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摘要：水利工程建设与人们的生产生活息息相关，为了保证水利工程能够正常的运行，有效发挥其在调节与调配水资源的作用，提高水利工程建设的整体质量是重中之重。所以，企业在水利工程施工过程中，应该引入先进的管理理念，构建科学质量管理体系，充分发挥管理职能，加大施工监管力度，提升工程施工管理质量。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对水利工程施工管理的现状及对策进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。
关键词：水利工程；施工管理；现状；对策
引言
随着我国社会经济的不断发展，我国对水利工程项目建设的投资力度也在逐渐增加，水利工程项目的开展能够给人们的生产生活提供许多便利条件，是一项服务型工程。做好水利项目工程管理工作，提高水利工程建设质量，有效发挥水利工程建设项目的作用，对推动我国水利事业的发展有着重要意义。因此，企业在水利工程项目管理过程中，应该重视施工管理工作，建设一支素质高、业务精、能力强的施工管理队伍十分必要。
1做好水利工程施工管理的重要性
从我国水利工程项目的建设现状来看，其建设规模都比较大，且工程周期也比较长。做好水利工程施工管理工作的重要性可以从以下几个方面进行阐述：
第一，做好施工管理工作，能够有效提高水利工程的建设质量，为水利工程建设水平的提高奠定了坚实的基础；第二，做好水利工程的施工管理工作，能够充分发挥水利工程项目的建設功能与作用，有效地实现水利工程建设的最终目标；第三，做好水利工程施工管理工作，有助于推动我国水利工程的进一步发展。因此，在全球化的发展过程中，政府及企业要想保证自身经济的发展，就应该实现更加科学全面、更具有现代化水平的水利工程施工管理，从总体上提高水利工程施工管理水平。
2当前水利工程施工管理现状
在我国水利工程施工管理过程中，由于施工管理理念不先进，无法紧跟时代的脚步，使得水利工程立项不科学，从而影响水利工程施工效果。
2.1水利施工管理观念和模式较为落后
在施工管理过程中，树立先进的管理理念，引入科学的管理模式是保证水利施工管理效果的重要内容。虽然我国水利工程事业的发展比较迅速，施工单位也越来越重视水利工程施工管理工作，但是，由于一些管理人员的施工管理观念及管理的模式还相当落后，许多管理人员没有高度重视水利工程施工管理在水利工程建设中的重要性，而仅仅把这项工作当作一项普通的工作来对待，影响着管理质量的提高。在管理模式方面，也没有进行任何的更新与改革，管理效率低，管理模式与水利工程的发展程度极不协调。
2.2水利工程的立项缺乏科学性
工程立项的科学性直接影响着施工进度。在水利工程施工过程中，其工程立项工作还存在很多问题，使得水利工程立项缺乏一定的可行性。如，当前很多水利施工单位在进行工程立项前，没有做好充分的准备工作，使得工程立项比较片面，没有依据水利工程施工当地的水文条件、经济发展水平等进行综合的分析，导致水利工程建设完工后，与实际需要不相适应，水利工程的经济效益和社会效益没有得到发挥，造成资源上的严重浪费。
2.3水利施工监督不到位
在水利工程施工过程中，对其施工过程进行有效监督，能够保证施工质量，提高施工技术水平。但是，企业在施工过程中过于重视工程的经济效益，工程施工管理监督不到位，部分管理人员的监管意识不强，使得监管工作没有得到真正的执行，影响工程施工质量。此外，在施工监督过程中，企业没有设立专门的监管部门，许多工程中仍存在着“兼管”现象，监管往往只做表面工作，导致施工现场出现各种混乱情况，严重影响施工过程的安全性。
3加强水利工程施工管理的对策探讨
水利工程施工管理是一项复杂且系统的工作，为了保证水利工程施工管理水平，提升工程施工质量，充分发挥水利工程的作用。施工单位在施工过程中，应做好管理工作，积极调整管理办法：
3.1引入先进的管理理念
面对新时期社会经济的不断发展，传统的施工管理理念已不适应水利事业的长远发展，更新水利建设施工管理观念已成为水利工程施工管理的必然趋势。因此，在水利工程施工过程中，施工管理人员应结合现代化的发展理念，创新管理理念，并不断优化管理模式，充分认识施工管理在工程建设过程中重要性，高度重视施工管理工作的作用，规范施工管理工作，才能有效统筹水利工程施工中的各种资源，提高施工管理的有效性。
3.2做好立项管理工作
严格工程立项流程，有助于实现水利工程项目立项审批工作的规范化和科学化，提高工程立项水平，确保水利工程的社会效益与经济效益。因此，在水利工程建设过程中，相关技术人员需依据不同水利工程项目的实际情况，对项目报告进行细致的分析与研究，提高水利工程立项的合理性。同时，在工程立项管理过程中，施工管理人员还需要建立健全水利工程立项管理体系，加强对工程立项审批流程的管理，掌握工程当地的水文条件、经济发展等情况，全面分析工程施工实际情况，并做出项目可行性报告，如发现有不符合实际的情况，应予以驳回。
3.3构建科学质量管理体系，充分发挥管理职能
构建科学的施工质量管理体系是施工质量的重要保障，只有明确各个管理体系的职责，加强各体系的沟通与协作，充分发挥质量管理体系的职能，才能保证水利工程施工管理水平。因此，企业在水利工程管理过程中，应不断完善其质量管理体系，发挥管理机构的职能，提高工程施工管理效果。此外，水利工程的施工管理体制在构建过程中，应坚持“预防为主“的原则，在施工建设开始之前，应当综合考虑水利工程建设的相关影响因素，制定科学的施工管理流程和计划。
3.4加大施工监管力度，提升工程施工管理质量
加大施工监管力度，是实现水利工程施工管理质量提升的重要途径，因此，企业在水利工程施工管理过程中，要不断完善水利工程施工管理体制，加大水利工程施工管理工作力度，保障各项水利工程施工管理措施得以有效的落实。同时，企业施工管理人员还应加严格按照合同签订的内容进行施工，并制定科学、合理的检查系统，加强对工程建设中用到的各种设备及材料的检查及管理，并对施工过程实施全方位的监管，发现问题要及时调查、分析，尽快采取有效措施进行解决，以确保施工顺利进行。
结束语
做好水利工程施工管理工作将对施工在建或者已经竣工使用的工程项目将其重要的推动作用，确保其能够维持相对较佳的运行状态，充分的开发工程所具备的潜能。经历过具体的实际操作管理我们可以认识到，水利工程自身难免会出现一系列问题，但如果我们能够采取强有力的管理举措，迅速的进行处理解决，将管理工作很好地落实下去，那么水利工程就能够将其自身所具备的功能充分的发挥出来，造福人民，造福全社会；如果管理意识和理念依旧淡薄，对于出现的问题不及时解决，那么久而久之，就会抑制工程项目本身的潜能的发挥，甚至会铸成大错，造成不可估量的损失。
综上所述，做好水利工程管理工作有助于我国水利事业的将抗稳定向前发展，结合水利工程所处的阶段采取相应的管理举措，同时将管理工作不断地改进与完善，不断总结经验和教训，加强改革和创新，不提提升管理水平，为我国水利事业的进步与的发展做出应有的努力。
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