导读:本文包含了大型家电企业论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献，主要关键词:家电,家电企业,生产制造,物流配送,模式,管理系统,系统。
大型家电企业论文文献综述写法
范业燕[1]（2015）在《国有大型家电企业营运资金管理重组模式解读——基于价值链视角》一文中研究指出随着全球经济一体化程度的不断提高,企业面对的市场环境也发生了巨大转变,传统的企业管理模式已经无法满足现代企业的生存与发展需求。过去的营运资金管理是以生产或者经营为导向,而现代企业以顾客为导向安排运营,因此过去的运营资金管理模式与企业的运营实际严重脱节。基于此,本文以QF集团为研究对象,为其构建基于价值链的运营资金管理模式,以期为提升我国国有大型家电企业运营资金管理效率提供新的思路。(本文来源于《财会通讯》期刊2015年32期）
高尚[2]（2015）在《大型家电零售企业税务风险内部控制研究》一文中研究指出近年来,随着税制在不断的改革,不断完善,在这种趋势下,纳税对企业来说是一项至关重要的经济活动。在企业的发展会受到很大税收影响并且很多众所周知的企业因存在税务问题被媒体争相报道的情况下,企业的税务风险已经成为了企业风险控制中一个不可被忽视的方面。随着家电在同一平台的统一销售的企业的快速发展,各家企业为了获得更大的市场展开了愈加残酷的竞争,但由于企业在内部控制方面缺少了有关税务风险的建设,因此受了很多影响抑制其更好更快地发展。文章中对S大型家电零售税务风险内部控制理论的分析,主要以企业税务风险管理和内部控制的理论为基础,同时参考COSO内部控制框架和国家税务总局颁发的《大企业税务风险管理指引(实行)》,并采用了案例分析的方法。首先介绍了有关税务风险与内部控制在国内外的理论研究,税务风险内部控制在目前发展到了怎样的阶段。然后在此基础上介绍了S大型零售企业的具体组织架构、涉税情况、经营情况和可能存在的税务风险,对其税务风险内部控制现状进行了分析,并从税务风险内部控制环境、税务风险评估、税务风险控制活动、税务风险内部控制信息沟通、以及税务风险内部控制的监控和反馈共五个方面分析指出了S大型零售企业税务风险内部控制所存在的问题。最后对如何完善S大型零售企业的税务风险内部控制提出了可供参考的对策：培养和建立管理层税务风险内部控制意识；健全税务风险内部控制机构；提高涉税岗位人员的专业胜任能力；准确识别企业采购、销售、广告业务以及库存阶段的税务风险点；加强税务风险内部控制的信息沟通；建立税务风险内部控制的回报机制；建立税务风险内部控制的监控机制。(本文来源于《天津财经大学》期刊2015-05-01）
何尔锦[3]（2014）在《大型家电零售企业区域物流配送模式存在的问题与对策——以SN云商集团福州区域为例》一文中研究指出近几年来我国零售连锁企业的发展非常迅猛,物流作为零售连锁企业的"第叁利润源泉",与企业的发展有着密不可分的关系。连锁零售企业采用何种配送模式成为一个战略性问题。本文从SN云商物流配送中心运营中找出不足之处,提出优化策略,最后总结了SN物流配送中心的物流配送模式以启示其他零售企业。(本文来源于《福建交通科技》期刊2014年06期）
帅晓林[4]（2014）在《大型家电企业实施相关多元化战略遇到的困境及其对策探析——以海尔集团为例》一文中研究指出中国加入世贸组织以来,经济飞速发展,家电行业发展迅猛,各个家电品牌从市场到产品都面临剧烈的竞争。本文以海尔集团相关多元化的成功经验为借鉴,对大型家电企业实施相关多元化战略的现状进行了阐释,分析了实施过程中遇到的困境:战略目标模糊,战略体系不完善;时机不成熟,切入点不正确;缺乏核心竞争力;人才储备不足;相关多元化的实施方式不完善等问题。并在此基础上提出了大型家电企业实施相关多元化战略的建议,即明确战略目标,完善战略管理体系;把握好时机,找准切入点;培育企业的核心能力;加强人才储备;采取战略联盟,实现相关多元化的"双赢"等。(本文来源于《社科纵横》期刊2014年08期）
