一、12月末主要物资市场价格变化情况（论文文献综述）
陈兆辰[1]（2019）在《CH新能源公司采购业务内部控制研究》文中认为太阳能光伏、新能源产业是近几年的热门产业,具有显着规模经济的特点,国内一部分企业凭借转型早、研发投入大、资金实力强等因素,取得了很好的经营成果。但是随着2017年、2018年国家产业政策调整,取消了一部分光伏产业补贴,太阳能光伏行业渐渐由蓝海转变为红海。这样的外部背景下,对于无意转型、立志在该产业深耕的企业来说,如何进一步控制企业的成本,同时防范并降低企业运营过程中各个环节的风险成为了企业的当务之急。而采购业务是企业经营活动的起点,同时也是控制营业成本中极其重要的一环。对于企业来讲,研究如何和企业的上游供应商建立良好的合作关系并对其进行有效的后续管理、如何以适当的价格采购企业所需的物资,如何保障所采购物资的质量等问题具有重要的意义。本文以CH新能源公司的采购业务内部控制为研究对象,在对其采购业务内部控制有初步了解的基础上,通过运用调查问卷法、实地访谈法,对其设计有效性和执行有效性进行了测试,发现它在设计上存在供应商考评管理环节上的缺陷,在执行上存在供应商考核频率过低、合同管理不完善、在执行采购业务时缺乏对于采购价格的控制等等不规范的问题。最后针对这些问题提出改进供应商评价打分权重设置、优化合格供应商清单的后续管理、完善采购合同的签订、健全采购定价方式的对策。
周晓琳[2]（2019）在《ZY电子股份有限公司采购与付款内部控制研究》文中研究指明近年来,随着全球经济化的发展进程逐渐加快,越来越多的高新技术企业实现高速成长。然而,在市场竞争中,大多数企业都是一味地只追求短期内的经济利益,却没有认识到内部控制对企业长远发展的重要性,这种情况会对企业的可持续发展造成阻碍。随后一系列财务舞弊案件的爆发,主要原因大多可以归结于企业内部控制出现问题。我国企业由于采购与付款环节存在问题所导致的恶性案件也是层出不穷。采购与付款环节内部控制是企业内部控制的重要组成部分,建立和完善采购与付款环节内部控制能够有效地降低企业成本,防范采购风险,保证企业生产经营活动的正常运转。本研究的结构如下:首先,梳理了采购与付款内部控制的相关理论,包括法人治理结构、委托代理、内部控制、全面风险管理理论。同时,介绍了与采购与付款内部控制有关的概念;其次,运用检查、实地查看、询问等方法,了解ZY电子股份有限公司采购与付款环节的内部控制制度并系统地总结了其问题,包括:预算管理流于形式、物资采购申请不规范、供应商选择管理不当、采购合同管理混乱、物资存储管理存在缺陷、付款管理不规范。并从内部控制意识薄弱、公司组织结构不合理、内部控制执行力不够、风险防范机制不足等几个方面分析这些问题所产生的原因。最后,针对这些问题,从采购与付款环节控制活动和完善与采购与付款环节相关的配套设施两方面提出了相应的建议。其具体措施包括:强化预算管理作用、规范物资请购流程、优化供应商的管理、规范合同管理流程、强化采购物资存储管理、规范付款业务流程;完善采购与付款环节相关的配套设施的具体措施包括:强化内部控制意识、完善公司组织架构、建立风险管理体系、加强信息沟通机制建设。基于理论与案例的分析,本文得出了如下结论:（1）电子行业要认识到内部控制对企业管理的重要性,加强采购与付款环节内部控制的建设;（2）在改进采购与付款控制活动的同时,要建立专门的采购与付款风险管理小组;（3）在设计供应商绩效考评体系时,要将企业所处的生命周期纳入考虑因素中。
彭革,何盛峰,计旭,肖桂丽,赵建群,刘淑芬,郝荣花[3]（2015）在《代储管理 降本增效——开滦集团物资分公司物资储备管理模式》文中提出物资储备管理模式的实施背景物资储备管理模式的内涵物资储备管理模式的主要做法物资储备管理模式的实施效果物资储备管理模式的几点体会专家点评何刚一、物资储备管理模式的实施背景开滦（集团）有限责任公司前身为开滦矿务局,1999年改制为开滦（集团）有限责任公司（以下简称"开滦集团"）。2002—2004年,开滦集团先后实施了企业内部专业化重组,完成了张家口蔚州矿业公司并入和精煤股份公司成功上市,初步形成了煤炭生产、多种经营、经济贸易、后勤服务4个专业化公司和精煤股份公
