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摘要：在当前我国社会发展的新形式之下，市场经济制度在我国不断得以深化、完善，电力工程的建设管理工作也日渐趋向于科学化，由此也便对电力工程建设项过程中的风险管理造成了巨大影响。基于这一现状情况下，只有深刻剖析当前我国电力工程建设项目风险管理所存在着的主要问题，并进一步采取一些针对性的应对措施，方可实现对电力工程建设风险管理水平的全面提升，为我国电力事业的发展贡献一分力量。
关键词：电力工程；项目管理；风险管理
引言
随着电力工程项目在日常生活中的广泛应用，人们对电力工程项目风险管理质量的关注程度也不断上升。本文通过对电力工程项目风险管理方法的进一步完善，提高了风险管理在电力工程项目中的管理效率，降低了电力工程项目在施工过程中发生安全风险的几率。
1电力工程项目风险管理的现状
1.1电力工程项目风险管理体系不完善
目前，我国大多数电力工程项目风险管理体系在制定的过程中涉及的范围不够全面，导致风险管理体系在实际运行的过程中无法对电力工程项目进行有效的风险管理。其中，造成电力工程项目风险管理体系不完善的原因有以下三个方面，第一，电力工程项目风险管理者对于项目风险管理的重视程度不够。第二，电力工程项目风险管理在制度的规定上不够详细。第三，大多数电力工程公司缺乏对项目风险管理体系的监督，导致项目风险管理系统无法全面落实。
1.2风险管理信息系统的建立不够科学
大多数电力工程公司对于建立风险管理信息系统的重视程度不够，导致风险管理信息系统在建立的过程中无法对其进行科学的建立。即使电力工程公司建立了风险管理信息系统，也无法对风险管理信息系统进行有效的运行。导致电力工程风险管理信息系统无法发挥其有效的价值，进而导致电力企业无法对风险管理过程中出现的问题进行及时的处理，阻碍了电力工程风险管理系统的有效实施。
1.3风险管理人员的综合素质有待提升
目前，我国电力工程公司对于风险管理人员的专业水平并不重视，多数风险管理工作由其他部门的人员进行兼职管理。这也就导致在对企业进行风险管理的过程中，风险管理人员无法做到一心一意，降低了风险管理的效率。另外，即使电力工程公司建立了专门的风险管理部门，但由于风险管理人员对于专业知识的掌握不够扎实，多数对于风险管理知识的学习只停留于表面，并没有进行深入系统的学习，所以导致风险管理人员的整体综合素质偏低。
1.4风险管理预警制度不够完善
风险管理预警制度指的是对企业中将要发生的风险进行有效的预防。通过监控、对比以及警报的方式，对风险进行预测。但是，大多数电力工程企业由于风险管理意识不够，并没有对风险预警管理制度的建立进行完善。有些企业甚至没有设置风险管理预警制度，无法对风险进行准确的预测，进一步增加了风险来临时企业在各个方面的损失。
2提高电力工程项目风险管理效率的措施
2.1制定完善的风险管理计划
要制定完善的风险管理计划需要做到以下三个方面：
（1）施工单位应形成风险意识，在考虑项目经济效益的同时还应该重视潜在风险，只有认识到风险控制的重要性，相关管理者才会主动采取措施来规避风险。
（2）辨识安全风险，这是风险管理当中非常重要的一个步骤。这要求相关工作人员结合电力工程项目的具体特点，通过风险因素法、现场调查法以及流程图法等方式来对电力工程项目当中所面临的风险因素以及风险源进行准确分析，并将这些风险进行归类。整理归类之后即可采用概率与统计算法来对项目风险发生的概率以及硬性程度等进行及时准确的评价和分析。
（3）完善相关制度体系来规避风险。结合上述所做的重要工作来制定完善的风险管理计划，其内容包括完善突发事件的应急机制；对财务管理流程进行严格监控，确保各个环节项目的成本费用都控制在预算范围内；有针对性的对相关环节和工作进行巡检工作等等。
2.2建立科学的电力工程项目风险管理信息系统
电力工程项目风险管理信息系统的主要内容包括对风险因素的分析、对风险进行评估、风险管理系统以及风险监测系统四个方面。
对风险因素进行分析主要指的是通过对企业曾经发生过的风险进行数据整理以及综合分析，从而得出电力企业未来需要在哪些方面对企业的风险进行重点管理。例如，某电力企业在五年以内发生经济风险的概率在10%以上，远远超出发生其他风险的概率，那么，企业在制定风险管理信息系统时，就应对经济风险进行重点管理。电力企业的风险评估流程大致如下，
首先，建立一个风险评估信息管理系统。其次，将电力企业的运行资料以数据的形式输入到风险评估信息管理系统中去，利用风险评估信息管理系统对电力企业的运行状况进行准确的定位，并找出其中存在的问题。最后，将风险评估信息系统的结果以风险种类、风险的发生几率以及风险的潜在影响程度进行分类，使企业管理者能够直接对企业内部存在的风险进行分析，进而制定出有效的应对措施。风险管理系统主要针对的是电力企业内部存在的潜在风险，并自动对其进行风险管理。最终的风险应对措施由电力企业的风险管理人员进行制定。风险监测系统的监测对象主要是电力企业内部的风险管理人员，通过对其工作现状、工作进度以及工作质量进行监测，达到对电力企业内部风险进行管理的效果。
2.3提高电力工程项目风险管理人员的的专业素质
在提高电力工程项目风险管理人员专业素质的过程中，可以通过对风险管理人员进行岗前培训以及对风险管理人员进行岗中培训两种方式进行。在对管理人员进行岗前培训的过程中，主要培训内容为本企业的运行概况以及一些基本的风险管理知识。当风险管理人员正式上岗之后，企业要对其进行定期系统的培训，例如，将发展潜力比较大的员工进行外出培训，开拓他们的视野，提高其专业知识水平。也可以通过聘请外来专业人士的方法，对本企业内的员工进行专业技能培训，或者定期安排专业知识讲座。以上这些方式都可以有效的提高电力企业风险管理人员的专业技能水平。
2.4对电力工程项目中的风险进行转移
对电力工程项目中的风险进行转移能够有效的降低电力企业在风险来临时的经济损失以及人力损失，是目前应对风险最有效的管理方法之一。风险转移涉及的方面主要包括对企业内部的经济风险的转移、对电力企业内部的资源管理风险的转移以及对电力企业内部的人力资源风险的转移三个方面。其流程分为两个方面，一方面，通过风险管理信息系统对将要发生的风险进行评估和检测，并确定风险的影响等级。另一方面，对风险按照风险等级进行分类，对风险可能造成的损失进行转移，降低电力企业的损失。另外，风险转移的另一种有效方法是对企业进行保险，随着我国保险行业的迅速发展，保险行业的种类也在不断扩大，其中，许多大型保险公司专门设立了电力工程风险管理的保险项目，进一步提高了电力企业风险管理的管理质量。
结束语
电力工程项目因为施工周期长，对技术要求比较高，且存在许多不确定因素，因此在项目工期、成本管理等项目管理方面都存在许多风险因素。为确保电力工程项目的经济效益和社会效益，提高其工程质量，电力工程项目建设过程中项目管理者必须要及时分析可能会出现的各种风险因素，同时采取有效措施将风险控制到最低。
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