工程变更全过程精益化管理——以万科花山紫悦湾项目为例

论文摘要

本文详细介绍了工程项目建设过程中工程变更的引发原因、分类及管理过程中存在的问题,得出目前工程变更管理方式缺乏标准化、协同化、严格化和信息化的现状,提出应将生产制造业广泛应用的精益化管理思想运用于工程变更全周期管理中。精益化思想在工程变更管理中的应用主要通过完善项目建设过程中的决策、设计、施工及结算四个阶段的工程变更审查机制;制定工程变更标准化管理流程;建立定量化的绩效考核制度;并采用PDC (Partner Development Center)信息化系统进行工程变更信息处理。工程变更精益化管理思想应用的成效在万科花山紫悦湾项目中得到有效论证,不仅减少了项目建设过程中无效变更的产生,同时大大提高了工程变更的管理效率。

论文目录

• 1 工程变更现状与存在的问题
•   1.1 工程变更分类
•   1.2 工程变更现状
•   1.3 工程变更管理存在问题
•     （1） 忽视项目建设全过程变更审查
•     （2） 缺少工程变更规范化管理
• 2 工程变更全过程精益化管理
•   2.1 完善项目建设全过程变更审查机制
•     （1） 决策阶段变更审查
•     （2） 设计阶段变更审查
•     （3） 施工阶段变更审查
•     （4） 决算阶段审查
•   2.2 工程变更管理流程标准化
•   2.3 加强绩效考核激励制度
•   2.4 信息共享化平台
• 3 案例分析———花山紫悦湾项目
• 4 结论

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 高睿,曹献华

关键词: 项目建设,工程变更,精益化管理

来源: 土木工程与管理学报 2019年02期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅱ辑

专业: 建筑科学与工程

单位: 武汉大学土木建筑工程学院

分类号: TU71

DOI: 10.13579/j.cnki.2095-0985.2019.02.002

页码: 6-11+27

总页数: 7

文件大小: 1651K

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