四川省资阳市安岳县住房和城乡规划建设局642350
摘要：时代在向前迈进，中国也在时代潮流的簇拥下向前发展，科学技术的不断革新，经济实力的不断增强，综合国力的不断强大，无一不体现了新时代下的发展趋势。这一发展既是机遇也是挑战，这就要求我们在这发展中抓住机遇、迎接挑战。同样在房屋建筑行业也是如此，行业竞争的不断加剧，人民需求和标准的不断提高，要想在竞争中获得优胜便要究其根本，即安全问题和质量问题。所以应从建筑施工现场的管理着手，秉承认真负责、精益求精的态度，采取科学有效手段，切实有效的管理建筑施工现场，从而让企业在获得经济效益的同时还会获得社会效益。
关键词：发展；房屋建设；机遇；挑战；建筑施工现场
一、建筑施工现场管理存在的不足和缺点
首先是人员管理和能力分配方面，在建筑施工现场，都会出现人员的不合理分配，大材小用的问题，从而导致工作效率低下，施工成本增加，经济效益减少，也会影响员工的工作情绪。这就要求施工管理人员事先做好功课，对员工的技能水平进行大致了解和分类，科学灵活的分配工作种类，同时还要在工作中注意时效性问题，学会换位思考，在员工可以承受的范围内合理定制工作期限，从而有效地提高工作效率，激励员工的工作热情，营造和谐良好的工作环境。
其次是施工材料的质量安全和安置，在施工过程中，如果使用了质量残损、价格低廉的材料，则会易使建筑的受力不均衡，对建筑的安全性产生影响。所以要对材料的数量和质量予以重视，在数量上要留有备用，以免出现特殊情况因材料问题而耽误工期，造成损失。同时还要对材料进行抽测，检查质量是否切实符合标准，以及与材料供应商进行沟通，对可能出现的问题提前做好计划和准备。在材料的放置和管理上，要了解更多关于材料的特性方面的问题，依据规划合理安全放置，对于部分易燃易爆物品，留有专人负责，保障现场的安全问题，以免因放置问题而产生不必要的损失。还要对材料的数量进行登记管理，以免丢失，在种类方面可以制作标牌，标明名称和种类以及注意事项等，切实保障材料安全。
最后即是一个建筑项目的计划引导问题，在真正开工前，必然要对整个工作进行整体把握和时间分期，提前列出工作计划，保证时效性，注重安全性，同时还要考虑到工作期间出现的问题，提前做好准备，从而做到遇事不慌，稳步前进。俗话说，计划赶不上变化，所以这就要求建筑施工管理人员做好心理防范准备，以及提高随机应变能力，以计划为主线，变化为辅线，同时还要提前做好功课，对于工作中的难题以及疑问提前读书查询解决，也要善于进行团队合作，利用团队进行问题解决从而做到事半功倍的效果。
二、建筑施工现场管理的准则
因地制宜，有的放矢。在施工现场管理时要注重科学性和合理性，可以定制相关标准制度杜绝随意散漫，切实做到工作的有序高效开展，在建筑施工现场要做到合理规划，工作流程的安排上要合乎分寸，对于一些较为简单的工作，可以适当少分配些员工，合理缩短工期，而对于部分具有挑战性的工作，则适当多分配些员工，将员工们共同的聪明才智发挥出来，促进工作效果的更好实现。并且要让员工掌握并熟知一些机器的使用规范，可以分配一些技术性人才进行知识性的传授，以免出现技术性的差错。同时也要做到资源的合理利用，高效且节约，力争投入少、获利大，同时让消费者也满意。
追求经济效益的同时不忘社会效益，在建筑商业领域，市场的作用不容忽视，消费者的需求和期待，往往会使市场更加人性化和充满变化，在建筑前期施工过程中，要做到权衡，权衡商业价值和成本，权衡质量安全和工期进度。如若只追求工期进度，则会使项目的自身价值受到影响，从而无法在市场上立足。所以应更加注重精打细算，精益求精。在财务支出上做到精打细算，把财务用到该支出的地方，而在建筑本身的质量安全问题上，做到精益求精，提高自我价值。同时在施工现场也要注意环保问题，这也是在追求社会价值，从而促进综合管理水平的提高。在方案的选取上，要注重工艺材料的科学环保，以及在施工过程中要运用高效、安全、卫生的手段，使得企业在参与市场竞争是更得社会青睐。