陈金霞,李文东,范林贤,于芳[4]（2013）在《大庆油田物资采购及库存优化机制设计与模型研究》文中研究说明本文结合大庆油田物资采购中的实际问题,考虑物资市场、需求、库存三方之间的不确定性和复杂性,分别讨论了物资采购价格时变、物资需求时变、以及不同仓储容量限制下的库存优化模型的研究进展。进一步,设计了针对大庆油田物资的采购及库存优化机制,并选取大庆油田实际采购中的4种A类物资,基于时间序列方法和0-1混合整数规划,分别对机制中的价格预测部分和策略优化部分进行了数值试算,结果表明,基于准确度较高的预测价格,运用混合0-1整数规划模型制定的多品种物资的最优联合采购策略,可以实现采购成本的节省,相比于4种物资2009年的实际采购成本,节约比率高达7.66%,同时价格预测的精度也得到了用户的认可。该机制为油田物资采购和库存优化管理项目中的辅助决策支持系统原型设计提供了参照。但考虑到大庆油田实际采购中的各种复杂因素的影响,还需进一步完善该优化机制,并对相关模型进行改进。
刘若阳,崔晋川[5]（2013）在《油田A类物资采购决策支持系统研究》文中指出结合大庆油田物资公司在重要供应链管理环节,即采购、需求和库存中所面临的实际问题（物资需求增加、仓储压力增大、采购成本增多）及三者之间的相互作用,基于预测和优化理论,构建了针对油田A类物资的采购优化和库存管理决策支持系统原型,包括:预测模块、优化模块和方案调整评估模块,为相关部门制定合理物资采购方案提供决策支持.进一步,以银浪仓库中的4种A类物资为例,运用该原型系统进行数值模拟.结果表明,2009年和2010年4种物资的总成本节省率分别为10.35%和8.07%,效益可观.考虑到油田物资数据结构不完备及优化模型的复杂性,该原型系统在大庆油田大规模推广方面仍需进一步完善.
苑菲[6]（2013）在《油田A类物资决策支持和库存优化管理研究》文中指出大庆油田历经50多年的开发建设，随着原油开采的不断深入，油气储量逐渐减少，油田含水量逐步增高，油田开发成本也逐步上升。为了保证原油产量，除了不断采取新工艺、新技术外，还需增加井口数量和钻井深度等。因此，近年来油田对生产建设所需物资的投入也一直维持在较高水平，且随着时间增长不断呈现较高的需求增长趋势。目前，油田物资采购供应工作主要体现为物资采购规模大，消耗数量大，库存物资占用资金金额大等。油田库存管理现状以及采购模式还处于较为传统的阶段，现行的采购策略是处于采购操作层面的基本性计划管理，以简单方法编制的采购计划，难以权衡市场、采购、库存和供应之间的关系，有可能发生采购价格不合理、库存积压不科学等现象，采购计划缺乏系统性和科学性的制定；不断增长的物资需求对采购成本和有限的仓储空间是一种挑战；影响物资采购成本的因素非常复杂。油田在物资管理方面还有较多问题亟待解决。针对以上问题，本文考虑充分利用现有仓储资源，对现有的采购策略进行优化，构建适合大庆实际问题的采购及库存管理机制，基于“需求”—“采购”—“库存”之间的相互影响及复杂性情况，确定最优的采购策略，在保证需求的前提下，能够在较合适的市场价格点采购适量的物资，从而为战略管理层及物资供应部门物资采购提供辅助决策支持。通过对国内外该方面研究现状进行分析，发现现有的对采购及库存管理中的模型并没有对价格时变和需求时变的多品种物资库存约束的问题进行综合研究。本文针对油田物资管理现状，对物资采购中所面临的采购及库存优化方法进行方案设计和模型研究。考虑到价格时变和需求时变的影响，基于时间序列分析中的ARIMA模型，构建了价格长期预测和动态滚动预测模式，对物资未来时段的价格变化和需求计划进行精确度较高的预测；并进一步基于该预测结果，运用运筹学中的动态规划模型和0-1混合整数规划模型，构建多品种物资仓库有限的最优联合采购模型。制定了库存无限制下单品种物资的不同采购次数策略、理想库存容量下4种代表性物资的最优联合采购策略、不同库存限制下多品种物资的最优联合采购策略，为用户提供采购及库存优化的辅助决策支持。本研究基于大庆油田的现有情况进行了决策支持系统的方案设计，已完成了该项目的预期研究目标，并进行了效益分析，所构建的价格预测模型和最优采购模型已进行了相关的数值模拟计算，计算结果具有较高的效益价值，可以为大庆油田物资采购和库存管理提供战略性的辅助决策支持意见。
