2019 年以来，祁县县委组织部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新时代组织路线，认真落实全市组织工作和组织部长会议精神，积极开展“改革创新、奋发有为”大讨论，实施“3324”工程，统筹推进干部、组织、人才、自身建设等各项工作，奋力推动组织工作高质量发展。
2018年11月28日，据媒体报道，英美资源集团根据其LosBronces和Collahuasi矿山的扩建计划，将今年智利业务的铜产量指引从先前预期的63万 t增加至66万 t。
“三处用力”推动干部队伍建设高素质年轻化
一是聚力素质培养。围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，共举办祁县大讲堂10期，累计培训干部4500 余人次。组织48 名乡科级干部赴延安市宝塔山干部培训学院开展“不忘初心、牢记使命”主题教育延安专题培训，进一步锤炼党员干部党性修养，打牢思想基础。举办“改革创新、奋发有为”大讨论示范培训班，组织乡镇党委书记、壮大村集体经济联席会议成员单位负责人、部分农村党组织书记等共计60 余名赴苏州干部学院参加培训。
二是聚力选拔任用。坚持正确选人用人导向，坚持“三个一线考验干部、三件实事考察干部”。深入贯彻落实新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》，出台《激励广大干部新时代新担当新作为建设高素质专业化年轻化干部队伍五年行动方案》，把政治标准放在干部选任首要位置，严格落实《晋中市干部政治素质考察办法（试行）》,通过“四看”即看理论学习情况、按时交纳党费情况、参加组织生活情况以及参与脱贫攻坚、乡村振兴等重点工作情况，推动政治考察落细落小。有序完成全县机构改革，选优配强各级领导班子。认真做好年轻干部选拔培养工作，落实《适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部实施办法》，健全完善优秀年轻干部选拔、培育、管理、使用“全链条”机制。
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二是实施“红五星”农村示范型党组织创建行动。截至目前共命名授牌57 个“红五星”农村党组织，占全县农村党组织总数的37%，并为每个村发放3 万元奖补资金。选优育强，推进组织建设标准化。充分利用“五堂课”下乡、乡镇党校、流动党校、讲学堂等进行专题培训，组织外出示范培训。严管明责，推进队伍建设标准化。实行发展党员全程记实管理。推行“党员积分制管理”“党员一句话承诺”等典型做法，发挥其先锋模范作用。开设《新时代先锋》专栏，拍摄《我想对党说》《夯实执政之基 厚实发展之本》等电教片，典型引领，示范推动。出台《农村“两委”主干岗位目标年度考核办法》，百分制科学评定村“两委”主干年度工作情况。规范常态，推进组织生活标准化。发放“口袋书”1500 余本，印制“三会一课”记录簿2000 余册。持续实行主题党日一月一主题、一月一抽查、一月一通报制度。同时，结合巡察整改，严格规范各基层党组织组织生活。突出功能，推进活动阵地标准化。健全机制，推进村级运行标准化。全面贯彻落实《晋中市提升乡村治理能力二十五条（试行）》，推行“十管十有十落实”工作机制，提升乡村治理水平。
“三大行动”推进基层党组织标准化规范化
一是实施“两带十区”促进党建“全域升级”行动。根据全市开展农村基层党建“整乡推进整县提升”目标要求，探索实施“两带十区”促进党建“全域升级”行动。围绕抓党建促脱贫攻坚、促乡村振兴，以点带面，以面强基，打造大党建新格局，全面提升基层党建质量，真正把基层党组织建设成为对内有凝聚力、对下有号召力、对外有吸引力、整体有战斗力的坚强战斗堡垒。同步开展县直机关事业单位党组织和农村党组织结对共建，提高党员干部能力素质，达到双促进、双提升。
今年计划新创建示范型党组织86 个，达标型党组织139 个。目前已创建完成示范型党组织51 个，达标型党组织79 个。
三是聚力从严管理。坚持严管与厚爱相结合，强化干部日常谈心谈话，加强对重点岗位干部管理，上半年共对41 名离任“一把手”提出经济责任审计建议。严格落实干部监督联席会议制度，由县委组织部牵头，与纪检、综治、计生、安监、检察、信访、巡察、审计等12 部门召开干部监督联席会议，对拟任职人选进行监督，坚决防止干部“带病提名”“带病提拔”。积极做好市委巡察反馈问题整改落实工作，严格控制乡镇选任制干部配备。
三是实施软弱涣散党组织整顿提升行动。坚持“四抓”即抓“带头人”建设建强“两委”班子、抓党员管理激发队伍活力、抓实事办理赢得群众信任、抓制度建设规范村级管理，重点从制度建设、能力提升、整顿成效上下功夫，通过加强“领头雁”培训，改进第一书记月例会制度，规范运行“四议两公开”工作法等，完成20 个软弱涣散村党组织整顿评价。共下拨专项党建经费20 万元，集中修缮村级活动场所。采取帮扶单位与村党支部结对、机关党员与村党员“结亲”的方式，倾斜涉农项目15 个，争取资金286 万元。积极推进产权制度改革，通过开展清产核资工作，20 个村共回收机动地1100 余亩，增加村级集体经济收入约38 万余元。
“两个强化”激发人才创新创造活力
一是强化政治引领。出台《关于深化人才发展体制机制改革的实施方案》，制定《县委人才工作领导小组及成员单位工作职责》，健全党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合，用人主体作用充分发挥，社会力量广泛参与的人才工作格局。
二是强化作用发挥。积极培育市“551 计划”人才，组织人才70 余人次“走出去”学习考察。开通人才交流微信公众号，建立祁县籍在外人才库。建立服务企业专家库，目前共有讲师和专家22 名入库。修订完善《拔尖人才考核管理暂行办法》，组织开展县级名中医评选，评选出苏旭平等5 名“祁县名中医”。
“四个表率”建设模范部门打造过硬队伍
坚持做讲政治的表率、提能力的表率、抓落实的表率、树形象的表率，带头开展“改革创新、奋发有为”大讨论，充分利用每周一《组工讲坛》学思想、学政策、学业务，严格执行“三会一课”、主题党日、党费收缴等制度，层级开展廉政约谈，建立工作双月总结制度，选派组工干部13 人次赴苏州、延安、金华等地培训学习，稳步推进入企进村服务、脱贫攻坚、创国卫、清洁取暖等工作，在围绕中心服务大局中体现组织自觉和组织担当。
完善的经验反馈组织和制度体系[1]是开展核电工程项目经验反馈工作的必要支撑。经验反馈的组织架构一般包括经验反馈委员会、经验反馈专业小组和经验反馈执行部门。核电工程建设项目经验反馈的制度体系主要包括经验反馈总则、经验反馈管理程序、经验反馈细则和工作程序。经验反馈组织体系和制度体系为经验反馈流程的有效运作提供了组织和制度保障。
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