导读:本文包含了家装企业论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:互联网家装,转型,博弈论
家装企业论文文献综述
叶文霞,李瑞雪,匡浩瑚[1]（2019）在《“互联网+”家装企业的市场博弈竞争分析——以贵州市场为例》一文中研究指出市场上传统行业面临着行业转型的必要,家装行业的转型是大众所期待看到的。通过调查贵州省互联网在家装行业转型上的作用,对天猫家装e站以及贵州省企业喜百年进行比较分析,喜百年企业与习水艺星装饰公司在习水市场上进行博弈论结果说明,家装行业转型以及长期发展来说,非价格竞争以及有效利用互联网加快行业转型必要性。(本文来源于《现代营销(下旬刊)》期刊2019年11期）
朱子悦[2]（2019）在《家装企业的成本分析与控制——以星艺装饰公司为例》一文中研究指出我国的成本会计相较西方国家而言,起步较晚,方式并不成熟。但,企业的成本对企业有着重大的影响,各行各业都必须加以重视。为了使得资源能够得到合理利用,经营利润得到显着提高,必须对企业的营业成本加以分析和控制。(本文来源于《广西质量监督导报》期刊2019年10期）
刘回春[3]（2019）在《家装企业的信用危机——市场现合同欺诈质量差公司跑路等10大问题》一文中研究指出"我为了这套房倾尽了所有,最后那点积蓄用在装修上,公司还跑路了……"这是一个消费者的无奈叹息。2018年多家媒体报道,仅武汉地区,"一号家居网"、"世匠装饰"、"苹果装饰"、"柠檬树"、"泥巴公社"、"米兰大宅"、"实创装饰""全民易装"等八家装饰公司相继出现资金链断裂、关门歇业和负责人失联、跑路,导致相关建材供应商、项目经理、装修业主等人员聚集上访"维权"。(本文来源于《中国质量万里行》期刊2019年09期）
李奇男[4]（2019）在《家装企业“互联网+”策略研究》一文中研究指出随着时代的不断发展,传统企业主营业务与互联网相结合的情况愈来愈多,“互联网+”概念逐渐走进人们的视野。在衣、食、住、行等方面,出现许多与互联网相结合的成功案例,但在家装行业中,传统家装企业与互联网结合的成功案例屈指可数。近几年,受外部环境变化的影响,许多传统家装企业开始尝试家装“互联网+”,这一趋势在2013年出现高峰。但在2015年末,大批家装“互联网+”公司倒闭、被收购,家装“互联网+”进入调整期。远洋装饰作为一家传统装饰企业,于2015年初成立远洋优家项目组,并邀请外部咨询公司为其设计家装“互联网+”的解决方案。但是,在远洋优家解决方案执行过程中,线上部分的内容并没有实现,最终未能达到远洋装饰家装“互联网+”的目的。对于家装企业“互联网+”来说,远洋优家案例十分具有代表性。本文利用文献研究、案例分析等方法,对远洋优家案例进行深入研究,并通过传统企业“互联网+”运行五要素原理对案例进行分析。传统企业“互联网+”运行五要素原理是根据互联网产业创新运行五要素衍生而来,是目前“互联网+”理论中分析角度和内容比较全面的一种,通过对动力要素、环境要素、机制要素、内容要素、主体要素的分析,剖析远洋优家解决方案为何在落地过程中会失败。通过远洋优家案例与传统企业“互联网+”理论相结合,总结出传统家装企业进行家装“互联网+”时的难点及应对策略,这也是本文的现实意义。通过对远洋优家案例的分析,发现动力要素中企业家的决策力度不足、环境要素中互联网思维缺失、机制要素中协同机制不够完善、内容要素中独立构建互联网内容的能力弱、主体要素则表现为主体单一,上述因素最终导致远洋装饰家装“互联网+”的失败。远洋优家在五要素中缺失或不足的内容也是家装企业“互联网+”的难点。针对这些难点,可以通过强化企业家决策力度、招聘互联网管理人才、设计并严格执行内控系统、互联网内容外包、传统企业和互联网企业作为联合主体等方式解决。在运行五要素中,主体要素是家装企业“互联网+”的核心要素,主体要素影响其他要素。实行“传统企业+互联网企业”联合主体的方式不但可以解决家装企业“互联网+”主体要素单一的问题,也有利于其他要素发挥作用。如果传统家装企业资金充裕可以采用收购互联网家装企业或团队的方式,实现联合主体。如果传统家装企业资金有限可以采用战略合作的方式,实现联合主体。“传统企业+互联网企业”联合主体的方式使家装企业“互联网+”的难点更容易解决,有利于传统家装企业在家装“互联网+”的过程中构建完整的五要素内容,确保家装“互联网+”顺利成功。(本文来源于《中央民族大学》期刊2019-05-26）
芳华[5]（2019）在《2019家装服务企业分类排行》一文中研究指出"卖货思维"亟需向"服务思维"转变"未来没有一个企业可以完全脱离互联网。"2017年马云在中国(深圳)I T领袖峰会上说过的一句话似乎得到验证,商业业态正在发生变化,家装服务行业亦不例外。站在行业的角度上看,在家装产业链条中,处于下游的家装服务行业早期有着典型的"卖货思维",企业专注做产品,认为自己的产品质量(本文来源于《互联网周刊》期刊2019年10期）
