浅析建筑机械设备管理与维护

浅析建筑机械设备管理与维护

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摘要:随着建筑工程机械的广泛应用,施工机械的使用已成为衡量施工企业竞争力的标志之一。施工机械的有效利用,在加快了工程施工进度的同时,有效提高了施工质量。针对目前建筑施工企业存在的问题,提出机械管理维护科学化、制度化、规范化的对策。本文就建筑工程企业中的机械设备的管理与维护,提出了自己的一些见解,希望对企业管理工作有所帮助。

关键词:建筑机械;设备管理;维护

一、当前机械设备管理的现状

1.部分企业太看中经济效益

机械设备作为一种重要的施工工具,其实与经济价值相辅相成。一项工程的施工,离不开机械设备的运转,在机械设备进行运转的同时,也促进了经济上的收益。可是由于有些建筑施工企业为了眼前的利益,只讲究施工的进展和技术,对机械设备的管理及更新重视不够,甚至有些施工企业,低价买进一些即将报废的机械设备,这些设备不仅毛病百出,还埋下了安全隐患,而部分企业对机械设备的反复使用以及在管理上存在很多不足,只单纯为了降低企业的资金投入,在机械的使用和管理上重视不够。

2.设备管理安全方面重视不够

部分企业在购进机械设备之前,对制造厂家的了解不够,导致机械设备的盲目买进,继而出现一系列质量状况。企业中,机械设备管理没有固定的班子,只是让设备管理流于形式,由于没有好的激励机制,导致技术专业人员的流失,导致人才的缺乏,缺乏对机械设备有深入研究的专业技术人员,特别一些乡镇企业,设备管理人员都是临时聘请,没有经过规范、专业的技术培训,造成对机械设备没有进行必要的保养,一些机械设备的有关资料不齐全等等。机械操作人员由于不具备专业知识,不按规定进行操作,导致事故的时常发生,造成了人员的伤亡,这样,不仅给企业造成巨大损失,还阻碍了整个建筑行业的健康发展。

3.设备管理技术水平存在不足

机械管理技术人员一直没有系统地培训专业性很强的维护管理、设备管理方面的知识,设备管理人员等同于一个项目派遣的劳动机构,没有明确的原始数据使用的机械和设备,当前先进的网络管理技术、计算机管理技术得不到使用。机械设备在安装的时候,没有按照严格的规范操作,出现了张冠李戴的现象。建筑施工的环境和条件一般都比较恶劣,机械设备管理人员得不到应有的报酬,待遇低下,人心涣散,对现有的设备管理人员产生负面影响,不能安心做好本职工作,人员得不到稳定,一些高级工程师或机械设计师以及专业技术维修人员缺乏等种种因素,制约了设备管理水平的提高。从管理方面来说,由于有关企业对机械的设备租赁没有深切的认识,租赁市场没有得到很好的规范,租赁专业人才匮乏,租赁市场发展很不完整,缺乏专业的对机械进行拆卸或安装的队伍,大部分的租赁市场没有专门的技术人员,对机械没有进行必要的维修。而租赁市场的有些拆卸安装人员不但没上岗证,且没上岗资质,在拆卸或安装过程中,出现许多事故;从技术方面来说,许多机械设备老化,企业又没有对机械的设备维护建立健全的保养制度,即便设备出了状况,也不进行检查,不进行必要的维修保养。

二、影响工程机械管理维护工作的主要因素

企业对设备管理和维修的重要性认识不足,忽视设备必要的维护保养工作;对落后设备反复修理,维修费用增加。维修条件差,手工作业的分散落后;施工企业的设备流动性大,延长了建筑机械的停机时间;机械技术力量不足,现有的人员满足不了发展需要,设备维修管理滞后,难以适应现代化建筑机械的要求;故障维修检测技术落后,凭经验,靠感官判断故障部位,准确率低等诸多问题。这些因素都严重影响着施工企业工程经济效益,这主要表现在几个方面。