刘鹏[7]（2008）在《东欢坨矿业公司内部市场化管理模式研究》文中研究表明在国有煤矿企业推行内部市场化管理,是根据市场经济运行规则,充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用,模拟市场交易方式来组织煤矿内部的各项生产经营活动。本文针对内部管理上存在的问题,借鉴了开滦集团荆各庄矿业的市场化精细管理模式,分析研究新形势下适合该企业的内部市场化管理模式,探求创新的管理理念,从而形成一种对国有煤矿企业有指导和借鉴意义的可供选择的模式。本文概述了东欢坨矿业公司管理发展现状和问题,分析了企业内外环境的影响因素,阐明了实施内部市场化管理是企业适应市场激烈竞争的必然选择;以市场经济理论、管理流程再造理论和内部市场化思想等现代企业管理的基础理论为指导,论述了内部市场化管理的内涵;运用先进的管理理论对企业实际情况进行分析,设计了本企业内部市场化管理的组织结构、内部市场运行机制、内部价格体系和内部核算体系,详细描述了管理层次的划分、内部市场的运作流程,运用定价理论、数学模型等描绘了内部价格的制定方法,为实施内部市场化管理模式提供了数据支持;运用内部预算、绩效评价和薪酬管理理论为内部市场化管理模式的实施提供了有效保障;最后,分析归纳该模式在东欢坨矿业公司的实际运行效果,为整个模式的运行提供可借鉴的实证结论。
杨岚,钱皓,吴健飞,陈军,章红,刘社芳[8]（2004）在《西北五省区经济金融分析报告》文中认为
姜晓霞[9]（2004）在《宏观调控效应明显 物价涨幅持续回落——2004年上半年甘肃省企业商品交易价格走势分析》文中研究说明
张永安[10]（2001）在《如何发挥物资统计在施工企业管理中的应用》文中研究指明
二、12月末主要物资市场价格变化情况（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、12月末主要物资市场价格变化情况（论文提纲范文）
（1）CH新能源公司采购业务内部控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 相关理论 |
| 2.1 内部控制概念 |
| 2.2 内部控制的目标 |
| 2.3 内部控制构成要素 |
| 2.4 企业内部控制应用指引——采购业务 |
| 第三章 CH新能源公司采购业务内部控制现状及初步评价 |
| 3.1 CH新能源公司以及采购的基本情况 |
| 3.1.1 CH新能源公司的基本情况 |
| 3.1.2 组织架构及职责 |
| 3.1.3 CH新能源公司采购物资情况概述 |
| 3.2 CH新能源公司采购业务内部控制现状 |
| 3.2.1 CH新能源公司内部控制体系概述 |
| 3.2.2 CH新能源公司采购业务内部控制措施 |
| 3.2.3 CH新能源公司采购业务内部控制流程概述 |
| 3.3 CH新能源公司内部控制实施情况初步评价 |
| 第四章 采购业务内部控制测试及结果分析 |
| 4.1 设计有效性测试 |
| 4.1.1 设计有效性测试整体方案 |
| 4.1.2 设计有效性测试具体步骤 |
| 4.1.3 测试结果 |
| 4.2 采购业务内部控制执行的有效性测试 |
| 4.2.1 执行有效性测试整体方案 |
| 4.2.2 采购业务内部控制问卷设计 |
| 4.2.3 问卷调查结果分析 |
| 4.2.4 内部控制有效性测试的对象 |
| 4.3 采购业务内部控制测试结果与问题分析 |
| 4.3.1 部分采购业务中供应商选择不合理 |
| 4.3.2 采购方式并未实现完全的公开 |
| 4.3.3 供应商考评制度不合理,管理人员未尽职勤勉 |
