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摘要：随着国家经济的稳步发展，人民生活的日益改善，城市建设也迈上一个新的台阶，随之而来的是建筑行业的飞速发展。在激烈的市场竞争中，建筑企业要想保证建筑工程的质量，抢占市场占有率，就必须要保证建筑团队自身的专业技能和飞速成长，而施工技术与现场管理恰恰是建筑团队的核心竞争力，直接影响团队的工作效能。因此本文结合建筑工程的发展情况，从建筑工程施工技术出发，分析施工现场管理中存在的问题，并提出相应的改进措施。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
1引言
在当前的建筑市场中，建筑企业如果提升其竞争力，需要立足于施工技术运用与施工现场的管理环节，借助先进的施工技术理念改善现有的建筑施工现状。同时应用科学、缜密的建筑施工现场管理模式，提升建筑施工项目的管理效率。新时期，建筑行业实现创新发展，在施工单位中建立起施工技术运用和施工管理的新体系，以促进建筑施工企业长效发展。
2建筑工程施工技术应用与现场施工管理现状
2.1施工技术常见问题
建筑工程施工技术主要表现在如下几方面：(1)缺乏全面的技术审查和检验。施工队伍受主观意识、施工周期、技术水平等影响没有提前对施工图纸和技术环节进行提前审查和检验，无疑会使整个工程的技术环节不够严密，也易出现施工误差。(2)施工预算出现严重偏差。由于没有对整个施工工程的综合考虑以及对项目环节的细致分解，施工预算的计算与实际情况严重不符，要么大幅增加建筑成本，要么就会在偷工减料中埋下安全隐患。(3)施工材料和设备准备选用不当。施工队伍选用了不符合施工要求的材料会直接拉低工程的施工质量，而施工设备的提前排查和定期维护不到位，不仅会致使施工技术无法达到标准，严重的情况下将直接中断施工工程。(4)施工技术处理欠妥。施工队伍的技术水平欠佳，直接体现在施工环节处理不到位，比如没有清理干净混凝土浇筑的模板，拆模不完整等情况。
2.2建筑工程现场施工管理问题
施工现场环境十分复杂，需要科学的施工管理体系，针对具体的项目工程进行一对一细化管理。当施工现场管理缺乏科学的施工管理体系约束，将会导致实际施工与计划施工之间存在着较大的偏差。另外，在具体的施工过程中，施工人员在缺乏施工管理体系约束的情况下，无从管理意识比较淡薄，会出现一些违反操作的行为，而该种违约行为对于整个建筑施工项目而言是致命的伤害。除了制度的管理，施工安全的管理也比较关键，但是在建筑现场施工管理中，施工安全管理意识比较薄弱，导致很多施工技术以及施工项目存在着安全隐患。
2.3管理方面
管理方面的问题主要体现在对于施工人员的管理问题上。很多施工人员由于素质水平不高，经常出现在施工现场不听从指挥，对施工方法进行随意的更改，做出一些不符合规范的事情。这些不合规的情况会在很大程度上影响施工的正常进程，拖欠施工工期，影响施工质量；另外，很多施工人员对于施工现场管理的制度方式不遵守，或者对施工企业对于施工现场的制度措施制定不完善，比如进入施工现场不按照规定配带安全帽等现象，使得很多进入施工场地的人员的生命情况受到威胁，出现很多安全隐患，影响工程施工的顺利进行。
3建筑工程施工技术和现场管理问题的措施
3.1制定完善的施工计划
一套完整的施工计划，包括了在建筑工程施工技术与现场管理在内的综合的施工过程中的多项指标的控制，对其进行合理的规划与遵守，是保证施工工程质量合格的一种重要措施。因此，在进行具体计划制定之前，要对施工环境进行具体的分析，包括地形地貌、天气水文等不同的状况，根据调查结果制定合理的施工计划，对工程施工过程中的各项问题进行充分的考虑，在实地调研的基础上，完善施工计划的制定。在施工计划中还要充分指出工程的目标、环节以及时间等多项参数，确定工程施工的重难点，为工程的施工提供必要的标准。
3.2提高工作人员自身素养
对于工作人员综合素养偏低的情况，必须高度重视。建筑工程的现场管理更多的是针对管理与调度企业员工，但工作人员素质偏低、不服从管理的情况始终存在。对此，在当代建筑工程施工管理中，管理人员必须将以人为本贯彻到各个工作中，通过教育培训，让施工人员意识到安全的重要性。通过播放违反管理带来损失的影视资料与纪录片，利用直观的方式让工作人员意识到不遵守规则的危害，这样才能理解。另外，在现场施工管理中，还可以选择优秀的人员担任小组长，这样不仅能展示工作人员领导能力，还能让其他人员信服领导，做好岗位审核。
3.3施工现场安全技术管理
建筑工程施工现场的安全管理格外关键，首先实现安全技术交底，保障重点项目能够有序的进行。如在各项目中根据工程项目特点和组织机构设置情况，建立起逐级安全技术交底制度，该种制度能够对项目工程施工进行分段的管理，将逐个的施工任务交接到个人，并且明确个人管理责任。再如，安全技术交底由各项目部技术负责人组织向施工作业队技术负责人进行安全技术交底，其中安全技术交底需要明确具体，并且具有一定的针对性。
3.4健全管理体制，完善监管体系
要想上述措施能够真正得以执行，发挥作用，最后也是最重要的一部分，就是健全管理体制，完善监管体系，将现场施工与每一个施工人员联系起来，杜绝“事不关己，高高挂起”的思想意识。因此，建筑企业不仅要将责任落实到具体的人员身上，还要搭建相应的奖惩体制，强化人员的主人翁意识，调动人员的积极性，通过主体人员提升施工质量。此外，还要考虑施工项目技术水平高，项目复杂的特点，设立完善的监督体系，以确保每个部分都有另一层保障体系，避免资源浪费和安全事故的出现。
3.5落实奖罚与责任机制
奖罚与责任机制的不明确，使得施工人员在进行施工时肆意妄为，不能充分的投入到建筑工程的施工过程中，对建筑工程的施工产生一定的不利影响。针对这种情况，建筑工程施工企业一定要不断落实奖罚与责任机制，将具体的责任落实到人头，赏罚分明，确定施工人员的责任，提升施工人员的工作热情。只有将具体的责任落实到人，才能保证查责明确，对做出业绩的人员进行奖励与鼓励，提升其工作的热情与信息，使其更好的投入工程建设；同时，对出现问题的人员进行一定的处罚，使其明确自己的责任，减少问题再次出现的机会。在奖罚与责任机制的保证下，不仅提升了工作人员的积极性，还在一定程度上为建筑工程的施工质量做出一定的保证，从整体上推动建筑工程的发展与完善。
4结束语
综上所述，在民众需求逐渐走向差异化、多样化、严格性的今天，建筑工程施工技术与现场管理很多时候都直接决定了企业的成败与发展。如何在建筑工程的施工技术上苦下功夫，发挥技术的核心作用，是每个建筑企业的立足根本。而如何建立完善的现场施工管理体系和保障体系，提高建筑质量，做好技术保障，是每个建筑企业的发展基石。唯有施工技术和现场管理实现“两手抓，两手都硬”，建筑企业才会拥有良好的企业荣誉和经济效益。
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