山东鼎盛市政公路工程有限公司山东省潍坊市261061
摘要：随着社会的快速发展，城市化进程也在不断加快，这也推动了市政工程的发展。目前，市政工程也面临着改革，不仅要优化自身的管理机制，同时也要保障施工的质量与效率。因此，当下的市政工作者要着重解决市政工程管理中存在的一些问题，并在此基础上构建一套更加完善与系统的管理机制，从而为社会的发展与城市化提供最基本的保障。
关键词：市政工程；工程管理；质量水平
1工程建设管理的必要性
从城镇的角度来说，市政工程建设是十分重要的项目，是城镇规划的重要构成之一。保证市政工程的合理化建设能够促进城镇结构完整和科学化，在基础设施建设和服务建筑上能够更加合理，提升城镇居民的生活质量，为居民生活提供便利。对于市政工程来说，建设质量和基本安全是最重要的，能够发挥工程建设的使用效果，实现城镇运行结构合理化、科学化，推动社会的和谐发展和经济化建设。能够有效促进城镇发展平衡化。由于市政工程建设比较繁琐复杂，因此在实际要求方面也比较高，在建设的过程中，对于相关规定要进行重点关注，按照规定开展建设工作，市政工程建设在施工方式、手段以及相关设备上比较落后，之家影响了工程建设的质量和水平，制约了城镇规范化建设，导致市政工程建设项目的质量一直处于一个较低的水平，产生了不利的影响。针对这种情况，要通过合理有效的措施解决工程建设中出现的一系列问题，对于施工人员的行为进行规范化处理，有效的控制市政工程建设的每一步操作，控制市政工程的整体质量，保证市政工程建设的实际有效性以，市政工程建设同时也能够达到预期建设要求，实现从基础上推动城镇的进一步发展。
2当前市政工程管理现状分析
在现阶段，市政工程管理的总体状况不容乐观，存在许多问题，发展不成熟，其管理仍有一定的局限性。当前市政工程管理制度不够健全，管理系统有很大的漏洞，使市政工程管理工作秩序更加混乱，阻碍了市政工程建设在很大程度上的进步。忽视工程质量导致的施工队伍施工过程中工程管理的缺乏，影响市政工程的整体质量。在市政工程的安全管理方面，由于不够关注，有关部门安全建设、安全事故经常发生频繁，严重降低项目的施工进度。
3市政工程管理存在的主要问题
3.1市政工程质量管理意识有待增强
一些施工单位为了提高自身的利益往往会压缩工期或增加施工强度，这就导致了劳动力出现空缺，一些不具备施工资质的人员也参与到项目中来，这严重影响了施工的质量与效率。另外，提高工作强度可能会造成工人精力不够，或在不具备施工条件的情况下仍然赶工，这不仅影响了质量，也给工作人员带来安全隐患。
3.2施工单位本身存在的缺陷
一些施工单位对施工的质量没有严格的监管与要求，在每一次施工完成后，并没有对道路的施工质量进行检验。例如，在购买原材料环节中未认真开展质量检验工作。市政工程所需的原材料样式、规格是多样的，而且施工需要采购大批的原材料，若施工单位对原材料的采购没有严格把关、疏于防范，就很容易出现原材料质量不合格的情况，从而影响施工质量。
3.3路面、路基质量管理问题
施工的路基强度与其稳定程度是影响道路质量的关键，若路基不平整，承重力度不足就会造成道路出现问题，例如路面龟裂、沉陷、路床积水等。而且路基上存在众多管线，这就增加了回填管线沟槽和路堤填筑的难度。如果盲目回填，反而会造成回填超厚、不密实、表层不平整等一系列问题。影响施工质量的另一个重要因素则是路面，主要是路面的平整程度以及路面使用寿命。一般情况下，在市政施工过程中会在行车道路上建一些检查井、排水干管、雨井等。但是由于这些井和管道体积狭小，施工面积也比较小，很难进行施工，在回填时也不容易确定压实程度。一旦填土压实密度没有达到标准，井与路面对接处就会出现塌陷等情况，这就给道路上来往的车辆、行人带来安全隐患。