| 4.3.4 采购合同管理制度不完善 |
| 4.4 采购业务内部控制失控原因分析 |
| 4.4.1 CH新能源公司员工内部控制意识薄弱 |
| 4.4.2 现有供应商管理体系无法有效对供应商分级 |
| 4.4.3 OA系统运行不稳定 |
| 4.4.4 内审部门疏于监督 |
| 第五章 CH新能源公司采购业务内部控制优化方案 |
| 5.1 CH新能源公司采购业务内部控制优化目标与整体思路 |
| 5.1.1 采购业务内部控制优化目标 |
| 5.1.2 采购业务内部控制优化原则及思路 |
| 5.2 控制环境和信息与沟通优化 |
| 5.2.1 CH新能源公司企业文化改良 |
| 5.2.2 强化员工的风险防控和监督意识 |
| 5.2.3 改善公司的办公环境以及OA系统 |
| 5.3 供应商评价体系优化 |
| 5.3.1 将供应商打分表转化为层次结构图 |
| 5.3.2 优化前后供应商评价打分制度对比情况 |
| 5.4 供应商后续考评管理内部控制流程优化 |
| 5.4.1 供应商后续管理内部控制优化整体原则 |
| 5.4.2 具体流程优化 |
| 5.4.3 优化前后的控制活动对比情况 |
| 5.5 采购合同管理内部控制优化与物资公允价值风险防范 |
| 5.5.1 采购合同管理内部控制优化原则 |
| 5.5.2 健全采购定价方式 |
| 5.5.3 具体流程优化 |
| 5.6 发挥内部审计的监督作用 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）ZY电子股份有限公司采购与付款内部控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究状况 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 总结与评述 |
| 1.3 研究思路及研究主要内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究主要内容 |
| 1.4 研究方法及论文框架 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 论文框架 |
| 1.5 本文创新点 |
| 2 采购与付款内部控制的理论基础 |
| 2.1 相关理论基础 |
| 2.1.1 法人治理结构理论 |
| 2.1.2 委托代理理论 |
| 2.1.3 内部控制理论 |
| 2.1.4 全面风险管理理论 |
| 2.2 相关概念 |
| 2.2.1 采购与付款内部控制内涵 |
| 2.2.2 采购与付款内部控制流程 |
| 2.2.3 采购与付款内部控制管理意义 |
| 3 ZY电子股份有限公司采购与付款环节内部控制现状分析 |
| 3.1 ZY电子股份有限公司概况 |
| 3.1.1 公司概述 |
| 3.1.2 公司组织架构 |
| 3.2 公司采购与付款内部控制管理制度 |
| 3.2.1 物资采购预算制度 |
| 3.2.2 物资采购申请制度 |
| 3.2.3 供应商选择制度 |
| 3.2.4 采购合同管理制度 |
| 3.2.5 采购物资存储管理制度 |
| 3.2.6 付款管理制度 |
| 3.3 公司采购与付款中存在的问题 |
| 3.3.1 预算管理流于形式 |
| 3.3.2 物资采购申请不规范 |
| 3.3.3 供应商选择管理不当 |
| 3.3.4 采购合同管理混乱 |
| 3.3.5 物资采购存储管理存在缺陷 |
| 3.3.6 付款管理不规范 |
| 3.4 公司采购与付款内部控制存在问题的原因 |
| 3.4.1 内部控制意识薄弱 |
| 3.4.2 公司组织结构不合理 |
| 3.4.3 内部控制执行力不够 |
| 3.4.4 风险防范机制不足 |
| 4 ZY电子股份有限公司采购与付款内部控制及配套设施改进建议 |
| 4.1 改进采购与付款环节内部控制的措施 |
| 4.1.1 强化预算管理作用 |
