我国大型航天企业物资采购管理体系重构与研究

论文摘要

从我国大型航天企业物资采购管理的特点入手,分析了存在的分散采购、分层管理、物资多品种、小批量、高质量、自主可控、竞争性采购等特点,总结了采取专业化整合、集中化采购、信息化联通、精细化流程管理、集约化仓储、一致性质保等重构大型航天企业物资采购管理体系的做法和成效,提出了航天强国目标下物资采购管理今后的发展方向,为大型军工企业的物资采购管理提供了有益的参考。

论文目录

• 1 引言
• 2 航天物资采购管理特点
•   2.1 分散采购
•   2.2 分层管理
•   2.3 物资品种多
•   2.4 型号批量小
•   2.5 质量要求高
•   2.6 自主可控性强
•   2.7 进度要求急
•   2.8 竞争性采购成为常态
• 3 管理体系重构的主要内容和取得的成效
•   3.1 实施“管”“采”一体的专业化整合
•   3.2 实行集中式的需求采购管理
•   3.3 建设相互联通的集中采购管理信息化平台
•   3.4 推行精细化流程管理
•   3.5 建造集约化自动化仓储设施
•   3.6 建立统一的物资选用和质量保证体系
•   3.7 形成军民融合发展的统一的合格供应商名录
•   3.8 采取自主可控的物资科研管理方式
•   3.9 培养专业化航天物资人才队伍
•   3.1 0 建立高效采购阳光采购的航天物资文化
• 4 适应航天强国目标的物资采购管理的主要发展方向
•   4.1 建立军民深度融合的物资采购管理体制
•   4.2 推动智慧物流和大数据技术应用
•   4.3 坚持自主可控的航天物资发展方针
•   4.4 提早谋划布局国家重大航天工程任务的物资采购
•   4.5 构建物资集采的良好生态圈

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 刘新民

关键词: 大型航天企业,物资采购管理体系,重构

来源: 物流技术 2019年12期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学

专业: 宏观经济管理与可持续发展,工业经济

单位: 南开大学商学院,中国运载火箭技术研究院物流中心

分类号: F426.5;F251

页码: 97-102

总页数: 6

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