朱建[5]（2014）在《大型家电企业的制造执行系统实施研究》一文中研究指出在中国改革开放的30多年中，家电行业是最早开放的行业，这个行业的充分市场竞争，造就了G公司，海尔，美的等在全球都拥有举足轻重的航母级企业。由于市场竞争极其激烈，目前家电市场已是一个微利市场。在很长的一段时间里，中国廉价的劳动力和材料成本是一个非常有竞争力的因素。然而在可预见的未来，我国的人力资源成本和材料成本，已经不可能再具有此前的竞争优势。中国家电行业需要再树立其他方面的核心竞争力，除了创新和知识产权的积累，在先进制造技术，以及先进制造信息化技术方面，将是一个需要掌握的核心竞争力。在当前的大型家电企业中，如何通过信息系统的运用，在生产制造信息环境搭建这个领域，提升企业的核心竞争能力，是本文的焦点。本文的研究目的，在于通过G公司的生产制造执行(以下简称MES)系统的实施案例，描述如何通过MES解决G公司内部生产计划与生产过程的一连串问题，包括企业生产效率低下，制约企业内部信息集成的，生产业务流程瓶颈，制造执行系统和其他系统的协调和交互，制造执行系统在生产制造运营信息化环境中的定位等等。从而为大型家电生产制造行业，提供一些在项目实施，现场管理，流程梳理，系统规划方面的建议和参考。在论述框架方面，首先简单介绍了G公司，以及G公司的MES项目背景，分析了家电行业实施MES的重要意义,对MES的定义、发展历程、主要功能、国内外MES应用现状，也做了简单描述。其次详细介绍了G公司的MES项目实施研究包括了对于该案例的详细需求描述，实现方式，以及系统运行效果，并且从项目整体运营上，在物料管理，质量追溯，财务管理叁个层面做了整体总结。最后对MES作为核心系统，在生产制造运营环境中的定位做了详细的阐述。本论文的创新点在于，呈现了一个家电行业MES系统的框架和实施流程，是完整的从构建到实施的全过程，是一个典型的MES推进案例,具有很强的理论价值和实践价值。本文通过在G公司的MES系统实施的效果，包括MES车间配送模块，工艺管理模块，质量管理模块，生产制造模块，设备管理模块等模块，在MES实际实施过程中遇到的瓶颈问题，以及相对应的解决方案，论述在大型家电制造企业的生产制造运营环境搭建中，MES系统的地位，和传统的ERP系统相对比，MES系统的区别，以及MES系统在业务应用领域的现有情况和未来趋势走向。(本文来源于《广东财经大学》期刊2014-05-17）
翁渊[6]（2013）在《基于数据仓库的大型家电企业经营数据分析》一文中研究指出家电行业一直是一个竞争激烈的行业。近年来,随着越来越多的各国跨国企业进入中国市场,再加上中国本土家电公司的实力不断提升,使得这种竞争愈演愈烈,进入白热化。另一方面,随着计算机硬件和软件的不断提升,各家企业都完善自己的信息化建设,围绕EBS系统导入整体的MIS系统,积累了大量的各个方面的经营数据。面对这些随着时间推移不断庞大的经营数据,摆在经营管理者面前有一个疑问,难道这些数据只是为了维持经营吗,如何通过这些已有的数据,提高公司整体的决策力和竞争力,这是当务之急。本文在对数据仓库、商务智能及部分数据挖掘技术的充分研究基础之上,以家电销售公司最关注的毛利率、采购滞留品及市场流通库存为主题,详细阐述了以IBMCognos为商务智能平台,从周边系统数据收集,数据预处理及ETL加工,到OLAP构建数据库,报表展现及分析的开发全过程,同时,加入了聚类的数据挖掘技术来辅助分析。通过构建这样的一个商务智能平台,可以对于经营数据进行充分的利用和分析,企业会在管理和决策时,拥有更可靠的知识,引导企业迈向成功之路。(本文来源于《复旦大学》期刊2013-09-20）
