河南省水利第一工程局河南商丘476400
摘要：众所周知，水利工程建设在我国国民经济发展过程中起到关键性的作用，直接关系到我国新农村建设及社会经济的快速发展，关系到我国现代化建设的长远进步。但是，在实际的水利工程建设施工管理过程中，还是存在着一些问题，影响到我国水利工程建设的健康稳定发展。因此，深入研究水利工程建设管理存在问题，探讨水利工程建设解决策略，是新时期我国水利工程建设施工企业的重要课题，并提出了相应的发展策略。
关键词：水利工程；管理问题；解决策略；分析
引言
水利工程施工管理是一个系统，包括很多方面，施工人员的施工技术管理、施工安全管理、施工材料管理的内容，因为内容复杂，涉及范围很广，因此在管理过程中不可避免会出现各种各样的问题，导致管理过程中面临的诸多问题。水利工程施工管理是保证水利工程施工质量，保证水利工程建设安全的重要措施。因此，解决管理难点，提高管理效率是非常重要的。本文主要研究水利工程的管理，探讨水利工程管理的创新策略，希望能为施工企业在水利工程管理中提供思路。
1近年来水利建设与管理中存在的问题
1.1水利建设管理质量问题
水利工程管理的成功与否，核心的参考标准是质量。在水利工程施工管理的实践，而且在建设、管理中存在的问题我认为，主要是由于几个原因：水利工程管理系统建设不合理，制度不健全，不能责任到人，使实际的水利工程建设管理混乱。水利工程建设管理监督机制亟待加强。水利工程类型的管理，往往会出现一些安全隐患，缺乏持续的工程管理监督，特别是在工程验收、工程验收形式、质量问题等方面也经常出现。质量监督部门的监督和管理不到位，竣工和验收的作用不能有效发挥，即使实际施工过程中，建筑材料出现不合格伪劣问题，这些都是对水利工程质量管理的影响的根本原因。
1.2水利工程施工管理安全问题
安全问题不是小事，施工安全一直是水利工程建设管理的重点和核心。但即使如此，在水利工程施工管理的实践，对水利工程施工安全意识缺乏管理的许多建筑工人，重视程度不够，往往在水利建设中的许多实际存在的隐患。这些安全问题的存在，除了施工企业，管理不重视安全管理工作，而且随着水利工程施工安全管理体系建设不完善、思想都有不同程度的松弛；此外，水利工程施工管理是资本投资的安全性缺乏管理，但也不能责任到人，使安全问题，直接影响到水利工程管理的质量和水平，建设。
1.3水利工程造价管理
成本是水利工程建设和管理中的一个重大问题，也是一个非常敏感的问题。对于一些建筑企业来说，最大限度地降低成本，追求利润率，是施工企业的核心目标。因此，加强工程造价控制已成为水利施工管理的主要任务。然而，在实际的水利工程造价管理过程中，还存在着一些问题，直接影响到施工企业的效率。例如，主要是由以下原因造成的，水利工程的统一评价标准的缺乏，成本计算和管理思想比较混乱，缺乏创新；此外，建筑施工企业的成本管理意识，管理薄弱，无法做到对水利工程造价管理的有效建设直接，浪费大量资金和资源。最后，水利工程造价控制流于形式，没有取得较好的实际效果，使得水利工程造价管理工作日益频繁。
2水利工程建设管理解决策略
2.1水利工程施工质量管理
完善的施工质量管理制度对于水利工程施工质量控制具有关键性影响，水利工程公司应该重视因进行新型管理思路，除了需要借鉴学习国内与国外的一些水利工程行业里面先进的管理理念和经验之外，还需要借鉴关于水利工程管理其思路和方法，特别一些比较先进的管理理念与管理方法。通过这样的方式，去将资料进行综合整理，从而全方位建设水利工程的新型管理思路体系，制定出全新的、系统的水利工程施工质量管理制度来，从而不断为水利工程施工质量提供制度保障。同时，质量管理部门要积极应用全新的管理方法来实施水利工程施工质量管理，引入计算机技术、现代管理技术等，不断提升水利工程施工质量管理的效率，保证施工进度和成本。
2.2水利工程施工安全管理
笔者认为，要做好水利施工安全管理工作，需要从以下几个方面着手：建筑施工企业要加强安全管理和培训。在实际水利工程施工过程中，往往会出现许多安全问题，其核心是施工人员在安全管理意识上较为宽松。加强施工人员安全管理培训是非常重要的。对于安全培训，可以采取多种方式，如视频培训，图片培训，或直接在施工现场操作。培训结果及时反馈，组织安全培训安全管理知识考核，考试成绩不理想或失败，将需要重新加入知识学习培训，直到安全审查合格为止。如果在实际培训过程中进行安全管理，安全管理是不学习或不符合培训体系的人，施工企业可以受到一定程度的惩罚，如转岗或解雇。其核心目的是把安全生产和安全建设的理念渗透到全体员工的心中。此外，施工企业还需加强施工安全技能培训。特别是对新手来说，通过对安全知识的培训，在实际施工过程中，需要给老年人带来新的技能培训，确保施工安全风险无处藏身。在水利建设过程中，恶劣的施工环境是不可避免的，很难将其全部清除。在实际施工过程中，施工企业需要做好施工环境的初步分析，找出影响施工安全的最大因素，加强施工过程中的早期预警，并采取相应的防护措施。
2.3水利工程造价预算和组织管理
成本预算和组织管理，对于水利工程来说是极其重要的，也是非常关键的。可以说，成本预算和组织管理是施工企业的生命线，直接关系到水利施工企业的经济效益，直接关系到水利工程的施工质量。对此，施工企业必须从源头做起，做好水利工程造价预算和组织管理工作。为此，施工企业可以从以下几方面着手：一是抓好施工、施工、施工、成本管理和预算管理。水利工程施工前，施工企业必须对项目的总体成本有一个清晰的估计，最好提前估计预算，预算数据要比估计的数据大。在施工过程中，施工企业还需要根据施工预算、施工进度、严格的审核费用等方面对施工的各个环节进行调整，坚决避免施工工程成本和预算的不足。施工企业要搞好水利工程的组织管理。组织管理的顺利与否，直接关系到施工企业的进度，直接关系到建设项目的正常运行。因此，在水利工程组织管理的实际过程中，施工企业可以实行组织管理责任制，对各重点部门和关键人员实行责任制。对于这样一个庞大的水利工程系统，有必要实行分级管理制度，对建设项目实行分级管理，避免建设人力不足或管理漏洞。同时，加强对水利工程的监督。对于施工中出现的质量安全问题，及时发现，及时解决，定期或不定期检查，降低施工企业施工风险。
2.4强化团队合作，提高管理效率
水利项目工程管理所涉及的单位较多，在管理时存在不统一性，这就需要各部门之间加强配合与协作，提高团队意识。无论是施工部门还是设计部门，其工作内容都与水利项目的顺利实施密不可分，因此每个部门要各司其职，保证每个环节高效有序的进行。部门领导人要建立健全工程部门的团队组织形式，打造一支高效率、高素质的团队，保证工程施工的顺利进行。
结束语
综上所述，水利工程建设关系着我国估计民生的重大工程，对于促进我国社会经济的发展有着关键性作用。尤其是近几年来，我国水利工程建设规模不断扩大，数量不断增多，但是相伴随着出现的问题也是越来越多，在施工管理过程中更是如此，施工管理问题频发已经是新时期水利工程建设的核心，直接阻碍着我国水利工程建设的健康稳定发展。作为相关部门，深入研究水利工程建设问题及解决策略，是新时期水利工程建设的重大课题。
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