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摘要：建筑工程是一项系统性的工程，其与民生保持着密切的联系，同时也是国民经济发展中比较关键的组成部分。而近些年来，随着建筑行业的发展，建筑工程造价由于各方面因素的影响，而出现了或多或少的问题，严重影响和阻碍了建筑工程的发展。为了解决上述问题，就需要对各方面的影响因素进行分析，并提出一套系统、完善的建筑工程造价全过程管理方案，以期为建筑工程造价管理工作的开展奠定良好的基础。
关键词：建筑工程；全过程造价；控制与管理
引言
工程造价并不是由专门部门独立完成而主要是由三方面共同完成，分别包括工程项目的投资方、项目的设计方、项目的施工方。长期以来对建设项目只注重施工阶段的这就造成了工程造价在全过程中与整体分离并且不确定性因素较多。因此，当务之急就是建立一个全过程、多方位、科学合理的控制与管理体系。以提高资本利用率与保证工程质量，并促进房地产建设也向着稳健的方向发展。
1工程造价的全过程控制管理概述
工程造价全过程控制管理是基于合理的工程项目预期目标与制定相应计划基础上，采用方案对比、工程价值、创新设计等技术手段对工程项目建设的资金与资源投入的全过程中各个阶段进行有效调节与控制，以有效控制建设工程项目成本支出并促进经济效益的获取。建设工程项目的全过程造价控制管理分为五个时期：投资决策时期、设计时期、招投标时期、施工时期以及竣工结算时期。综合分析市场经济并对建设工程项目全过程中各个阶段进行全方位、全员化的动态造价管理控制，不仅能够有效地规范资金的合理利用，还能从而使得建设工程项目能够获得最大限度的经济效益与社会效益。此外，随着建设企业的快速发展，对建设企业的要求也越来越高，从而导致建设企业间的竞争压力日益增加，通过工程造价全过程控制管理不单单能够有效降低成本，同时还能够统筹建设工程项目的进度与施工质量，有利于提升建设企业的市场竞争力，从而实现建设企业的可持续发展战略目标。
2建筑工程造价全过程管理对策
2.1决策阶段造价管理
对于建筑企业而言，任何建筑工程项目的施工，都需要管理层进行决策，在没有风险与漏洞的基础上才允许开展后续的工作。因此，在决策阶段工程造价管理人员要对建筑工程方案进行全面、系统的检查，如果发现不符合规范和标准的地方，要及时采取有效措施给予纠正。在决策阶段，还需要做好方案实施必要性的检测工作，在降低漏洞问题发生概率的同时，有效提高工程决策的准确性。此外，在项目建设各个环节，投资决策阶段会对工程造价产生比较高的影响，最高可以达到70~90%。因此，在实施决策之前，要开展投资预算与利润估算工作，通过对每一个方案进行分析和对比来筛选出最优方案。
2.2设计阶段造价管理
在工程项目的造价管理当中，首要任务就是要做好设计阶段的管理工作，在确定投资决策以后，设计就成为了影响项目投资的主要因素。第一，要对设计单位及设计方案进行评价和优选，应该根据工程项目的使用要求，再听取各参建单位意见，并保证各参建单位充分参与建筑项目的同时，确定工程设计的具体要求，要保证项目的质量、造价以及范围能够与实际情况相符，避免在实施项目的过程中出现较大的变更问题，使项目造价变更现象能够从源头得到规避。在此过程中，可以针对工程设计展开招标活动，通过相关专家的有效组织，深入分析设计方案的经济性和技术性，通过评审之后，选出最优的设计方案，同时要对勘察设计合同加以签订，并做好实施监督工作，在实施期间，要组织设计单位对工程设计进行优化，使设计阶段中的工程造价能够得到有效的控制；第二，要对限额设计加以落实，想要做好造价管理，限额设计是基础，主要是根据投资估算以及设计方案在确保使用功能的同时，对概算及初步设计进行控制，并以此来实现施工图预算及设计的控制，除此之外，工程项目涉及的专业也要在满足功能需求的基础上，根据投资额分配进行控制设计，确保在概算、估算以及预算的多层次控制当中，将竣工结算控制在限额以内。
2.3施工阶段造价管理
建设项目工程实施的过程中，需要做好造价管理和控制。在施工阶段中，存在浪费严重的现象，需要加强此阶段的造价管理和控制。首先，应当制定科学合理的设计方案，方案中包含预算和安排，也需要包含紧急预案，保证工程能够顺利进行，保证工程质量，为工程造价管理和控制提供指导。在设计方案中，采取新的技术和工艺，能够提供人力，物力，以及材料的利用效率，缩短工程施工周期，保证工程建设质量，强化工程造价管理和控制。紧急预案是针对紧急情况制定的，如果出现紧急情况，需要快速做出反应，并且采取相应的应对措施，做好相应的成本控制。其次，加强施工环节中的质量控制措施。在建设项目工程中，如果出现延期等情况，会导致工程造价的增加。如果由于特殊情况导致方案设计发生变化，应当尽可能在设计阶段做好变更工作，变更应当尽可能的早，避免不必要的损失。在设计变更之前，需要经过相关单位的同意，加强造价管理和控制。最后，完善施工现场各项制度。施工单位结合自身的利用，会采取造价低，质量较差的材料，替换质量好的材料。在工程结算时，需要做好严格的把关和控制，避免出现不必要的损失和浪费。隐蔽工程在工程造价中占有比较大的比重，需要完善其现场签证手续，为之后工作的开展提供便利。
2.4结算阶段造价管理
针对工程结算环节的造价控制，所需实施的对策主要需从以下两个方面入手，首先，全面大力实施工程造价资料的收集工作，比如类似工程的造价资料，以及实际工程中各种成本支出明细账目等。在工程项目实施全过程造价控制的过程中，需对造价资料的收集制度进行科学的制定和有效的落实，对建筑工程的造价资料需进行规范化、系统化、信息化的管理。要让建筑工程管理中全过程造价控制的工作人员有效应用计算机，把与造价控制有关的各类信息数据输入进计算机系统当中，这样操作可以为建筑企业以后实施建筑工程造价管理提供参考。其次，需对建筑工程竣工结算进行严格的审核。这一项工作对于建筑工程管理中的全过程造价控制效果具有非常重要的影响，并且还与施工方、建设方的经济效益有较大的关系。所以，审核的工作人员一定要认真、谨慎的进行工作，比如建设工程项目中的设计变更、索赔等在工程竣工结算时，就需要重点进行审核，依据建筑工程的具体情况，需与各施工单位加强沟通，在工程竣工结算环节，通过严格的审核来对工程进行造价控制，在此前提下，能够及时的察觉工程的预算价款和实际结算价款间的偏差，这对于建筑工程造价控制对策的有效制定和发现工程管理和造价控制工作中的缺陷非常有利。
结束语
总之，建设项目工程造价管理和控制是建设项目工程中的重要环节，应当贯彻整个建设项目的全过程。在实际的建设中，充分利用人力，物力和财力，最大程度的控制工程造价。在建设项目工程造价管理和控制中，需要从项目的决策阶段，设计阶段，实施阶段以及竣工阶段入手，加强每个环节的造价管理和控制。在建设项目工程造价全过程管理和控制的过程中，需要完善相关的制度，采取有效的管理和控制措施，减少资源的浪费，提供资源的利用效率。
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