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摘要：建筑工程管理是一项基础的工作，其目的在于提升建筑工程的质量和水平，简而言之，应该在建筑行业今后的发展过程中更加强调质量管理体系的建设。工程质量的好坏直接关系到建筑的正常使用问题，由于在施工过程中的种种问题，如工艺、流程等偏离原有要求等，这些都会妨碍工程管理的有序进行。建筑行业的良好发展需要从各个方面来规范，只有正确认识到建筑工程管理目前所存在的问题，才能更好的找出解决的办法和措施，从而做到对症下药，提升我国目前建筑工程的质量水平。
关键词：建筑工程管理；存在问题；解决措施
引言
在我国建筑企业进行工程施工的过程中，工作人员对于建筑工程的管理至关重要。通过对建筑工程项目科学有效的管理，可以有效地简化复杂的工程步骤，并且对于规模较大的工程还可以对其进行系统化、规范化的控制，大幅度提升施工的效率和施工的质量。另外，建筑工程管理可以有效地促进工程整体效益的提高，在建筑项目施工中得到了较为广泛的关注。因此在，建筑工程施工的过程中，务必要对其工程管理存在的问题加以重视，采取科学的措施进行解决，从而有效地推动我国建筑行业的良性发展。
1建筑工程管理中存在的问题
1.1工程管理方面存在一定的质量问题
建筑行业在施工中的安全事故频发，不仅仅是因为企业对于工程项目的安全管理做不到位，建筑工程的质量问题也是造成安全事故的主要原因。很多的建筑企业出于对建筑项目成本控制的考虑，通过对建筑材料的偷工减料以及过度赶工期的方式来降低工程施工的成本，甚至有的企业还会聘用专业素质不符合项目建设标准的人员来进行施工，企业通过这些手段来获取经济利益的同时，也给建筑工程的安全质量造成了巨大的安全隐患。一旦建筑工程项目发生安全事故或质量问题，相关部门对于其责任的追究过程较为繁琐，这就使得企业存在一定的侥幸心理，这也从侧面反映出相关部门对于建筑企业施工建设的工程管理存在漏洞。另外，很多建筑材料供应商在利益的驱使下向市场提供劣质的建筑材料，这些不合格的建筑材料会严重降低建筑项目的工程质量，而政府相关部门对于市场的监管力度和打击力度不够，这就会导致建筑工程安全事故的发生。
1.2工程技术管理方面不够重视
建筑行业发展迅速，是国家经济强有力的支柱产业，技术更新换代很快。施工技术是建筑施工企业的核心竞争力，决定了建筑工程最终的建设质量与盈利水平。建筑工程施工涉及到较多的技术人员施工人员和管理人员，需要开展相应的技术管理工作，才能够保证现场施工的技术水平，但是在建筑工程施工管理实际过程中，很多施工单位都没有建立系统的技术管理体系和制度规范，施工管理粗放，影响施工作业，建筑施工管理工作实效性不高。
1.3工程管理机制方面不完善
目前，我国的建筑工程施工存在着施工管理机制不完善的问题，很多管理制度不能有效落实，不利于建筑工程管理水平的提升。建筑工程施工计划需要在系统科学的建筑工程管理机制和制度指导下才能够逐步实现，建筑工程施工管理制度体制在保障建筑工程建设经济效益方面发挥着重要的作用。为了逐步提高建筑工程管理水平，建筑施工企业需要建立专职施工管理部门，根据施工组织机构设置岗位分配人员，充分发挥建筑工程施工管理人员的作用，从而快速处理工程施工建设过程中可能出现的各个层次的问题，保证工程施工能够顺利进行，确保工程施工质量满足施工合同要求。但是现阶段，我国很多建筑工程施工企业在工程建设过程中并没有设置专职的管理机构，施工管理部门之间的协同机制不完善，影响了管理活动的开展效果，也有一些施工企业过分关注建筑工程的盈利能力，建筑施工管理制度没有严格落实和执行，留下了一定的建筑工程施工管理隐患，对工程施工进度计划的实现也带来了一定的阻力。
2解决建筑工程管理问题的有效措施
2.1加强建筑工程管理的质量控制
建筑工程的质量是人们生命安全和财产安全的保障，因此建筑企业应当对工程质量的管理控制提起高度重视。企业在工程建设时要严格按照施工设计图纸安排施工进度，采购人员应当加强对建筑材料的监管，对不符合施工建设标准的建筑材料严格禁止其进入施工现场。除此之外，政府相关部门应当加强对建筑材料市场的监督和控制，一旦发现有商家违法进行不合格建材的销售，要依法对其进行严厉打击和惩罚。对建筑项目不符合工程建设标准的，相关部门要对企业进行责任的追究，从而保证建筑工程的整体质量。
2.2加强工程中的协调与沟通工作
在施工质量检测环节，各相关部门、人员要进行共同管理，在建设工程质量控制中，同样需要各部门之间的协调管理。所以，企业建设项目管理人员要对质量检测以及控制管理进行充分的了解，认识到建设项目管理的重要性。另外，还要不断创新建设工程质量管理模式，将每一个环节的质量控制管理工作完成。只有建立起科学合理的管理系统结构以及提高技术人员的整体素质，才能进一步提高检验和管理的质量。与此同时，还要充分发挥技术监管单位的优势。只有加强多部门、人员的沟通协调，才能更好的完成管理工作。
2.3加强认识层面对建筑工程管理的认识
建筑市场的社会竞争程度越来越激烈，建筑企业能否力压群雄，生存在这个竞争激烈的社会上，则取决于它的业务——建筑工程质量的高低好坏，因此，从认识层面来加强对建筑工程的管理，则显得尤为重要。建筑工程管理中需要遵守各项管理原则，如材料原则、质量要求、服务原则等都是需要加以遵守的。只有充分强调了每个环节的认识，才能从整体上把控好建筑工程管理的全局。建筑行业具有它的行业特性，施工人员在各个方面会受到生命安全的威胁，所以，实施建筑工程管理的目的很大一部分是为了保障施工作业人员的人身安全，因此预防大于管理。
2.4加强制度建设管理措施
建筑工程施工企业需要积极完善自身的建筑工程施工管理制度，加强对工程施工管理人员的考核，落实岗位责任制度，将质量责任、进度责任和事故风险责任落实到具体的施工管理岗位上，提高建筑工程管理工作人员的责任心，确保所有管理人员都能够真正落实自身的工作职责。企业还要积极探索公司建筑工程管理机制、体制和制度的完善与创新途径，建立惩奖机制，避免使用强制行政命令代替科学管理方法，而是对管理手段理念进行积极创新，逐步提升企业的管理制度完善水平，综合考虑建筑工程施工的客观条件与周围环境，控制成本投入，规避现场施工风险，控制施工进度，提高建筑工程的盈利能力。企业要将完善建筑管理制度作为公司的日常工作来开展，确保建筑工程施工管理工作的方方面面都能有明确的制度依据，提高建筑企业工程管理工作的规范化与标准化水平，保证现场施工各道工序都能够顺利落实。
结束语
综上所述，要想使建筑工程管理工作收到更高的效益，那么就要密切联系实际情况，树立起正确的管理工作思想意识，对于管理中的问题要做到及时发现，及时解决，也只有这样，才能促进建筑工程管理水平的提高。通过本文相关理论的探究，希望能为实际的工程管理工作提供一些借鉴。
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