孙锦莲
九冶建设有限公司陕西咸阳712042
摘要：目前社会经济发展促进了我国建筑施工行业的提升，在经济一体化环境下，建筑企业迎来了新的发展机遇，也面临着多方挑战。对于施工管理而言，施工管理措施的优化重要性将会日益凸显出来。文章以土木工程施工为研究对象，从各个施工过程为角度对其中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策，希望能够为相关专业人员提供可以参考的理论依据。
关键词：土木工程；施工管理；措施
1.土木工程施工过程质量控制的重要意义
土木工程是我国社会体系当中至关重要的一环，特别是在近些年来，随着国家经济飞速发展，土木工程的数量越来越多、规模越来越大，施工技术难度也越来越高，所以工程施工质量的提升，以及技术改革迫在眉睫。特别是质量控制工作，关系到工程的服务寿命、整体评价，以及工程企业未来的发展，为此必须要更积极的去完善工程质量控制工作体系，才能保证工程施工得到更理想的成果。但是根据目前的实际管理概况来看，我国的多数施工企业，对于施工质量控制都普遍缺乏重视，这会导致工程质量控制工作出现以下几点问题。其一是工程规章制度落实不到位，无法起到真正意义上的约束作用，也无法对工程质量权责进行明确。其二是人员队伍质量监管不到位，这会导致大量不符合施工需求的非专业人员鱼目混珠，拉低团队整体工作效率及质量，进而无法得到理想的施工成果。其三是工程施工材料及设备的质量不符合实际施工需求，这会导致工程的质量提升缺乏物质基础，进而无法保证工程质量符合相关要求。其四是工程质量监管技术不够先进，这样无法保证施工的精准性，自然无法提升施工质量。这些问题是影响工程质量的重要因素，需要针对性去思考并解决，才能保证工程效益更理想。
2.土木工程施工管理存在的问题
2.1土木工程施工质量管理存在的问题
首先，施工人员专业素质参差不齐是影响施工质量管理的重要问题之一。随着城镇化的不断发展，越来越多的农村居民进城务工，由于他们没有受过的专业的教育与培训，工作面比较狭窄，而土木工程施工就是他们选择最多的一项工作，然而土木工程施工过程中，不仅需要施工人员具备吃苦耐劳的精神，专业的施工技术也同样重要。外来务工人员，不了解施工规范，因此在施工过程中经常违规操作，造成土木工程施工质量问题。其次，施工材料质量控制不到位。土木工程具有施工规模大、施工周期长等特点，而很多施工单位对于材料的质量问题重视程度不够，没有建立长期的材料质量控制机制，造成一些材料采购人员在进行材料选择的过程中，考虑的仅是材料成本问题，对于材料的质量没有进行深层次的研究，甚至在施工项目现场，施工原材料没有经过严格的质量检查就进入到了施工一线，这样不仅对土木工程施工质量管理产生了重要影响，而且也成为了施工安全的重大隐患，严重时还会导致生产安全事故。
2.2土木工程施工进度管理存在的问题
首先，进度管理水平不够，例如对施工过程中所需要的材料、工艺把控力较弱，一旦出现新技术、新材料要求，应对方案不足，造成停工的问题，使得施工进度无法按计划完成；其次，施工技术水平不达标。施工队伍的一线施工人员都是农村务工人员，虽然这些人肯吃苦，但是在专业方面却缺少根本的技能，例如对图纸理解不够，技术交底不到位，甚至出现违规作业的情况。这两点问题都会给整体施工进度带来较大的阻碍。
2.3土木工程施工安全管理存在的问题
首先，施工队伍本身资质存在漏洞，施工单位或者施工队伍，为了牟取利益，不惜违反合同，将主体工程或者专业工程进行拆包或者再分包，使得建筑工程中关键工程的施工任务落入到了资质不够的施工队伍手中。这些施工队伍通过偷工减料、以次充好的手段，减少应有的安全保障设备，为施工安全埋下了隐患。其次，对施工现场安全管理人员的聘用及培训力度不足。为了节省开支或者加紧工期，建设单位或者施工单位，忽略了安全管理人员的作用，少用甚至不用管理人员，使得一些施工安全规章制度无法有效落实。
