龙矿集团工程建设有限公司
摘要
“十二五”以来，尤其是龙矿集团工程建设公司“改革改制”战略实施以来，工程建设公司在市场持续下滑的情况下，大力推进“文化强企”战略，加强社会主义核心价值观的宣传教育，发挥企业文化的引领、凝聚、铸魂、塑型、激励作用，使龙工特色文化与“超越文化”以及“尊严文化建设”逐步融合，推进了企业文化扎根基层、深入人心、引领行为，为企业发展提供了强大的内生动力。
关键词：超越文化尊严文化文化强企
传承龙工特色对接超越文化
龙矿集团工程建设有限公司在对接山东能源集团“超越”文化的基础上，从“尊严文化”建设入手，以六个文化培育为基础，赋予“龙工”文化新内涵。
培育团队文化，坚定发展信心。围绕“三基九力”（基层、基础、基本功；凝聚力、亲和力、执行力、管控力、经营力、现场力、创新力、学习力、文化力）建设，开展优秀团队创建活动，进一步强化员工对企业的忠诚度与归属感，追求广大员工的价值取向与核心价值观的一致性，打造一支具有团队精神的员工队伍，增强企业抵御市场风险能力。强化了作风建设，坚持和完善领导班子成员工作联系点、包挂基层单位等规定，坚持完善和落实24小时复命制，限时办结制，实名准予报告制等制度规定，加大责任追究力度，切实解决有的方面工作“严不起来、落实不下去”的问题，提高了工作质量和工作效率。打造执行力建设，按照“谁主管谁负责，谁分管谁负责”的原则要求，建立健全了工作责任体系、目标体系、考核体系、奖惩体系。严格执行了中央八项规定，弘扬艰苦创业、勤俭办一切事情的思想，坚持厉行节约反对铺张浪费。
培育教育文化，统一发展思想。坚持深入开展思想政治工作，尤其是坚持每季度开展一次主题教育活动、每月召开一次党委理论学习中心组（扩大）会议、每月组织一次员工问卷调查和思想动态分析，切实把广大员工的思想统一到了“改革改制”战略的目标任务和决策部署上来，把力量凝聚到了突围解困和转型发展上来，有步骤、分阶段，有针对性、分重点扭转了干部员工的固有思想、传统观念、惯性思维，基本达成了“不否定、不议论、不折腾、步调一致抓落实”，“敢质疑、敢试验、敢担当、打破传统求突破”的共识。
培育安全文化，夯实发展基础。一年安全靠侥幸，两年安全靠管理，三年安全靠文化，工程建设公司以培育关爱文化为切入点，坚持以人为本，严格落实党的安全生产方针，营造“关爱生命、关注安全”文化氛围。掌握员工思想动态，把握员工思想苗头，研究员工心理规律，增强了安全教育的针对性和有效性。扎实开展了安全警示教育，认真吸取事故教训，筑牢安全思想防线，杜绝了员工在安全生产中的侥幸心理、麻痹思想、习惯行为，切实增强安全生产意识和遵章守法的自觉性。加大了基建安装、托管经营等业务外出培训力度，不仅增强了员工安全意识和操作技能，强化了安全风险预控和隐患排查治理，提高员工的自主保安能力、规范操作能力、隐患辨识能力，而且为转型发展培养储备了人才；按照“谁主管、谁分管、谁负责”和“管人、管事、管安全”的原则，进一步完善了各级领导、职能机构、岗位人员安全生产责任制和各工种安全技术操作规程，建立健全了安全办公会议等13项安全管理制度，严明纪律，严格奖惩，促进了责任担当。
培育经营文化，强健发展筋骨。深化“四全”管理，拓展内部市场化运作的内涵和外延，使“人人都是经营者、岗位就是利润源”深入人心，“变要我干为我要干”、“变发工资为挣工资”入脑随行。为保持运作活力，把市场化运作作为提速、提质、提效的根本手段，打破常规，丰富内涵，实施创新再造，实现自我超越。基本制度由“19制”拓展为“36制”，使制度更加完善，运作更加规范，实现了全面覆盖、全员参与、不留死角。实行了经营指标和安全目标积分制考核，增强了动力，传递了压力，解决了传统行政化经营模式下的机制不活、职责不清、企业内部缺乏竞争、活力动力不足、资源配置不合理、墨守成规、反应迟缓的难题，增强了干部员工自我管理、自主经营、挣取工资的市场化意识和工作积极性，干部员工的力量源泉得到充分涌流。
培育廉政文化，优化发展环境。以贯彻落实党的十九大以来中央纪委一系列指示精神为抓手，深入开展廉政文化“六进五上”活动，切实提高对党风廉政建设和反腐倡廉工作重要性和必要性的认识，坚持反腐倡廉常抓不懈、拒腐防变警钟长鸣。坚持廉政教育不断线，拓展教育渠道，搭建教育平台，把反腐倡廉教育纳入宣传思想教育大格局，深入开展理想信念教育、党性党风党纪教育和法制教育，坚持示范教育和警示教育，通过开展廉政教育、廉洁从业承诺、廉洁过节承诺、三条红线宣誓等活动，切实提高了领导干部和重点岗位人员廉洁从业的自觉性和遵纪守法意识，发挥了廉政教育的潜移默化、润物无声作用，营造崇尚廉洁的文化氛围。积极探索改革改制、对外开发情况下的效能监察工作，严格执行“收支两条线”规定，加强财务管理和内部审计。继续保持对违规违纪行为的高压态势，认真受理员工群众的来信来访，以零容忍的态度严肃查处违纪违法行为，防止和避免了以权谋私、权钱交易、失职渎职等违纪违法行为的发生。
培育和谐文化，凝聚发展力量。员工思想稳定、队伍稳定、安全稳定是改革改制的基础。在改革改制过程中始终坚持一切为了员工的宗旨和实事求是的思想，坚持“公平、公正、公开”和“实际、实用、实效”两条原则，坚守“安全、技术、廉政”三条红线，从员工群众最关心的工资分配入手，取消各类单项奖励，取消不合理的正副职待遇，严格按照三项制度改革确定的管理职数，严格按照精简整合后的定编定员，对工资分配情况每月一分析、每月一通报，严查虚假考勤、人头带钱等违纪现象，做到纪委“三个参与”的工资分配公平、公正、公开、合理、合法、合规。合规作业时间，减轻劳动强度，抓住了焦点，解决了难点，顺应了人心，符合了民意。广泛开展道德实践活动，以诚信建设为重点，深化“四德”教育，形成修身律己、崇德向善、礼让宽容的道德风尚。大力宣传先进典型，评选表彰道德模范，先后选树了一批过得硬、叫得响、立得住的先进典型，引发了全员共鸣，形成崇尚典型、学习典型、争当典型的良好局面。