贾丽[7]（2011）在《全产业链效应发挥 家电寡头集体打造行业“纵贯线”》一文中研究指出今年，白电业绩下滑已成定局，加之家电下乡政策退市，未来白电领域能否保持一如既往的高速增长？虽然物联网时代的到来，智能家具、冰箱、空调这些智能家电的整机与黑色家电有机的整合、融合暗藏机遇，但白电发展注定将进入一个不确定的时代。 长虹等家电巨头“高(本文来源于《证券日报》期刊2011-12-02）
杨翊[8]（2010）在《我国典型大型家电企业国际化经营模式比较研究》一文中研究指出自改革开放以来,我国经济取得了举世瞩目的成绩,空前崛起的经济为中国制造业提供了很好的国际化经营环境。在经济全球化的推动下,面对世界经济结构调整,产业转移的历史机遇,为我国企业,特别是大型企业集团注入了新的活力,如何转变经营发展方式,积极参与国际竞争,充分利用全球资源,采用何种国际化经营模式,逐步实现跨国经营,这是我国企业面临的严峻课题。我国家电产业以改革开放为契机,历经起步、跨越式发展之后,无论是生产规模,还是产品品种均已跃居全球之首。家电产业已经步入成熟发展时期,我国已经成为全球最大的家电制造国。虽然,我国大型家电企业与全球跨国家电巨头,在资本、人才、产品品牌、核心技术和国际化经营方面尚存差距,但是基于国内市场日趋饱和,利润变薄,产能过剩,洋货“入侵”等压力,积极主动地应对经济全球化,参与国际竞争“互化”,大胆开展跨国经营,拓宽发展空间,追求全球价值链利润最大化,走跨国经营之路是企业发展的必然趋势。自20世纪90年代以来,海尔、TCL和格力根据国际化经营发展战略目标,结合企业在不同阶段的自身条件,采取了不同的国际化经营模式,相继开始了跨国经营,为我国后国际化经营的企业积累了宝贵经验。同时,为我国后国际化经营的家电企业和其它领域的企业也提供了重要的参考价值和指引。本文回顾了我国家电产业发展历程；分析了国际化经营的有利条件和不利因素；依据国际化经营相关理论对其国际化经营的必然性进行了论证；对海尔、TCL和格力国际化经营进行了综述；归纳出我国家电企业国际化经营模式；结合企业国际化相关理论建立了企业国际市场进入战略的原子分析框架；重点对海尔、TCL和格力国际化经营模式的路径、动机、目标、区位、竞争优势等进行了比较研究；剖析了其利弊,梳理比较了他们国际化经营的相同之点和不同之处；总结了其经验和教训,提出了确保企业国际化经营向纵深层次发展的启示和建议。得出了国际化经营企业无论采取何种模式都要视其企业所处发展时期和国际分工的位置,适时调整相应的国际化经营模式。(本文来源于《暨南大学》期刊2010-10-15）
蒋明,周玮玮[9]（2008）在《浅析中国家电行业销售渠道冲突——关于家电厂商和大型家电连锁销售企业》一文中研究指出随着大型家电连锁销售企业(下面简称家电连锁)的出现,中国家电行业加速进入了成熟期,形成了家电厂商和家电连锁两股力量;而在这两股力量中,家电厂商已经不能占主导地位,更多地要受制于家电连锁。在这种情况下,家电厂商面临前所未有的压力,与家电连锁的冲突不断。那么,本文试图了解引起家电厂商和家电连锁之间冲突的根本原因,并提出有关解决双方冲突有效途径的建议。(本文来源于《市场周刊(理论研究)》期刊2008年12期）
何晓虹[10]（2008）在《胜任力模型在国内大型家电制造企业人力资源管理中的应用研究》一文中研究指出本文主要关注于,国内一些大型企业在走向全球化的过程中,面临的针对“如何实现健康、长期、持续、高速成长”的企业竞争力的挑战的大背景下,企业应如何打造卓越的人才队伍来实现这一业务目标,以及如何与世界先进的人力资源管理模式接轨,以成功实现人力资源的转型与变革。本文的研究目标是帮助走向全球化的本土企业创建以能力为基础的人力资源管理体系,并通过发展能力来提高人才队伍的竞争力,从而为创建高绩效文化企业奠定基础。本文主要以咨询实践中的方法和工具为依托,参考行业领先全球化企业的最佳实践,结合客户企业的实际情况为其量身定做涵盖全员核心能力素质、专业能力、领导力的胜任力素质模型,以及基于胜任力模型的人才选、用、育、留的人力资源管理体系。