分析,得出导致其生产系统出现问题的原因。并针对AL公司的缺少计划BOM、生产计划模式不合理以及采购和库存管理不合理叁方面的原因进行生产系统改善设计,提出了以建立主生产计划为主的一整套的生产计划系统改善方案。同时,为了帮助企业更好的实现生产计划系统的改善,本文还对改善方案涉及到的AL公司的软件系统的部分功能进行了改善设计。(本文来源于《山东大学》期刊2016-05-20）
邱少师[7]（2015）在《TK公司主生产计划系统改进研究》一文中研究指出自从2008年金融危机之后,中国各生产制造企业都面临很大的生存危机,进入到2015年,中国的制造之都东莞也面临着很多企业倒闭或者是搬迁到东南亚去发展的情况。中国制造企业与世界其他国家相比,确实还是存在着较大的差距,核心竞争力的缺失使很多企业举步维艰。作为一个也在制造行业中拼搏多年的老兵,TK公司也走过了17个年头。公司在发展的过程也多次根据市场的需要改变了产品的方向。2006年以来,公司在消安防细分领域中开始逐渐的找到自己的位置。但是公司在发展的过程中还是遇到了很多这样那样的问题,本文就将细细探讨研究改进TK公司的主生产计划系统。本文以TK公司为研究背景。TK公司在细分领域野蛮生长的过程中,开始的生产计划是很无序,甚至是很混乱的。最开始的时候,都是销售会议上,大家提一提自己的销售目标,然后信口开河,销售市场部领导根据各个销售人员给出的目标做出一个综合形成了销售计划。销售计划出来了,直接由销售计划形成了整机主生产计划,而现在的主生产计划更像是综合生产计划,所以以现主生产计划为核心,造成了很多问题的出现。如成品短缺或积压,原材料的短缺和积压,生产能力不平衡等情况的发生。本文的研究目标就是为了解决TK公司现存在问题,就是各种由于生产计划系统不够完善而引起的一系列问题。在研究公司的过程中,我们发现了公司主生产计划不够完善,必须进行改进。改进的方法是重新建立主生产计划(MPS),在整个新的生产计划系统中以新主生产计划为核心,建立了新主生产计划后,再建立粗能力计划(RCCP)对主生产计划进行验证。验证后的主生产计划作为整个生产计划系统的核心,同时也是物料需求计划的输入。TK公司属于那种那种产品结构都差不多,产品有很多相同的通用件、组件模块,属于典型的面向订单装配的计划方法(ATO),计划方法为多层MPS。MPS的BOM设计运用,计划BOM、模块化BOM对整个主生产计划起到了简化的作用。其实像TK公司这样的中小企业,很多其它企业也是这样类似的生产模式。我们知道,中小企业是解决就业问题的主体,目前在中小企业的城镇就业人员比例大概占80%。中小企业的发展壮大对中国经济的发展起了至关重要的作用。本文所采用的主生产计划系统改进方案希望对和TK公司类似的其它中小制造企业有所借鉴和帮助。(本文来源于《华南理工大学》期刊2015-12-19）
李文玉[8]（2015）在《J公司AFM产品需求预测与主生产计划改进研究》一文中研究指出伴随全球经济的持续发展和中国经济快速发展,管理思维和科学技术日益更新换代,市场需求也呈现多样化,市场竞争日益激烈的今天,制造型企业面临越来越多压力,诸如人工和原材料成本压力、人力资源流失率高、利润率变低、客户对质量与交货期的要求变高等,因此转型升级内在和外在动力表现得更为抢眼。目前以规模化大批量生产方式的主流模式不断向多品种小批量生产模式转变。J公司作为全球最大的电子合约制造服务商之一,面对新的内外形势,不得不面对同样的问题,如何在公司实施更为科学合理、可行高效的物料和生产计划与控制成为J公司生产运作管理的主要思考问题。本文以J公司AFM产品目前存在的需求预测、物料计划、生产环节等问题以及主生产计划和控制体系进行深入分析,提出适合J公司AFM产品未来可操作的改进研究。本文采用了文献综合分析法,对比分析法和实证分法,结合使用JIT、MRP、6 Sgima管理办法进行对J公司AFM产品生产计划改进策略进行研究。J公司经营范围包括电脑外围设备、数据传输、自动化及消费产品等多个领域,J公司向全球各地的客户提供从设计、开发、生产、装配、系统技术支持甚至到最终用户分销等优质服务、而AFM产品主要是为法国一家玩具公司生产各种型号的智能摇控飞行器(简称无人机)和飞行器零配件。随着J公司业务的不断扩张,针对飞行器产品,规格型号较多,客户需求不稳定,物料状况、生产线面临着多品种小批量生产模式的挑战。本文围绕J公司的AFM产品需求预测与主生产计划为主研究路线,合理安排文章结构,从第一章绪论开始,介绍本文的研究背景、目的、意义、国内外的理论研究与应用现状以及研究方法和研究内容等,第二章对J公司的基本情况进行介绍,并重点分析目前J公司AFM产品需求预测与主生产计划存在的主要问题,第叁章着重阐述J公司AFM产品需求预测与效果分析,主要从客户需求预测着手、选择符合J公司AFM产品的预测方法,根据需求预测的一些方法去推算效果,并通过检验手段分析其效果,第四章进行对主生产计划的改进思路、方案的选择并提出优化方案,第五章对主生产计划改进的后效果进行模拟并分析其效果。最后对整个J公司的需求预测与主生产计划改进策略进行总结和展望。本文所研究的需求预测与生产计划改进策略是针对J公司的情况进行来设计的,最终通过研究分析必将在J公司应用良好,既可提高顾客满意程度的同时降低经营成本,通过提高主生产计划、生产执行核心过程的运行质量,使原材料库存处于一个较为合理的水平,进而提升企业赢利能力,在新经济环境下提升J公司内外部竞争力和持续发展能力。(本文来源于《华南理工大学》期刊2015-06-25）