| 4.1.2 规范物资请购流程 |
| 4.1.3 优化供应商的管理 |
| 4.1.4 规范合同管理流程 |
| 4.1.5 强化采购物资存储管理 |
| 4.1.6 规范付款业务流程 |
| 4.2 完善采购与付款内部控制的配套设施 |
| 4.2.1 强化内部控制意识 |
| 4.2.2 完善公司组织架构 |
| 4.2.3 建立风险管理体系 |
| 4.2.4 加强信息沟通机制建设 |
| 5 研究结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究不足与展望 |
| 5.2.1 研究不足 |
| 5.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）大庆油田物资采购及库存优化机制设计与模型研究（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 大庆油田物资采购及库存管理现状[1] |
| 2 文献分析 |
| 3 油田物资采购及库存优化机制设计和模型研究 |
| 3.1 价格预测方法和模型[27] |
| 3.2 采购和库存优化模型 |
| 4 数值试验 |
| 4.1 价格预测 |
| 3.2采购及库存策略优化 |
| 5 结论与展望 |
（6）油田A类物资决策支持和库存优化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景及目的意义 |
| 1.2 国内外现状 |
| 1.3 研究内容与预期目标 |
| 1.4 采用的技术方法 |
| 第2章 方案设计 |
| 2.1 现状分析 |
| 2.1.1 物资采购与计划管理现状 |
| 2.1.2 现行价格策略 |
| 2.2 决策支持系统设计方案 |
| 2.2.1 决策支持系统原型设计 |
| 2.2.2 决策支持系统功能模块介绍 |
| 2.3 研究方法及模型设计 |
| 2.3.1 油田 A 类物资介绍 |
| 2.3.2 价格预测方法和模型 |
| 2.3.3 采购和库存优化模型 |
| 2.3.4 不同库存限制下多品种物资的最优联合采购策略 |
| 2.4 原型系统设计 |
| 第3章 应用情况分析 |
| 3.1 确定物资选择 |
| 3.2 价格预测 |
| 3.2.1 长期预测 |
| 3.2.2 价格短期预测 |
| 3.3 采购和库存优化 |
| 3.3.1 库存无限制下单品种物资不同采购次数的策略集 |
| 3.3.2 理想库存容量下 4 种物资的最优联合采购策略 |
| 3.3.3 不同库存限制下多品种物资的最优联合采购策略 |
| 第4章 效益分析 |
| 4.1 效益指标 |
| 4.2 理想库存下的效益分析 |
| 4.3 不同库存容量限制下的效益分析 |
| 第5章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）东欢坨矿业公司内部市场化管理模式研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究方法及研究内容 |
| 1.2.1 本文的研究方法 |
| 1.2.2 本文的研究内容 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 2 内部市场化管理的理论基础和内涵 |
| 2.1 内部市场化管理的理论基础 |
| 2.1.1 市场机制理论 |
| 2.1.2 流程再造理论 |
| 2.2 内部市场化管理的内涵 |
| 2.2.1 内部市场化管理的基本含义 |
| 2.2.2 内部市场化管理的原则及特点 |
| 2.2.3 内部市场化管理的意义及目标 |
| 2.2.4 实施内部市场化管理的方法 |
| 3 东欢坨矿业公司管理现状分析 |
| 3.1 东欢坨矿业公司概况 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.1.3 经济效益 |
