广州市自来水工程有限公司510030
摘要：随着时代的进步和变迁，科学技术水平获得了迅猛的发展，城市化建设进程也在不断深入，为了满足城市化的发展需要，市政工程建设在如火如荼的开展着，市政给排水工程就属于市政重点建设工作。为了保障市政给排水工程的建设质量有必要将精细化管理应用到其中，做好细节方面的管理，提升管理水平，保障市政给排水工程建设工作顺利展开。但是分析现阶段市政给排水工程建设过程中精细化管理应用仍然存在很多不足，需要进一步总结经验教训，完善管理对策，发挥精细化管理的优势，保障市政给排水工程建设工作顺利开展。
关键词：精细化管理；市政给排水工程；应用
引言
市政给排水是城市化建设中的重点工作内容，对人们生活质量有效提升的核心因素，能够对各行业的发展以及城市的发展造成直接的影响。就目前情况而言，在给排水工程管理中，传统的方式已经无法顺应时代的发展潮流，也无法更好的满足建设需求。因此，需要对精细化的管理方式积极运用，找出当前管理中存在的问题，并采用相应的方式进行处理，以更好的提升给排水的管理水平。
1精细化管理的含义
目前，在各行各业中管理水平逐渐提高，精细化管理作为一种全新的管理理念得到更加广泛的应用。在传统的管理过程中，通常会由于职责的落实不够明确，而在管理中存在漏洞，而通过精细化管理的运用则有效的弥补了传统管理的不足，其对于管理职责的落实更加明确，从而可以充分的发挥出每一个人的潜力，提高工作质量及工作效率。精细化管理的主要目标就是在最大限度上降低管理成本以及资源成本，将管理过程中的相关规则细化，进而确保各个环节的高效运行。通过精细化管理的运用，在管理模式上使其更加标准化、系统化、流程化、量化、严格化以及协同化，是一种科学有效的管理模式。
2精细化管理应用的核心内容
2．1施工管理理念方面
市政给排水工程建设施工，应用精细化管理模式，首要前提是管理者在思想层面上树立精细化管理的理念，明白精细化管理理念应用到市政给排水工程建设中的意义。
2．2施工技术方面
市政给排水工程建设施工，施工人员一定要严格按照设计好的规范流程开展施工，最主要的是将工程建设的质量保证好。正式开展给排水工程施工之前，设计者应该将既定的设计图纸交给工程审核者进行审核，将中线图利用CAD软件绘制出来，然后将工程施工的位置确定好，施工位置放线描点，对于给排水工程的具体数据做好测量，然后由专业的审核人员对所测量的数据进行详细的检测，防止错误发生。正式开展市政给排水工程施工，相关人员一定要对施工位置的土壤进行检验分析，防止积水情况出现直接影响工程的质量。施工者严格把控管道的质量，防止管道破裂情况出现。
3市政给排水工程施工管理工作中存在的问题
3.1质量管理意识薄弱
在市政给排水工程施工中，质量管理意识薄弱是影响工程质量的主要问题。由于施工单位缺乏相应的管理意识，导致在管理工作的开展中经常习惯将经济利益作为主要的管理内容，而忽视对工程质量的管理。例如，在实际施工中，为了提高施工单位的经济收益，经常会出现头功减料的现象，或者为了快速的完成施工工作，不能够严格按照施工图纸上的要求进行施工，导致给排水设施在使用的过程中存在各种各样的质量问题。
3.2管理不规范
在当前我国的市政给排水工程的建设过程中主要经由当地相关的政府部门进行监督管理，但是在实际的施工过程中，其对于工程的监督与管理并不规范，甚至缺乏有效的监管工作。在实际的施工过程中，由于政府部门管理工作没有做到位，进而使得施工单位也没有建立完善的规范施工制度，在不规范的施工建设中，定会导致工程质量受到严重的影响。
3.3给排水管网后期管理缺乏完善性
目前，在我国市政给排水工程中缺乏对管理法规的构建与完善，没有针对给排水网管情况而建立的数据库管理体系。导致在给排水管网建成后，无法针对其排水网管进行定期、系统的检修与维护，从而导致在使用的过程中存在安全隐患，暴雨时道路淹水成为普遍存在的问题。
4市政给排水工程施工应用精细化管理措施
4.1施工前制定精细化管理制度，提高管理规范性
在给排水工程施工前，相关的工作人员要对工程中涉及的内容进行全面的掌握，针对具体内容，制定相应的管理制度，以确保在管理工作中能够“有制可依”。首先，在施工之前要由专门的工作人员对工程的设计图纸进行审核，确保施工要求与施工图纸设计内容与实际施工环境充分符合。其次，严格控制施工中所需的次材料，严格按照建筑材料的规定，对施工材料的规格、性能、数量以及质量等内容进行精细化的管理，并针对材料进行定期抽样检查，以为施工质量的提升奠定坚实的基础；针对给排水工程中参与的工作人员，组织其定期参与精细化管理培训，树立管理人员的管理意识，使其能够将精细化管理真正的应用到管理工作的开展中，从而提升管理水平与单位的经济收益。
4.2 应用精细化管理方式管理施工中存在的风险
在给排水工程施工中，施工资金的周转与施工图纸不准确是存在的主要风险，那么就可以运用精细化管理方式，对风险进行针对性的管理。首先，对于施工图纸不准确问题，可以选择专业的技术人员，积极的应用问题，结合实际施工情况，对图纸内容进行完善，提高设计图纸准确性。其次，在工程施工中，对资金的使用情况进行全面掌握，合理控制资金的支出，提高资金使用率，同时提高施工人员的节约意识，在施工中保证施工材料的合理使用，避免材料的浪费。
4.3加强对精细化管理的认识
为了更好的将精细化管理运用到市政给排水工程的施工管理之中，首先就要加深相关人员对精细化管理的认识与理解。在此过程中，则应该定期组织相关管理人员以及施工人员进行精细化管理模式的学习与培训，在理论方面给予其充分的依据，并结合实际施工管理中存在的问题进行相应的改进，从而确保精细化管理能够在给排水工程施工的各个环节之间形成有效的连接，促进精细化管理在市政给排水工程中的有效落实。
4.4强化施工过程中的监督工作
给排水工程施工中，管理的内容主要包括工程的质量、造价、施工进度等几方面，那么为更好的发挥管理工作有效性，就要结合具体的管理内容，对精细化的管理体系进行完善，对相关规定充分落实。同时，强化施工过程中的监督力度，对考察机制进行构建，对施工中的参与人员进行定期的考核，对施工所材料的使用情况以及质量进行全面的控制。另外，为更好的落实精细化管理的相关内容，还需要重视对施工周期的管理，在充分满足质量要求的基础上，推动给排水工程施工的顺利进行。
4.4精细化管理模式在工程后期的应用
做好工程施工后期的精细化管理，施工单位的相关负责人应该在给排水工程的建设后期与业主方及质量监理方取得联系，保障工程竣工验收工作高效有序的开展。保障项目的建设质量真正符合项目质量要求。尽可能减少工程投入使用后出现的各种问题，这样不仅发挥工程建设的意义，还能够减少维修成本。
结束语
总而言之，市政给排水工程是城市建设中的重要工作内容，其管理水平的高低直接影响工程质量，最终对城市的发展造成一定的影响。而精细化管理方式是提高给排水工程管理水平的重要途径，因此，相关工作人员要充分重视精细化管理方式在给排水工程中应用的重要性，将其渗透到给排水工程中的各个环节，并促使其有效性充分发挥。
参考文献：
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