谢金平[9]（2015）在《基于ERP-MES集成系统在主生产计划模拟与交期预测方面的运用》一文中研究指出主生产计划是整个生产运作系统的神经中枢和指挥系统,它决定着生产系统的运行机制和活动内容,直接体现了企业订单交货的能力。本文以P公司为例,介绍了该公司基于ERP-MES集成系统在主生产计划模拟与交期预测方面的具体运用,验证了基于ERPMES集成系统的可行性和准确性,提高了企业订单快速交货的能力。(本文来源于《现代经济信息》期刊2015年12期）
姜琦[10]（2015）在《MC集团发动机公司主生产计划系统研究》一文中研究指出制造业是我们国家经济发展的主要推动力。当前,全球经济发展日趋缓慢,制造业的竞争力也日趋激烈,必然逼迫企业进行管理模式和管理思想的深度转变,由于制造企业面对大量的资源成本,由传统的粗放型生产方式向精益化和智能化生产转变已成为企业生产模式转变的唯一方向,中国制造企业也正在转变。MC集团发动机公司是一家国有大型制造企业,公司产品为大马力重型柴油发动机、天然气发动机和再制造发动机的生产制造。随着企业的不断发展,以及生产精益化的要求,企业在生产经营方面的问题也突现出来,主要是发动机及零部件的库存不断增加,资金占用巨大,同时在生产过程中因缺件造成的停线不断发生,严重影响企业的效益。本文通过学习研究先进的业务流程再造理论、生产计划管理和BOM体系来提高对企业管理的认知水平。运用数理统计法、系统分析法和现场调研法对MC集团发动机公司当前的状况进行深入了解,充分研究企业面临的问题,分析造成这些问题的原因所在,即企业当前的生产计划管理体系不完善,缺少主生产计划,同时做为计划体系基础数据来源的BOM系统同样存在问题,缺少计划BOM和制造BOM。针对以上问题,为提升MC集团发动机公司市场竞争力,适应当前新的要求和发展趋势。以先进的生产管理理念指导生产,为MC集团发动机公司设计改进方案,基本思路首先是基础数据工作,主要是完善BOM体系,为企业设计制造BOM和计划BOM,为生产计划系统提供数据保障,为需求预测提供理论依据。主要目标就是完成产品BOM到制造BOM的转变,制造BOM准确率达到98%,从而使装配线缺件现象大大减少。完善生产计划体系,提高计划系统的合理性,大大减少发动机成品和缸体等主要零部件的库存量,大大降低库存资金的占用。(本文来源于《山东大学》期刊2015-05-17）
主生产计划论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
项目主生产计划是项目顶层策划和具体执行计划的桥梁纽带,是物料需求计划和关键资源分配的主要依据,起到承上启下的作用。在编制主生产计划时,遵循精益原则,尽量保证均衡流动和小批量生产,避免出现过早过剩的情况。本文还阐述了具体的编制流程和方法,以及主生产计划的具体管控策略。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
主生产计划论文参考文献
[1].王成.离散制造企业多目标主生产计划研究[D].大连理工大学.2019
[2].王惠惠.基于精益的项目主生产计划编制方法研究[J].现代经济信息.2018
[3].陈春蕾.通用医疗公司面向订单装配的主生产计划流程优化研究[D].吉林大学.2017
[4].任自凯.L公司主生产计划系统研究[D].山东大学.2016
[5].方霞,曹洁.MRPII中主生产计划与核心BOM环节研究[J].甘肃科技.2016
[6].常文彬.AL公司主生产计划与库存控制系统改善研究[D].山东大学.2016
[7].邱少师.TK公司主生产计划系统改进研究[D].华南理工大学.2015
[8].李文玉.J公司AFM产品需求预测与主生产计划改进研究[D].华南理工大学.2015
[9].谢金平.基于ERP-MES集成系统在主生产计划模拟与交期预测方面的运用[J].现代经济信息.2015
[10].姜琦.MC集团发动机公司主生产计划系统研究[D].山东大学.2015
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