王小超[6]（2019）在《A家装企业订单管理信息不对称问题研究》一文中研究指出家装服务业具有频率低、要求高、周期冗长等特征,由于市场高度分割、个性化定制的影响以及家装现场管理标准化及效率的限制,四万亿的家装市场,多年至今仍然没有涌现出一家百亿级企业,究其根本原因在于家装服务订单管理信息不对称问题的存在,给家装服务整个过程带来了诸多不确定性,从事家装服务的企业很难成规模化。所谓订单管理信息不对称问题即订单签约前后过程中发生的实际情况与签约订单内容不一致的相关问题,例如:订单承诺交付时间与实际交付时间不一致;订单承诺价格与实际执行价格不一致等。作为从事家装服务的A家装企业,经过十多年的沉淀和发展,虽然在家装行业中取得了一定成绩,企业也积累了一定的资本和口碑,但随着业务订单量的不断增加,企业规模逐步扩大,其服务的效率和质量逐步降低,业绩也开始逐年下滑,订单管理信息不对称问题凸显,对于该类问题的处理是非常迫切的。本文首先通过对家装行业的起源及发展、市场特点、行业痛点等情况介绍,充分掌握了A家装企业所面临的市场环境和行业痛点问题。其次通过全面分析A家装企业发展历程、订单管理现状、员工薪酬考核模式、业绩运行情况等,充分掌握了A家装企业实际运行情况,结合对行业的认识和分析并最终找到了导致其业绩下滑的原因——订单管理信息不对称。结合对信息不对称理论和纵向一体化理论的研究,本文提出了A家装企业订单管理信息不对称问题解决对策。首先通过纵向一体化整合相关原材料厂商,充分消除因供应商原材料提供不及时、不可靠带来的影响,然后从构建物流体系的角度出发,充分消除因物流供应提供不准确、不及时带来的环境因素影响。其次通过充分整合订单管理的各环节构建客户信息平台、家装体验馆的建设等,以消除因经济因素和决策者因素带来的信息不对称问题。最后本文提出了组织内部调整、员工薪酬考核模式调整、人才队伍建设与培训、引入保险服务机构等保障措施,达到消除或减少A家装企业订单管理信息不对称问题的目的。A家装企业所面临的问题,同时也是家装行业目前面临的共同问题,本文力图依据信息不对称理论对导致A家装企业信息不对称问题的因素进行系统深入分析,以消除或减少信息不对称对A家装企业带来的影响,同时以A家装企业作为示例,推广应用到家装行业的其他企业。(本文来源于《电子科技大学》期刊2019-04-30）
张鑫宇[7]（2019）在《家装企业寻求叁大转型之道》一文中研究指出回首2018年,家装行业经历了一次又一次的市场洗牌。“那些没有熬过去的企业,缺少的是对行业的思考和变革的决心。”行业人士曾如是说。未来,装企所销售的将不仅仅是单一的产品,也将不再单一地只提供装修服务。在全面考量核心竞争力之后,装企为消费者提供的(本文来源于《建筑时报》期刊2019-01-21）
李婧,卢志坤[8]（2018）在《互联网家装产业高速增长 头部企业寻突围之道》一文中研究指出“土巴兔自2008年成立的时候，定位就是通过互联网技术来赋能或者说解决家装行业的一些‘痛点’，为行业从业人员，为业主带来更多福利。”土巴兔副总裁聂金津日前在中国经营报社举办的“2018中国城市发展峰会”上说。也因此，土巴兔所有动作基本上都是围绕“互联网+(本文来源于《中国经营报》期刊2018-12-31）
谢佳婷,孔文燮[9]（2018）在《争夺入口 家具企业争相跨界家装》一文中研究指出又一家上市家具企业扑向了家装赛道。2018年12月3日，厦门金牌厨柜股份有限公司（以下简称“金牌厨柜”）发布公告称，将出资2240万元成立厦门金牌桔家云整装科技有限公司（以下简称“金牌桔家云整装”），正式向家装领域进军。此前，尚品宅配、欧派、曲(本文来源于《北京商报》期刊2018-12-13）
焦玲玲[10]（2018）在《B2B2C定制精装重塑精装价值链》一文中研究指出精装房、长租公寓使品质住宅的概念深入人心，但同时也将装修需求化零为整，极大冲击了家装和部品市场。创新、融合成为行业发展的大势所趋。行业内，有地产企业、传统家装公司和部品企业开始尝试B2B2C定制精装模式，并且经过叁四年的市场检验，已经初具雏形。(本文来源于《中国房地产报》期刊2018-11-26）
家装企业论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
我国的成本会计相较西方国家而言,起步较晚,方式并不成熟。但,企业的成本对企业有着重大的影响,各行各业都必须加以重视。为了使得资源能够得到合理利用,经营利润得到显着提高,必须对企业的营业成本加以分析和控制。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
家装企业论文参考文献
[1].叶文霞,李瑞雪,匡浩瑚.“互联网+”家装企业的市场博弈竞争分析——以贵州市场为例[J].现代营销(下旬刊).2019
[2].朱子悦.家装企业的成本分析与控制——以星艺装饰公司为例[J].广西质量监督导报.2019
[3].刘回春.家装企业的信用危机——市场现合同欺诈质量差公司跑路等10大问题[J].中国质量万里行.2019
[4].李奇男.家装企业“互联网+”策略研究[D].中央民族大学.2019
[5].芳华.2019家装服务企业分类排行[J].互联网周刊.2019
[6].王小超.A家装企业订单管理信息不对称问题研究[D].电子科技大学.2019
[7].张鑫宇.家装企业寻求叁大转型之道[N].建筑时报.2019
[8].李婧,卢志坤.互联网家装产业高速增长头部企业寻突围之道[N].中国经营报.2018
[9].谢佳婷,孔文燮.争夺入口家具企业争相跨界家装[N].北京商报.2018
[10].焦玲玲.B2B2C定制精装重塑精装价值链[N].中国房地产报.2018