文章的特点是综合了我们在处于国内行业领先地位的几家大型国际化企业人力资源管理变革和转型的咨询项目工作经验,其主要的创新点如下:(1)阐述了完整的能力模型的构建方法、流程和工具,涵盖领导力、核心能力、专业能力和领域能力。(2)以行业领先全球化外企成功的人力资源管理模式为借鉴,较为全面的构建了适合本土企业的以能力为基础的人力资源管理模式,包括基于能力的岗位体系,基于能力的人才招聘与选拔,员工培训与开发等人力资源管理模块。(3)对大型家电制造企业中的员工核心能力模型进行了详述,对其他类似企业很有参考价值。(本文来源于《北京交通大学》期刊2008-06-01）
大型家电企业论文开题报告范文
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
近年来,随着税制在不断的改革,不断完善,在这种趋势下,纳税对企业来说是一项至关重要的经济活动。在企业的发展会受到很大税收影响并且很多众所周知的企业因存在税务问题被媒体争相报道的情况下,企业的税务风险已经成为了企业风险控制中一个不可被忽视的方面。随着家电在同一平台的统一销售的企业的快速发展,各家企业为了获得更大的市场展开了愈加残酷的竞争,但由于企业在内部控制方面缺少了有关税务风险的建设,因此受了很多影响抑制其更好更快地发展。文章中对S大型家电零售税务风险内部控制理论的分析,主要以企业税务风险管理和内部控制的理论为基础,同时参考COSO内部控制框架和国家税务总局颁发的《大企业税务风险管理指引(实行)》,并采用了案例分析的方法。首先介绍了有关税务风险与内部控制在国内外的理论研究,税务风险内部控制在目前发展到了怎样的阶段。然后在此基础上介绍了S大型零售企业的具体组织架构、涉税情况、经营情况和可能存在的税务风险,对其税务风险内部控制现状进行了分析,并从税务风险内部控制环境、税务风险评估、税务风险控制活动、税务风险内部控制信息沟通、以及税务风险内部控制的监控和反馈共五个方面分析指出了S大型零售企业税务风险内部控制所存在的问题。最后对如何完善S大型零售企业的税务风险内部控制提出了可供参考的对策：培养和建立管理层税务风险内部控制意识；健全税务风险内部控制机构；提高涉税岗位人员的专业胜任能力；准确识别企业采购、销售、广告业务以及库存阶段的税务风险点；加强税务风险内部控制的信息沟通；建立税务风险内部控制的回报机制；建立税务风险内部控制的监控机制。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
大型家电企业论文参考文献
[1].范业燕.国有大型家电企业营运资金管理重组模式解读——基于价值链视角[J].财会通讯.2015
[2].高尚.大型家电零售企业税务风险内部控制研究[D].天津财经大学.2015
[3].何尔锦.大型家电零售企业区域物流配送模式存在的问题与对策——以SN云商集团福州区域为例[J].福建交通科技.2014
[4].帅晓林.大型家电企业实施相关多元化战略遇到的困境及其对策探析——以海尔集团为例[J].社科纵横.2014
[5].朱建.大型家电企业的制造执行系统实施研究[D].广东财经大学.2014
[6].翁渊.基于数据仓库的大型家电企业经营数据分析[D].复旦大学.2013
[7].贾丽.全产业链效应发挥家电寡头集体打造行业“纵贯线”[N].证券日报.2011
[8].杨翊.我国典型大型家电企业国际化经营模式比较研究[D].暨南大学.2010
[9].蒋明,周玮玮.浅析中国家电行业销售渠道冲突——关于家电厂商和大型家电连锁销售企业[J].市场周刊(理论研究).2008
[10].何晓虹.胜任力模型在国内大型家电制造企业人力资源管理中的应用研究[D].北京交通大学.2008