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【摘要】企业项目管理质量对于企业的长期发展有着很重要的作用，但是企业项目管理质量由于其特殊性，一般情况下，是通过一定的方法进行定性的分析，而定性分析在很多情况下存在一定的局限性，因此企业项目管理质量的定性分析成为一个必然的趋势，项目管理成熟度模型的建立正好解决了这个问题。本文对项目管理成熟度模型的概念进行了一定的阐述，并介绍概念的基础上，分析了其在建筑工程中的运用。
【关键词】项目管理成熟度模型；建设工程项目管理；组织；过程
引言：建筑工程涉及到很多方面的内容，施工前的准备阶段、施工阶段以及施工验收阶段，特别是这几年来，我国的建筑工程规模不断扩大，要保障每一个阶段的质量就是一件比较棘手的事情，另外，施工企业为了更好的发展，在建筑工程的成本控制、施工进度和施工安全性等方面都有了一定的提高，但是目前很多的施工企业存在一个很大的问题，就是对于建筑工程施工过程的影响因素并不是很重视，这种对于建筑工程施工过程影响因素的不重视也在一定程度上影响其建筑企业管理水平的提高。项目管理成熟度模型可以在一定程度上改善目前我国建筑工程管理的现状，促进我国建筑企业管理水平的提高。
1.项目管理成熟度模型的概念
项目管理成熟度是为了达到建筑企业定量管理的目的而出现的，主要是对建筑工程的施工过程影响因素进行一定的管理，是对建筑工程施工成熟度进行评价的一个很重要的指标，通过一个施工企业的项目管理成熟度进行的评估，可以很好的促进我国的建筑企业在已有施工条件的前提下，完成既定的施工目标，进而更好的促进建筑企业的发展。
传统的建筑企业项目管理属于一个定性的概念，但是随着建筑工程规模以及相关技术的发展，传统定性意义的建筑企业项目管理已经无法满足建筑工程发展的需要，因此定量意义的建筑企业项目管理的出现就成为一个必备产物，可以说，项目管理成熟度的出现正好是这个必备产物，伴随着项目管理成熟度出现的还有项目管理成熟度模型，项目管理成熟度模型对于人们来说，是一个比较新的概念，以至于很多人不知道其既定作用是什么，事实上，项目管理成熟度模型是进一步促进建筑企业项目的管理的一个指标，可以进一步促进建筑企业项目管理水平的提高和发展。
项目组织成熟度模型总的的来说，可以分为五个阶段，这五个阶段各自有其作用和特点，更重要的是，这五个阶段每一个阶段都是以前一个阶段为基础，换句话说，这五个阶段是不可分割的，同时，每跨过一个阶段，都是企业项目管理水平积累的一个过程，也是其企业项目管理水平逐渐提高的一个过程。目前已经有很多的建筑企业，通过项目管理成熟度模型发现了企业项目管理中存在的问题，并在发现建筑项目管理中存在问题的之后，对这些问题进行了一定的分析，并在分析的基础上，提出了相应的策略，最后将发现问题，解决问题的整个过程形成一定的体系。
我们对国内外的项目管理成熟度模型的种类进行了一定的统计，通过统计结果我们可以知道，目前的项目管理成熟度模型已经有三十多种，在这三十多种模型中，比较出名的有美国学者提出的SEI模型和PMI模型。
项目管理成熟度模型的存在对于企业项目管理水平的发展有着积极的意义，通过其发展过程我们可以知道，项目管理成熟度模型经历了几个阶段，由之前的混乱阶段到比较高级的阶段，同时，项目管理成熟度的高级阶段是经历了很长时间的发展，并在未来的几年，十几年，还需要进一步的改进，并通过改进得到不断的发展。
2.项目管理成熟度模型在我国建设工程中的应用
2．1我国建设工程管理的特点及现状
