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摘要：随着当前我国的建筑行业蓬勃发展，建筑企业之间的竞争也日益激烈，建筑企业要想在市场中获得优势发展地位，就要充分注重管理水平提高。建筑工程施工管理过程中，施工进度管理是比较重要的管理内容，通过在这一环节加强管理，合理调控施工进度，对施工效率水平的提高就有着积极促进作用。
关键词：建筑工程施工管理；进度管理
土建工程管理中的进度管理的实施，要结合实际工程的情况，进行科学化的组织安排，能够在保证质量的基础上加快施工的进度，从而为建筑工程企业带来更大的经济效益。但受到实际因素的影响，在进度管理过程中，还存在着诸多不足，解决这些问题就比较重要。通过从理论上加强土建工程进度管理的研究分析，就能从理论上进行深化，从而为土建工程进度管理提供理论依据。
1.建筑工程施工进度控制的作用
1.1提高了建筑工程的施工效率
在传统的建筑工程中，是缺乏相应的施工进度的控制和管理，这就容易造成工程的延误情况的发生，由于没有合理的建筑工程进度管理，在实际的工程中就会出现施工中的盲目性，而建筑工程施工中采取进度控制的方法，就会对工程施工所涉及的各种内容进行检查和分析，进而对工程进度不合格的部分进行督促管理，以此可以有效的提高建筑工程的施工效率。
1.2提高了建筑工程的经济效益
在建筑工程的施工中，是受到很多因素影响的，其施工的环境往往是多变性或者不稳定的，施工过程中也难免不会出现问题，而施工过程中一旦出现问题，这不仅直接影响建筑施工的进度，同时对建筑工程的质量也会造成很大的影响，而如果这些施工中的问题并没有得到发现，进而就会造成其使用中的安全隐患，对建筑工程的经济效益造成影响。在建筑工程中进行施工进度控制，就可以有效的对建筑工程中的问题进行及时的排查，从而保证建筑工程的质量满足要求，减少了建筑工程频繁出现问题的发生，同时也有效的提高了建筑工程的经济效益。
1.3促进了建筑企业的长远发展
在建筑工程的施工中，是需要大量的人力、物力以及财力作为建设的支撑，
如果对这些内容管理不当或者控制不足，不仅对建筑工程的质量产生影响，甚至会影响建筑企业正常的运营和发展，因此，这就需要建筑企业具有良好的手段来对施工过程进行控制。建筑工程施工进度管理就对建筑工程中的人力、物力、财力的使用质量和效果都进行了检查和监督，这就使建筑企业的工程施工过程更加合理规范，这不仅有效的提高了建筑企业的运营管理水平，同时也对建筑企业的长远发展具有积极的影响。
2.建筑工程施工进度控制和管理中存在的问题
2.1施工进度控制目标确定不明确
建筑工程施工进度控制和管理也逐渐的使用到了建筑工程中，并对建筑工程的施工进度起到了积极的影响，但是，由于建筑工程施工进度控制和管理还不是十分成熟，因此，在实际的施工管理中，还避免不了存在一定的问题。在建筑工程施工进度控制和管理中，还存在一定的施工进度控制目标的不明确，这主要是由于相关人员对施工进度控制和管理的意识并不是很强，从而在实际的施工进度控制和管理中面对实际的施工情况并没有给出明确的控制目标，进而导致下实际的施工中并没有充分发挥施工进度控制的作用，这也会造成施工人员在施工的过程中出现一定的消极懒散行为。
2.2施工进度控制管理手段有限
由于建筑工程施工的过程中涉及到的内容是十分复杂的，为了提高施工进度控制管理的质量和效果，就需要采用丰富有效的施工进度控制管理手段。但是，在实际的建筑工程施工进度控制和管理中，其控制管理手段还比较有限，一些管理人员主要还是根据自身管理的经验来进行施工进度的控制和管理，并没有根据实际的工程施工内容而采取相应的管理手段，在施工进度管理中也存在一定的盲目性，这样就阻碍了施工进度控制和管理的作用发挥。
2.3施工进度控制内容不周全