注重团队文明性和合作的培养，员工作为建筑施工过程中重要的一部分，更应该做到团队性的合作和协助，互补交流，单独行事，往往会使工程效果不尽人意，工作效率不断降低，也会让整个建筑施工的工作氛围形成低气压，然而，当员工之间能够进行团队合作，互相交流经验时，往往这时的工作氛围最为良好，工作效率也切实得到提高。所以应注重员工之间合作能力的培养，提高个体的文明科学素养，形成良好的工作态度，遵守纪律，做事有标准，行事有规划，这是企业软实力的培养，也顺应了国家精神文明建设的号召，同时也促进了工作水平和效率的提高。
三、建筑施工管理措施的分析
3.1提高建筑材料的监管力度
对于房屋建筑施工管理的第一项管理就是对于原材料的管理，原材料的质量管控是建筑工程的第一个管理项目，也是对于工程质量的保障前提。施工的过程中，安全问题是首要的问题。所以在进行原料进厂的时候一定要采取合理的采购规则，争取让施工的每一个环节都能够依照相应的规章制度来进行，这样才能将不合格产品杜绝在施工场地之外。这样就从材料方面保证了工程质量。
3.2对于施工进度的管理
3.2.1完善施工进度计划表
对于施工进度进行管控的时候也要注意一下其他的几个方面：1，需要在施工之前制定施工进度表，需要具体的在进行具体施工之前还需要对于投资成本和相关的人员资料进行安排。2，施工的时候必须按照计划表来进行施工，除非有特殊的情况出现，否则施工进度就不能违背计划表进行随意更改，更不能对施工进度表进行随意更改。3，在租后的时候，需要对施工的每一个环节进行核对，看看施工的每一个环节是否符合施工进度表。
3.2.2对现场施工进度进行控制争取让现场施工更合理
在对施工现场的进行管理的时候一定要对施工的进度进行严格的管控。这样就能够在施工中严格的区分计划中的施工进度和实际的施工进度。实际施工进度无论是已经赶超了施工计划，还是被施工计划落下，都需要进行及时管控，否则就会造成对整个施工进度的影响，从而影响施工程序的安排。如果实际施工进度高于计划施工进度，就需要做出调整，让实际的施工进度在计划施工范围之内。如果实际施工速度落下，比计划施工速度慢了，那就需要进行调整，让工期能够得到保证。所以对于施工进度的控制是工程工期得到保证，质量得到保证的重要措施。
3.2.3加强对建筑工程现场的管理环境
施工的现场环境对于建筑工程也会有非常大的影响。这其中涉及到了很多的问题，所以就必须的加强建筑工地现场施工环境的建设。要想让建筑工地有一个良好的施工环境，就需要从下面的4个方面进行努力：1，现场卫生需要进行管理，对于无用的垃圾需要及时清理，这样就不能够阻碍施工。2，对于施工现场的材料也要避免轮对乱放的现象出现，这样才能够让施工现场井井有条。3，各类设备和施工设施都需要进行合理的安防和安置，唯有如此才能对施工设备进行归类整理避免混淆。4，将施工现场的朱旭维护好，这样对于施工和管理两方面都有好处，既能够更加合理的施工，也能够更加合理的管理。
总结
为了不被时代所抛弃，以及在这场竞争中获得自己的一席之地，在建筑施工中更应该及时发现问题，解决问题。时代发展是把双刃剑，它让我们知道只有不断完善自身，增加自身价值，才能够切实获得优胜。而在做任何事情时更为重要的都是态度问题，建筑施工现场管理是需要时间和精力，以及需要耐心的问题，在管理方面存在不小的难度和挑战，则更让我们提起重视，提前做好应对计划和准备。以上只是在管理方法以及注意事项的一部分，真正的应对措施还是依据现实的变化做好应对措施。
参考文献
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