| 3.1.4 公司生命周期 |
| 3.2 东欢坨矿业公司内部管理存在的问题及分析 |
| 3.2.1 管理现状 |
| 3.2.2 存在的问题及分析 |
| 3.3 实施内部市场化管理的必然性 |
| 3.3.1 内部市场化管理是企业发展的必然选择 |
| 3.3.2 内部市场化管理是煤炭企业生命周期发展的必然选择 |
| 4 东欢坨矿业公司内部市场化管理模式设计 |
| 4.1 组织结构设计 |
| 4.2 内部市场体系设计 |
| 4.2.1 建立内部市场 |
| 4.2.2 链接内部市场 |
| 4.3 内部价格体系设计 |
| 4.3.1 公司级价格体系 |
| 4.3.2 基层单位内部价格体系 |
| 4.4 内部核算体系设计 |
| 4.4.1 建立内部银行 |
| 4.4.2 内部结算业务 |
| 5 东欢坨矿业公司内部市场化管理模式的保障体系 |
| 5.1 内部预算 |
| 5.1.1 实施内部预算的基本原则及目的 |
| 5.1.2 东欢坨矿业公司内部预算流程 |
| 5.1.3 内部预算的审核和决算 |
| 5.2 绩效评价 |
| 5.2.1 绩效评价的组织机构 |
| 5.2.2 绩效评价的基本原则及目标 |
| 5.2.3 绩效评价体系的内容 |
| 5.2.4 绩效评价的考评程序 |
| 5.3 薪酬管理 |
| 5.3.1 操作员工的薪酬管理 |
| 5.3.2 管理员工的薪酬管理 |
| 6 内部市场化管理模式实施效果分析 |
| 6.1 实施内部市场化管理模式的管理效果 |
| 6.2 运行内部市场化管理模式的问题分析 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（10）如何发挥物资统计在施工企业管理中的应用（论文提纲范文）
| 一、从人员素质和组织制度上抓起 |
| 二、建立物资统计体系 |
| 1. 要准确地反映物资进、销、存 |
| 2. 系统整理及时准确上报统计报表。 |
| 3. 开展统计分析, 检查计划执行情况。 |
| 4. 物资统计资料流程 (图略) 。 |
| 三、物资统计在施工企业经营管理中的作用 |
| 1. 广泛的物资市场信息, 严格的采购合同评审, 在物资管理中发挥了巨大的作用。 |
| 2. 物资统计工作推进了经济责 |
| 3. 物资统计工作提高了物资管理工作水平和工作人员业务素质。 |
| 4. 物资统计工作促进了经济效益的提高。 |
四、12月末主要物资市场价格变化情况（论文参考文献）
- [1]CH新能源公司采购业务内部控制研究[D]. 陈兆辰. 西安石油大学, 2019(09)
- [2]ZY电子股份有限公司采购与付款内部控制研究[D]. 周晓琳. 江苏大学, 2019(02)
- [3]代储管理 降本增效——开滦集团物资分公司物资储备管理模式[A]. 彭革,何盛峰,计旭,肖桂丽,赵建群,刘淑芬,郝荣花. 现代大型煤炭企业经典管理案例（物流营销篇）, 2015
- [4]大庆油田物资采购及库存优化机制设计与模型研究[J]. 陈金霞,李文东,范林贤,于芳. 运筹与管理, 2013(06)
- [5]油田A类物资采购决策支持系统研究[J]. 刘若阳,崔晋川. 运筹学学报, 2013(03)
- [6]油田A类物资决策支持和库存优化管理研究[D]. 苑菲. 吉林大学, 2013(S2)
- [7]东欢坨矿业公司内部市场化管理模式研究[D]. 刘鹏. 北京交通大学, 2008(08)
- [8]西北五省区经济金融分析报告[J]. 杨岚,钱皓,吴健飞,陈军,章红,刘社芳. 西安金融, 2004(09)
- [9]宏观调控效应明显 物价涨幅持续回落——2004年上半年甘肃省企业商品交易价格走势分析[J]. 姜晓霞. 甘肃金融, 2004(08)
- [10]如何发挥物资统计在施工企业管理中的应用[J]. 张永安. 北京统计, 2001(09)
标签：内部控制论文; 物资采购论文; 企业内部控制评价指引论文; 库存管理论文; 供应商关系管理论文;