3.4各种管线的坡度不符合要求
在市政施工过程中，首先要对不同管道的安装进行区分，要根据其用途作出安排。对于排雨、排污管道线路的安装要考虑其坡度是否达到标准要求。管道施工一旦出现倒坡或者是无坡的情况，就极容易造成管线倒流或是堵塞。同样，对于热力管道的安装需要依据热气源的特性来选择坡度。若是蒸汽气源，要考虑热蒸汽爬升和冷凝的特点，按照蒸汽管道安装适合的坡度进行操作，其方向应随着蒸汽源逐渐升高至末端，再通过底部疏水阀将冷凝的水排出去，不按照标准和规范操作，就很容易出现水堵的状况。
4加强市政工程管理的措施
4.1增强工程质量管理意识
为了从根本上提高市政工程的质量，首先对于质量管理工作要有充分的认识在下一个项目的各个方面有意识地开展数量管理。意识到材料的优缺点，严格遵守项目进度，以及细致的监督工作。要求施工人员具备一定的工程质量管理意识管理人员和施工单位的普通施工人员。经理人有素质管理意识可以引导整个施工单位的所有工作。其次还必须确保施工人员在特定的工程操作中具有一定的质量意识。要严谨认真。施工单位可以定期培训所有员工。通过各种理论和案例研究向员工展示了项目质量的重要性。也要进行施工人员的专业技术培训，力求做到客观公正，在某种程度上保证了项目的质量。
4.2加强对施工单位的监督
为了改善施工单位的监督，有必要确保有一个强大的工程监理团队。优秀的工程监理团队，具有较高的专业监督能力。在特定的监控过程中，可能存在特定或潜在的工程问题，监督人员及时反映了一些细节，提出了有针对性的整改建议。除此之外，相关监管人员必须具备一定的职业道德，保持谨慎，严格监督，不放弃任何可能存在问题的环节。在职业道德的约束下，减少腐败。
4.3提高人员管理效率
要有效提高人事管理效率，首先要为每个项目制定进度指标。在项目正式建设之前，详细介绍项目工程，重视施工安全保障，使员工具备强大的工程质量意识。确保建筑工人定期进行技术和专业工作培训。全方位提高施工人员的整体素质。还必须建立健全的工资制度和奖惩制度。通过这种方式，我们可以更好地容纳员工，帮助提高员工管理效率。就此而言，为有杰出贡献的人提供一定的物质奖励，激发员工的热情。有明确的奖励和惩罚，错误者会在一定的惩罚下发挥警示作用，更好地保证项目的顺利进行。
4.4构建完善的市政工程施工制度
为了保障工程的经济效益，就要构建完善的施工制度，在施工中严格按照图纸方案的要求进行工作。首先，要加强工程的合同管理，对于工程项目建设过程中施工工艺和成本投入以及具体的质量标准进行基本明确。通过达标测评的方式，建立合理的违规处理方式，确定进行处罚的金额。其次，对于工程项目的建设质量要进行严格掌控，按照施工秩序开展相应工作，建立健全政府监督管理体系，是市政工程施工管理的有效性得到提升。
结束语：
随着市政工程的大范围兴起，加强对市政工程建设的管理是必不可少的。市政工程建设的管理体制与整个施工项目的质量与实施水平是密切关联的，它也影响着后期建设成果。由此可见，政府要加强对市政工程建设的管理与监督。然而在现实的管理过程中，政府部门与施工企业在施工管理上仍然存在许多缺陷。因此，针对当下市政工程建设过程中存在的一些问题，政府部门在今后要着重弥补这些不足，同时要不断完善管理机制，以期提高市政工程的施工质量与价值。
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