3.土木工程施工管理措施与对策
3.1土木工程施工质量管理对策
首先，加强施工人员培训与管理。这里的培训工作指的不仅仅是专业技术的培训，同样也是质量管理理念的培训，具体来说，质量管理培训主要分为三个内容：①针对工作纪律与制度学习方面的培训，这一培训目标是让相关工作人员能够遵守规章制度，从理论上降低工作失误，确保工程质量；②责任制的落实，通过这项工作，能够使每个工作人员了解自己的负责范围以及承担的相关责任，在心理上给他们设立一条底线；③对专业工程施工内容的培训，如混凝土施工、模板拆除等施工过程的质量监管内容落实工作，从细节入手，实施质量管理标准化教育，提高全体施工人员对施工质量的把控能力。其次，对材料质量把控能力要提高。如果说工作态度与工作能力是建筑工程施工质量管理的重要手段的话，那么施工材料的选择就是工程质量的基础，正所谓“巧妇难为无米之炊”，如果工程材料质量不过关，再好的施工人员与施工技术都无法发挥应有的作用，因此在施工过程中要在材料质量检测方面加大力度，具体来说包括以下几点：①加强工程施工材料采购鉴定员的专业素质，从材料源头进行材料质量把控；②适时引入市场竞争机制，从材料供应商选取过程中，把握材料最新资讯，在成本合理的基础上，确保供应商材料质量的最优化。
3.2土木工程施工进度管理措施
在土木工程施工进度管理过程中，为了保证土木工程的顺利进行，确保进度计划能够按时完成，施工单位应该对施工技术以及材料与机械状态进行实时管理。首先，对于施工进度影响加大的一项施工情况就是图纸变更，因为施工图纸是土木工程施工的重要施工依据，一旦发生变化必定会带来一些列的施工变更，如返工、工程量增加、图纸补充等，最终打乱已有的施工节奏。因此对于施工图纸变更这种情况，施工单位应该组织相关小组，与设计单位进行沟通，了解设计意图，然后与业主进行交流，在保证自我效益最大化的同时，尽可能地降低因此带来的进度影响。其次，对于材料或者机械改变，就要设立相应的应对保障措施，结合当前市场实际情况，尽可能的选取新材料以及新工艺，发挥技术优势，保证施工过程的进度计划能够高效完成。除此之外，为降低土木工程施工过程中因施工安全事故带来的进度影响，应该对施工机械进行定期检查，发现安全问题技术修理，保证施工机械的运转正常。
3.3土木工程施工安全管理措施
从施工方角度来说，做好施工安全管理工作要从日常工作的小事做起，特别是要根据现场的实际情况，建立安全管理工作体系，将制度与绩效联系在一起，对未建立起安全监管规章制度的，要进行严格处理，对于没有任何现场施工安全生产措施的施工队伍，要进行处罚，必要时候甚至可以命令其停止施工。另外，对于已有的安全管理施工管理项目，要按照《建筑施工安全检查标准》，采取定期（每季度、半年检查、检验）和不定期安全生产，施工验收的文明标准，监督施工企业要建立和完善建筑施工安全管理，保证制度，完善安全生产规章制度，落实安全责任到人、到部门，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，使企业做到意识到位，领导到位，责任到位，措施到位，努力降低工伤事故率。
4.结束语
综上所述，土木工程施工管理对建筑最终的质量呈现具有决定性作用，而在施工过程中，人员因素、材料因素、机械设备因素、环境因素等都会深刻地影响土木工程施工管理效果。因此建立科学的施工管理体系是建筑行业发展的必由之路。
参考文献
[1]陈磊，李安琪.论土木工程施工管理存在的问题及解决措施[J].住宅与房地产，2016，（9）：140.
[2]刘新军.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（03）：69-70.