1.规章制度执行不严,相关维护管理制度不健全

一部分施工企业受重使用、轻管理的思想的影响,对机械管理部门不够重视,时常精简机械设备管理机构,或将其职能并入其他部门,致使管理力量薄弱。部分机械管理人员对设备保养与维护认识不足,缺乏机械设备管理专业知识,技术资料档案、机械设备台账、记录的管理制度不健全。施工企业在设备管理使用上虽然实行定人定机制度,却忽视了对人的活动的制约性,容易造成机械设备管理工作混乱。或不能按制度执行,造成管理水平低下。有些较先进的设备,对配件的质量要求较高,一些采购人员业务知识欠缺,造成机械设备的早期损坏,降低了机械设备的使用效率。

2.维修设施不全,维修人员技术落后

对于制造精度高、结构复杂和控制技术先进的现代设备,凭传统经验很难及时发现故障隐患。然而一些施工企业没有建立健全相关的维修车间,与此同时,有些维修人员,知识水平低,质量意识差,没有及时进行知识更新,往往是凭以往经验进行工程机械维护。在设备出现故障时,许多维修人员缺乏责任心,不能从根本上解决问题,设备故障因此不断扩大和发展。当问题出现时,操作与维修人员往往不能意识到问题的重要性,而是互相推卸责任,。施工的质量和进度不仅受到影响,机械设备的使用寿命和安全性也会降低,与此同时维修费用、运转费用,也会相应增加。

三、解决工程机械管理维护对策

在市场经济规律下,企业之间竞争加剧,施工企业更加注重经营效益,这些现状都迫切要求企业采取相应的措施,降低成本,提高经济效益。“工欲善其事,必先利其器”,只有在搞好机械设备的管理维护工作的前提下,才能充分带动和提高企业的效益。

1.建立和完善机械设备管理体制

机械设备管理工作,首先要建立健全相应的管理机构,这样才能保证机械设备管理工作顺利进行。这要求企业在管理过程中,做到定全面的综合管理、完善机械设备统计制度,统一管理机械设备,对设备技术建立详细的档案,安排专人负责保管,并定期组织相关人员进行检查。除此之外,充分发挥绩效制度的有效性,充分发挥相关操作和维修人员的工作积极性、真正落实“定机、定人、定岗位”的三定一包制度。

2.加大技术培训力度,强化专业队伍

随着现代科学科技的不断发展进步,机械设备的更新换代也越来越快,这要求施工人员和相应技术人员不断的加强学习,将新的知识和技术不断应用于生产实践。提高操作人员的专业技术素质,就要“走出去请进来”加大技术培训力度,为了满足企业今后的发展需要,着重培养一批懂技术的专业人才。与此同时,企业要有重点地组织机械设备操作人员参加各类竞赛,塑造良好的学习竞争氛围。根据施工的具体情况,采用各种学习形式,推广宣传机械设备有关的相关经验体会,进而逐步提高相关操作人员的理论知识水平和操作技能。操作人员不要在懂得结构组成、原理、性能、掌握操作技巧的同时,具备快速诊断和维修工程机械的故障的能力。操作人员良好的技术水平,提高了工程机械的利用率和完好率,缩短了维修时间和维修周期,为企业创造良好的经济效益。因此,施工企业与院校联手培养专业维修技术人员有利于提高有关人员的维修水平,充分保证修理质量。

四、结语

施工机械的管理在施工企业管理中起着重要的作用。施工企业要用科学的方法,积极探索和采用先进的管理方法,将机械设备管理逐渐进行“科学化、制度化、规范化”。我们要充分掌握了影响施工机械设备工作性能的各种因素,根据这些因素做好充分的准备工作,进而充分提高工程机械设备的工作效率,从而最大程度上降低了生产成本,取得了更大的经济效益。

参考文献:

[1]黄涛.浅谈建筑施工企业机械设备管理[J].建筑机械化.2011(01).

[2]乔巍.浅谈如何提升建筑施工机械管理效果[J].企业导报.2011(12).

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