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摘要：随着国民经济的发展和社会的进步，建筑工程施工项目和管理技术面临越来越高的标准和要求。本文针对提高建筑工程管理技术的重要性和前提条件展开了较为详细的分析，并且在此基础上提出了有助于提升建筑工程管理技术的相关措施，帮助企业提升建筑工程管理技术水平。
关键词:建筑工程；管理技术；措施
一、建筑工程管理的重要性
1、有利于提升建筑工程质量
建筑工程项目管理的强化，有助于明确建筑企业的相关责任，帮助他们合理协调各方资源，保障建筑项目能够在规定期限内保质保量的完成施工。从另一方面来看，项目成本投入直接受到建筑工程管理水平的影响；想要有效降低项目成本投入，达成较好的工程安全性、施工质量和经济效益，就必须具备较高的建筑工程管理水平。
2、有利于提升建筑工程管理水平
建筑工程项目管理水平的高低直接由建筑企业本身的管理水平高低所决定。建筑企业通过有效措施提升内部管理水平，就能直接推动和提升建筑工程的管理水平。所以建筑企业需要全面转变思想，摒弃传统的管理方法和管理模式，强化管理人员的内部协调和控制，建立和完善企业自身的工程管理机制和内部管理体系，通过更为现代化、合理化的制度体系和管理方法来对建筑工程项目进行管理，才能有效提高实体工程质量、分项工程管理质量、建筑工程管理水平以及建筑企业自身管理能力。只有这样，才能确保实现企业的长远发展。
3、有利于管理体制的深化改革
建筑企业自身管理体制的完善性，对于建筑工程施工进度、施工质量和整体过程管理都至关重要。建筑企业在建筑工程项目管理过程当中应该有效结合施工质量、施工工期、施工成本三项要素协调和分工相关管理工作人员工作，通过明确的分工和考核激励的方式，将管理人员的工作积极性和主观能动性充分调动起来，全面参与和做好工程项目的各项管理工作。
二、建筑工程管理中存在的问题
1、缺乏完善的管理体制
现阶段我国建筑工程管理当中存在很多实际问题，这与建筑企业发展水平不一有直接关系。首当其中的就是缺乏健全和完善的建筑工程管理体制。工程管理体制是建筑企业开展工程管理工作的主要管理行为规范和管理依据，管理体制不健全，就无法对工程施工各环节执行完整的管理和监督。建筑工程施工与管理有着较为特殊的属性，行业管理人员也存在较大的缺口，如果没有完善的管理体制，建筑企业的管理人员就更难积极主动的开展各项管理工作，自然也就无法将相关管理工作一一贯彻和落实。这是现阶段建筑企业亟待解决的问题。
2、管理人力资源不足
当前环境下，我国很多建筑企业往往侧重关注经济利益，忽视人力资源的有效管理和管理人才的有效储备，企业人才梯队建设不尽完善，现有的管理人员队伍稂莠不齐，严重缺乏高素质复合型管理人才，从而导致各项管理工作难以执行。另一方面，生产设备的落后和熟悉工程管理模式及标准的管理人才的匮乏，严重影响到工程管理水平的提升。上述因素的存在，导致建筑工程管理水平跟不上时代发展的需求，与国际先进的工程项目管理水平存在较大的差距，严重制约了建筑工程管理和建筑行业的良性发展。
3、质量监管机制不明确
严格的质量监管机制是建筑工程管理过程当中的核心要素，是确保建筑工程顺利施工的关键。现阶段我国工程质量监管过程中，严重缺乏明确的工程质量监管机制，直接影响到工程管理工作的顺利实施和开展。之所以出现这样的局面，主要原因是质量机构、监理部门和施工单位三者之间无法有效处理工程管理过程中的利益关系，从而导致工程项目缺乏有效的质量监管和控制，直接导致工程质量监管难度大大增加，对工程质量形成严重影响。
三、提高建筑工程管理技术的措施
1、建立完善的管理体制
想要提高建筑工程管理水平，需要注意以下两个方面。第一，施工单位应该结合自身实际条件和工程的施工环境，从科学管理的角度出发建立完善的工程管理体制，配套系统的管理标准，通过标准化的管理规范为建筑企业管理工作的开展和建筑工程健康、稳定的发展提供真正的保障。第二，具体工程管理过程中，施工单位应该规范施工人员的施工过程，要求施工人员在实践工作当中不断归纳总结相关施工经验，及时发现工程管理当中的不足，及时提出改良措施，通过创新举措不断完善管理体制，从而进一步提升建筑工程管理技术水平。
2、加强内部管理
建筑企业应该强化协调和管理相关管理人员，控制管理成本，优化内部管理制度。第一，尽可能充分发挥约束机制、竞争机制、激励机制和监督机制的作用，不断结合实际管理工作情况对上述机制进行与时俱进的创新和改革，帮助企业有效提高内部管理水平和管理效率。第二，建筑企业应该采取科学合理的措施引进优秀管理人才，同时做到人才管理的公正、公平和公开化，为他们营造公正有序的竞争环境，将企业内部竞争上岗的良好氛围持续推进下去。通过合理科学的工程管理模式和团队管理制度，全面激发管理人员工作热情，提升管理工作效率，全方位为建筑工程质量和企业的良性发展提供管理和系统保障。第三，建筑企业应当加强工程设备和工程材料的成本控制，并且建立完善的成本控制管理制度；同时应当贯彻落实到具体管理过程当中，并且通过合理、严格的奖惩机制，确保能够实现较高的管理效率。
3、加大质量监管力度
施工质量是建筑企业现场施工管理的核心内容，是直接影响工程项目进程、经济效益和社会效益的关键因素。建筑企业应当严格要求参与施工人员和质量检验工作人员，提升和加强质量检验工作人员的业务水平和监管力度，以及现场施工人员的质量意识和施工技术水平，确保建筑工程能够实现优质的工程质量。
建筑企业的工程管理人员必须执行现场办公制，深入到一线进行施工现场管理，严格管理和监督施工现场的每一个施工环节和施工工序，并且进行认真检查。一旦发现某个施工环节或施工工序出现问题，必须第一时间采取合适的措施进行有效处理。
检查人员主要采用实测实量和整体观感的方法全方位检查已经施工完成的工程，一经发现问题，立即要求施工人员进行返工，直至达到工程质量标准。对于检查过程中发现的问题，检查人员应该第一时间召集所有施工人员一起深入现场进行问题分析，共同找到处理问题的有效措施，及时进行问题纠正，从而为整个建筑工程的质量提供保障。
对于管理技术人员而言，还有一项重要工作就是质量控制说明书的编写。管理技术人员应当分析和探究已经发生或者与可能发生的相关质量问题，并且在分析的基础上提出预防措施和补救措施，这些内容将成为质量控制说明书的主要内容之一。通过这项工作，能够很大程度上为建筑工程施工质量提供保障，同时有效推动建筑工程管理水平的进一步提升。
结束语：总而言之，建筑工程随着经济发展和社会进步也取得了相应的进步和发展，人们因此对建筑工程产生了更高的期望。建筑企业必须不断引进专业人才和先进工程管理技术，不断完善工程管理体制和相关制度体系，才能提升建筑工程管理水平，为建筑工程实现较高的管理效益提供必要的保障。
参考文献：
［1］叶国政．如何提高建筑工程管理水平［J］．河南建材，2017(02)．
［2］姜玉峰．刍议如何提高建筑工程施工技术管理水平［J］．科技创新与应用，2015(36)