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摘要：随着社会经济的快速发展，我国城市化水平不断提高，建筑工程的数量日益增多。对于一项建筑工程的完成来说，工程造价占主要部分。建筑工程在实施过程中，影响其造价的因素非常多，如何降低工程造价是目前需要解决的重要问题。本文将针对建筑工程造价的影响要素和如何降低工程造价进行探讨。
关键词：建筑工程造价；影响要素；降低工程造价
1引言
建筑工程管理的内容涉及面比较广，而工程造价管理是其重要管理组成部分，也是和建筑工程企业的生存发展密切相关的管理内容。这就需要在工程造价管理方面，不断提高管理质量水平，从而更好的适应激烈竞争的市场环境。
2影响工程造价的因素
2.1决策阶段对工程造价的影响
项目投资决策的正确与否意味着是否对这个建设项目做出了科学的决断，这对进行合理的工程估价奠定了一定的基础。在项目决策阶段投资者需要明确项目的大小规模、项目建设标准、选择合适的地址、选择合适的生产工艺及生产设备。这些都是项目决策阶段影响工程造价的因素，科学有效地解决这些问题也是降低工程造价的重要方面。
2.2市场状况对工程造价的影响
由于建筑项目的建设时间的不同，使用的人工、材料和设备的费用也会发生变化。围绕市场价格的变化，通常会有两种因素对工程造价产生影响：（1）随着我国工程项目的不断增加，人工的需求也不断增加，但是目前的状况是会有很多的劳动力没有使用，在一段时间内，人工成本会保持在稳定的状态。能够对工程造价产生影响的，就是材料的价格的变化，当许多工程建设时，原材料的价格就会不断升高；（2）许多施工企业通过降低竞标价格的方式，获得工程项目，但是在实际施工时，会对工程造价产生巨大的影响。
2.3建筑工程项目招标不当
在工程招标中，我国常用的是定额计价的招标模式，但是由于项目所需的材料、设备等数目较多，难以做到全面，同时目前建筑工程项目招标存在企业故意压低价格，致使很多管理水平较低的企业中标，很多的企业争相效仿，为了加大中标机率，减少成本，降低企业的管理和技术，这就导致技术装备水平低，为工程施工埋下隐患。
2.4施工材料因素
工程原材料是建筑工程的基础。无法控制市场价格是施工原材料方面的主要问题。施工过程中所需的原材料价格无控制体系，只能根据市场的变动进行单方面的接受。在采购过程中，绝大多数的购买人员都无法对实际所需用的数量进行判断和正确的购买，因为施工过程是一个不定因素，常常发生购买数量不足或者多余的情况。原材料过多，导致不必要的资金投入和浪费；原材料不足，则导致会面临着再次购买价格上涨的可能性，且会耽误工程的整体进度。原材料购买问题与采购人员的专业性也有着密不可分的关系。若非专业采购人员，对于市场和工程所需预计不够了解，常常出现低价时未大量购买，而当材料不足再次购买时，市场价格已经上涨多倍，由此导致不必要的浪费。因此，原材料购买是建筑工程造价出现偏差的主要因素。
3如何有效降低建筑工程造价
3.1提高造价管理人员专业素质
建筑工程造价管理是比较系统化以及专业化的管理工作，需要有专业化的造价管理人员的参与，才能有助于促进造价管理工作的良好发展。建筑工程企业要充分重视造价管理人员的选拔以及培养，选择有专业素质水平，和有创新能力的造价管理人员参与到企业的发展当中去。不断加强工程造价管理人员的管理素养，为造价管理人员提供再学习的机会和平台，和建筑工程企业的实际发展目标相吻合，发挥造价管理工作人员的积极优势。造价管理人员自身也要加强专业化知识的学习，将造价管理的相关法律法规以及信息技术的操作能力提升作为重要的工作任务，和当前的社会发展对工程造价管理人员的要求紧密结合起来，只有提高造价管理人员的专业素质，才能为造价管理工作的顺利开展打下坚实基础。
3.2加大监管力度控制工程造价
建设主管部门对一项工程的顺利进行起着不可替代的作用，对相关项目管理人员也起了监督作用。加强项目管理者素质对降低建设成本也有一定的积极作用，可以从以下途径入手提升相关人员的素质：（1）提高相关从业人员的准入门槛；（2）对从业人员进行岗前培训；（3）实行定期检查制度；（4）采取群众监督举报制度。对不符合要求的，没有达到考核标准的，或被群众举报过的要对他们采取措施，对他们进行处罚。
3.3严格把控施工阶段的造价
结合工程造价组成内容，直接资金的使用，是建筑施工过程中使用最多的经费。为有效降低对工程造价的负面效果，可以通过以下几个角度，对工程造价起到有效的控制。（1）要求施工单位严格按照设计要求施工，并根据质量管理方案，使工程质量得到保证。这样不仅会减少工程二次施工的问题，同时会降低工程成本的花费。（2）要求监理单位密切关注施工情况，避免由于质量问题导致的二次施工情况，使工期和工程成本受到影响；（3）根据施工情况，施工单位对施工情况的变化，要及时向建设单位和监理单位汇报，并做到实事求是。在进行更改设计内容时，要得到建设单位和监理单位的同意，另外需要获得监理单位对实际情况的调查报告。如果施工单位没有按照流程随意更改施工标准，对设计内容没有认知的执行，就会对工程造价产生巨大的破坏。
3.4加强对施工材料和人工的控制
有的施工方想减少成本，在施工中，选用比较廉价的建筑材料进行施工，但后期出现问题，还要进行补救措施，浪费了人力、物力、财力。因此施工企业要完善对施工材料的管理，注重材料质量，可以对采购进行严格的把控，为整体的工程造价管理提供基础。同时施工单位在制定施工方案时，要根据项目特点和施工工艺，制定比较合理的施工方案，加大施工的效率，同时可以对材料、人工等成本制定相应的标准，并按照标准执行，严格控制建筑工程中的各项开支，对于数额较大或较频繁的支出要进行核实，并进行审查，不断的减少不合理的支出，从而降低工程的造价。
3.5优化建筑工程设计
设计过程中，要结合现今工程的实际情况，针对不同的特点与要求，建立完美的方案与实施机制，合理调配资金的使用。扩展设计收集范围，筛选最佳方案，保证工程设计的优秀质量和造价水平。在设计过程中，要突出高效、实用、节约，选取有环保特点的实际方案，使用质量高、价格合理的原材料。在引进高科技技术、保证质量和资金等目标的前提下，协调各方面工作顺利开展，进行有效的工程造价控制。
4结束语
建筑工程造价管理工作的实施过程中，要充分注重结合实际造化管理问题，及时的加以解决，为建筑工程企业利益最大化打下坚实基础。只有在建筑工程的造价管理各个环节加强控制的力度，使造价在可控的范围，才能真正促进工程的顺利开展，才能有助于保障工程施工质量。
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