目前我国建筑工程管理主要有以下几个特点:第一，与其他的工程不同，建筑工程存在一定的特殊性，特殊性在于建筑工程受到很多方面的影响，因为在建筑工程的施工过程中，受到天气，地域环境等的影响比较大，也就导致其施工过程比较复杂，难以像其他的工程一样完成施工，第二，随着建筑工程的不断发展，建筑工程对技术等的要求都在逐渐的提高，其施工的复杂程度也在不断的增加，因此建筑企业项目管理的难度也比之前有了很大的提高，不仅在其范围上有所增加，而且在在其层次上有所提高。
从国内外的发展来看，目前项目管理成熟度模型的建立主要有三个级别，分别是甲、乙、丙，这三级级别分别代表了不同的管理水平，管理水平的高低主要其风险度以及沟通能力等因素有关系，同时，根据目前我国建筑工程管理的主要形式可以看出，我国的项目管成熟度模型是将各个部门之前很好的联系起来的一种方法，具体方是在各个部门之间选择一个总的负责人，也就是项目经理，这个负责人的主要任务利用自己的专业知识，并结合一定的管理经验，从而对建筑工程的施工过程的影响因素进行一定的控制，但是从目前的发展我们可以看出，建筑企业对于建筑项目，工程师水平以及自己企业的发展给予了过多的重视，导致我国很多建筑企业就其发展水平而言还处于比较初级的阶段。
通过上面的内容，我们只知道项目管理成熟度模型的建立并不是一簇而成的，而是需要经历几个阶段，进一步的了解之后明白了，项目管理成熟度模型这几个阶段是按照一定的顺序进行的，而且目前看来，这个顺序是有其存在的理由的，不管在什么样的环境条件下，这个顺序都是不会轻易改变的。
2.2项目管理成熟度模型在我国建设工程中的应用
由于客观条件以及各方面条件的限制，我国的项目管理成熟度模型处于比较初级的阶段，这一点从项目管理成熟度模型发挥的作用以及具体的管理方法也可以看出来，我国一些工作人员对于项目管理成熟度模型缺乏一个深刻的认识，对项目管理成熟度模型没有一个完整的体系，对项目管理成熟度模型中遇到的问没有一个很好的应对方法，这些问题都是目前我国项目管理成熟度模型中需要面对的问题，在面对这些实际存在问题的时候，我们需要根据我国项目管理成熟度模型的现状，建立适合我国的项目管理成熟度模型，是其更好的发挥自己的作用，从而更好的促进我国建筑企业管理水平的提高。
针对业主方建设工程项目管理的成熟度模型，李俊根据业主方项目管理成熟度的特点，构建了业主方建设工程项目管理成熟度概念模型。
在项目风险管理方面，用网络分析法做支撑，建立了大型建设项目风险管理成熟度系统，建立建设风险管理成熟度评估模型，提高了风险管理的能力。
在建设项目供应链管理方面。通过建立一个建设项目供应链成熟度模型，目的在于通过建立这种供应链模型，更好的服务于建筑企业与相关单位。
客户满意度、信任、忠诚、领导力等不依托于过程控制的因素影响项目成熟度评估，国内对次并没有充分重视，但也有部分学者探索了非过程因素对建设项目的影响。AymanH等强调了客户满意度、团队能力、委托人对项目内在价值观的重要意义，建立了一个评价建筑施工方绩效的方法。
3.结语
由于项目管理成熟度模型的特殊性，我国项目管理成熟度模型的建立和应用的时候，必须适合中国的国情，不能照搬西方的模型。这需要我们中国学者和企业家能够立足实际，建立适合自己的模型。特别是要对建设项目的非过程因素要更加重视。
参考文献
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【2】王丹,孙颖,李忠富.项目管理成熟度模型在我国建筑企业的应用[J].哈尔滨商业大学学报(自然科学版).2005(06)
【3】陈爽．大型建设工程设计项目管理成熟度评价模型研究[D]．同济大学，2008
【4】陈可．项目管理成熟度模型在我国建设工程项目中的应用研究[D]．同济大学，2006