在建筑工程的施工进度控制和管理中，是需要对其工程内容进行全面的检查和监督，进而来推动工程的施工进度，但是，在实际的建筑工程施工进度控制和管理中，其工程内容的控制和管理并不是很周全，在施工进度的计划编制中并没有对施工的内容进行全面的进度编制，计划编制内容的漏项比较多，在计划编制中主要是针对工程中的重点内容进行，而对工程中的次要内容就造成了忽视，而这些全面内容的进度控制才是体现工程的完整性，另外，在施工进度的计划编制中还可能存在编制计划和实际的工程情况不符的情况，进而导致进度控制脱离实际情况，从而无法形成有效的控制效果。
2.4施工进度控制管理制度不完善
在建筑工程施工的过程中，涉及到的各方面的内容都是十分复杂的，在施工进度控制和管理中就需要针对这些内容进行控制和管理，为了保证施工进度控制和管理的质量和效率，同时又为施工进度控制管理人员提供有力的管理依据，就需要建筑企业具有良好的施工进度控制管理制度。但是，在一些建筑工程施工进度控制管理中，其控制管理制度并不是十分完善，由于缺乏严谨的制度约束，一些建筑工程施工进度控制管理人员就会对工作产生随意以及消极的态度，进而影响工程施工进度控制和管理的效果，另外，由于没有严谨的工程施工进度控制和管理制度，管理人员在进行进度管理的时候，往往会产生工作的盲目性，以致于工作不能够很好的开展，进而影响进度管理的效率。
3.建筑工程施工进度的控制与管理方法
3.1明确施工进度控制目标
建筑工程的施工进度控制和管理中，一定要具有明确的工作目标，这样建筑工程的施工进度管理就能够具有目的性的进行管理，从而有效的提高其进度管理工作的效率，因此，建筑企业就需要根据建筑工程的实际情况来进行施工进度控制目标的确定。比如，建筑企业在工程施工前需要对施工前的准备工作进行规范的控制，从而使其具有良好的工程施工条件，然后对建筑工程的施工过程进行分析，对其中的施工重点进行特别对待，以施工的重点作为牵引工程进度的主要载体，进而来带动其它次要内容的进行，这样就可以有效的将施工工程化复杂为有序，进而促进施工进度，可以有效的缩短建筑工程的施工工期。
3.2丰富施工进度管理手段
在实际的建筑工程施工进度管理中，是需要涉及大量的管理内容，面对这些大量的管理内容就需要管理人员具有良好的管理手段来有效的提供管理的效率，随着我国科技水平的不断提高，越来越多的先进科技设备以及科技技术也得到了开发和利用，这也为建筑工程的进度管理提供了良好的条件，因此，在施工进度管理中就可以采用先进的管理手段。比如，在施工进度管理的过程中，是需要对相应的工程质量进行检测的，因此，就可以利用相应的射线的设备对工程内部的质量进行检测，同时还可以通过化学手段来对工程的施工材料进行检验，另外，还可以使用信息技术来对施工的过程中进行监控，从而对工程施工人员的施工态度和施工行为进行监督，这样可以有效的提高其施工的质量和效率。
3.3全面进行施工进度的计划编制
由于建筑施工过程内容的复杂性，如果没有规范的施工进度管理内容编制，
就会导致进度管理过程中出现管理内容的漏洞，这也就对建筑工程的安全性埋下了隐患，因此，建筑企业就需要对其施工的进度进行全面的计划编制，来规范进度管理的内容。比如，建筑企业在进行施工计划编制管理中就可以采用先进的工程网络技术，通过对建筑工程施工内容的分析，从而能够了解到管理工作中的关键点和关键路线，掌握各个管理工作中的联系，从而合理的制定出科学的施工进度管理计划编制，为后期的施工进度管理提供良好的管理依据，另外，在施工进度管理计划编制的过程中，还需要对其施工组织进行有效的设计，从而保证施工质量的有效控制。
4.结语
综上所述，土建工程的管理工作实施过程中，进度管理作为比较重要的管理内容，对建筑企业的经济效益水平提高就有着直接影响。通过从理论层面对土建工程施工进度管理的研究分析，就能为实际的管理提供理论支持，促进工程的施工进度加快。
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