关键词：建筑工程；施工；问题；策略
建筑工程的质量与安全直接关系到人民生命财产安全。建筑工程一般都具有周期长，露天作业、高空作业多等特点，并且在施工过程中，存在有许多不可控的影响因素，这一切都为安全生产提出了更高的要求。因此，建筑企业必须抓好施工管理，下面分别就建筑工程施工过程中的管理内容及质量控制进行探讨。
一、建筑工程施工管理的重要性
1、提升企业文化及品牌效益
高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，才能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。所以在进行项目施工管理创新过程中，通过项目的实施为企业开拓市场，使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。
2、促进适应生产力的发展
生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的，只有生产力的三个要素，即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，使生产力的三要素很好的有效的协调组合，充分发挥并使之发展。
二、建筑工程施工中存在的问题
（一）建筑工程施工中存在着各种安全问题
在建筑工程展开施工的过程中，会出现一些安全事故，造成人员的伤亡和经济的损失，而之所以会出现安全事故，主要的原因就是相关的项目部门不具备较高的安全意识，针对施工现场没有进行有效的安全防范。在施工的过程中，施工人员施工所需的脚手架安装不规范、施工现场的水电基础设施在安装上存在缺陷，这些因素都是造成安全事故出现的主要影响因素。很对的施工单位并不重视安全问题，对施工现场缺乏有效的安全管理，没有严格的按照相关的施工标准以及规范进行施工操作，尤其是在高空作业的时候，并没有为相关的施工人员配备安全防护装备，从而很容易引发安全事故。上述这些安全隐患的存在，都是引发安全事故出现的主要诱因，这些安全问题的存在，不仅威胁到相关人员的生命安全，而且还影响到建筑工程的整体施工质量，阻碍了建筑工程施工的开展。
（二）建筑工程施工质量得不到保障
建筑物质量的好坏是由多方面的因素造成的，首先，很多施工单位为了节约工程的成本，追求利润，有意的偷工减料，在购买材料时选取廉价劣质的材料，给工程带来了严重的安全隐患，使施工质量无法得到保证。其次，很多施工单位缺乏专业技术人员，很多施工人员无法按照设计与施工图纸的规定和要求进行科学性、规范性施工，使其达不到满意的建筑效果。另外，施工单位的技术培训跟不上，施工工人的质量意识不强，技术素质普遍较低，有的工人对施工现场、施工部位并不了解就进行违规操作，这些都是造成工程质量出现问题的主要影响因素。最后，政府的质量监督不到位，竣工验收把关不严。
（三）建筑工程施工中管理体系和监督体系不够完善
现在的建筑工程的管理体制不够完善，很多施工单位分包、转包的现象非常严重，但是分包出去的施工队伍并没有一个统一的规范标准，这就增加了系统管理的复杂性，造成了施工工序不规范等一些问题。此外，施工组织管理不健全，施工队伍中的施工人员、队伍管理人员的文化素质以及专业素养参差不齐，这给整个施工工作带来很多问题。建筑工程施工中的监督体系不够完善，很多施工单位没有组织专门的监督人员对工程进度实行全过程监管，从而会发生很多由于人为因素导致的安全事故。
三、加强建筑工程施工的措施
（一）加强安全培训，增强安全意识
在建筑工程项目建设过程中，企业要明确各部门的安全职责，并增强其安全意识，使安全管理规范化和程序化，制定相应的安全管理方法和制度，并建立切实有效的安全管理组织机构。政府及相关主管部门要加大对建筑工人安全培训的监管力度，针对性地引导建筑企业，使其加大对现场人员的安全教育、培训与管理，制定并实施强制性的安全培训教育规定，真正把安全技能培训纳入建筑从业人员就业培训的重要内容，接受培训后经考核合格才可上岗。对于违法开工建设、违法组织施工的行为一定要进行严厉打击，及时查找各种各样的建筑工程施工安全隐患，从源头上保证建筑工程施工单位的施工质量的提升。
（二）提高建筑工程施工质量的措施
1、在建筑工程项目合同环节
工程投资决策后，双方应及时签订法律合同，以法律的形式明确双方的权力义务。在签订合同的过程中，要本着严密详尽、分工明确、科学合理、奖罚分明的原则，由一级主管部门审批同意，并经公证部门公证后，合同才视为有效合同。
2、在工程图纸设计环节
工程图纸是建筑工程项目施工的基础，工程图纸的质量直接关系到建筑工程质量。所以，一定要坚持以质量为宗旨设计工程图纸，争取做到未雨绸缪，防患于未然，从而保证建筑工程施工的质量。
3、在竣工验收环节
竣工验收环节是检查工程质量的最后一道工序，是对建筑工程的整体设计和建设进行总结。因此，一定要充分重视竣工验收环节，提高竣工验收质量。
（三）建立项目成本管理体制
对工程项目，公开竞标。与项目经理签订项目承包合同，确定项目成本管理目标，明确其责任和利益，并建立绩效考核和风险抵押金制度，将项目部人员的收入与项目的最终经济效益挂钩，加大成本控制的绩效奖罚力度。对完成责任目标的，给予项目经理等管理人员奖励；对完不成责任目标的，依据绩效考核结果和各自的责任大小，扣减一定数额的风险抵押金；对因主观原因造成亏损的，严格追究相关人员特别是项目经理的责任。这样把个人收入与项目经营好坏捆绑在一起，使整个项目的每个员工、尤其是项目管理者，对加强成本控制产生压力和动力，便会想方设法去抓管理、降低成本，达到项目成本管理的目标。
（四）提高施工管理人员的素质
施工管理人员素质的好与坏直接关系到工程质量，良好的经营能力、现场管理能力、控制能力、决策能力、作业能力、道德品质等，这些素质均会影响建筑工程的质量优劣，领导人员一个正确或错误的决策将会影响建筑工程的成败。目前我国建筑工程施工现场中许多管理人员都是由工作时间较长具备一定的工作经验的农民工晋升的，因此现场管理人员的素质还有待加强，需要对他们进行专业化培训及教育，让他们能够对工作法律、经济、技术有一定的了解及认识，只有这样才能保证工程施工质量，避免不必要的问题发生。
总结
随着我国社会的不断进步、科学技术的快速发展，建筑施工技术愈加复杂，建筑施工将面临着许多新问题、新挑战，我们要加快研究建筑施工中存在的各类问题，不断进行探索、改进，采取行之有效的对策、措施，切实解决施工中存在的问题，杜绝、减少施工事故的发生，保证建筑施工安全、有序进行。
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