东莞市凤岗镇住房规划建设局523709
摘要：建筑行业的健康有序发展和建筑工程的施工质量，都需要有高质量的建筑工程施工管理来保障。本文针对建筑工程施工管理当中资金保障不足、管理混乱、安全生产意识不强和制度执行不力等管理乱象进行了初步分析，并对建筑工程施工管理当中的安全管理、成本管理、质量管理、进度管理、信息管理等关键要素进行了阐述，在此理论基础上对改善建筑工程施工管理提供了基本解决方案。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
建筑工程实施过程中，施工管理扮演着十分重要的作用。针对施工过程中出现的问题，有必要建立一套科学、完善的管理体系加以有效控制，预防施工过程中存在的一些安全隐患和现实问题，这样才能提高建筑施工质量和建筑施工管理的工作效益。
一、影响建筑工程管理的几大要素
1、设备因素
近些年我国科学技术得到了飞速发展，与国际经济的接轨也越来越迅速。在此大环境下，建筑工程施工管理的作用日益明显，施工管理当中施工机械对于施工质量的好坏有着举足轻重的作用，同时施工速度也会受到机器先进程度的直接影响。良好的设备能够减少施工人员数量、促进施工工期的缩短、规范施工水平，从而有效提升施工质量和施工进度。
2、人的因素
工作人员是每一项施工工程的管理主角，直接主导着每一个施工环节的操作、工程监理、施工管理和工程设计。因此，工作人员的专业素质、自身能力和职业道德，直接影响着建筑工程的管理，也直接或者间接影响到建筑工程的安全、效益、质量和进度。
3、现场因素
建筑施工中现场因素是重要影响因素之一，具体包括地理条件、天气条件、水电问题等，这些因素都会对建筑施工质量和进度带来重大制约。想要提升建筑工程管理工作水平，就必须对这些现场因素加以重点关注。
二、当前我国建筑工程施工管理存在的问题
1、施工技术问题
建筑工程施工包含主体结构、地基基础、建筑层面等众多项目，每一项施工工序都有着各具特征的不同要求。近些年我们对于建筑工程质量的要求越来越高，那些缺乏对施工环节具体了解、仍然沿用陈旧施工技术的建筑企业在未完全掌握设计图纸的情况下，无法针对陈旧的施工技术和具体的施工环境进行有效的组织分工，无法进行良好的建筑工程管理和施工操作。另一方面，当前建筑企业一线施工人员很多都是农村务工人员，技术水平普遍偏低，他们没有接受过相关的技术和知识培训，缺乏相应的建筑知识，一旦碰上突发技术事故，根本就无法进行及时有效的处理，会严重拖延工程进度。
2、施工材料问题
影响建筑工程施工质量的重点就是建筑材料，建筑材料种类繁多，很难针对所有建筑材料实施全面的管理和控制。许多建筑企业主要是通过随机抽样检查的方式来实现对建筑施工材料的质量管理，由于建筑企业没有同相应的材料供应商事先建立有效的交流沟通机制，因此很容易产生建筑工程施工后材料供应不足的局面。很多建筑企业在建筑工程施工管理中对施工材料的检查随意性强，实施检查时根本就不参照施工材料检查的规章制度，导致施工当中经常会使用一些不达标的施工材料，特别是对于一些现代化的新兴材料，由于缺乏接触和了解，导致无法有效控制这些材料的质量，存在很大的隐患。尤为严重的是部分建筑企业为了降低成本，甚至采取偷工减料的方式，为建筑质量埋下重大隐患。
3、施工安全问题很多
很多建筑企业的建筑工程管理人员不够重视施工安全的重要性，片面追求工程施工的实际效益，直接造成我国目前的建筑工程施工安全管制局面混乱，管理质量低下，对于安全生产的要求往往容易流于形式。很多建筑企业在实际施工过程中并未指定规范、完善的施工安全体制，管理措施流于口号和形式，未能严格要求施工人员按照规范进行安全施工，未能为现场施工人员配备必要的安全设备和安全设施，未能针对新进施工人员做好安全防范方面的教育培训工作。在很多施工现场，塔吊和施工电梯等大型设备缺乏相应接零接地保护和漏电保护措施、电缆电线和地内电线乱接乱拉、施工洞口未能及时防护等常见性的安全隐患问题广泛存在，严重影响到施工安全。
三、加强建筑工程施工管理的对策
1、制定科学合理的建筑工程施工管理体系
现阶段我国建筑工程施工管理经验和管理理念相对缺乏，必须组织更多具有丰富管理工作经验的管理人员和专业的施工人员队伍开展共同研讨，借鉴和学习国内外先进的管理经验和管理理论，在总结传统建筑工程施工管理经验和制度的基础上开展深入研究和积极创新，通过去粗存精学习国内外先进的管理技术和管理理论，从而制定出符合我国建筑行业发展现状、工程施工管理基础和我国现实国情的管理思路体系。
2、做好技术交底工作
建筑工程施工当中的每一道施工工序都存在重复和交叉，必须加强施工当中的交流和沟通，做好技术交底对接工作，才能确保施工质量和进度。在现场施工前，现场施工管理人员必须根据施工相关要求熟悉施工设计图纸、做好技术准备工作，确保严格按照施工图纸和及施工要求正确、安全的进行每一道施工工序。与此同时，针对施工中投入的人力物力财力成本，以及施工设备、施工材料和施工现场的具体作业环境进行综合考量，在此基础上妥善安排好施工组织计划并对所有施工人员做好技术交底工作，尽最大努力避免因为施工技术问题而影响到施工质量。
3、严格控制材料质量
在建筑工程施工过程当中，必须严格把控施工材料的质量。首先，全面提升材料人员和采购人员的职业道德水平和专业素质。其次，严格按照施工图纸的要求确定所采购材料的品牌、规格和质量标准。第三，严格甄选稳定可靠的材料供应商，确保选择信誉有保障、材料质量有保障、经济实惠的材料供应商。第四，必须严格审查进场材料。通过专业培训提升材料质检员的专业水平，让他们能够熟练掌握新材料的特点，严格按照标准审查材料，并且在施工材料检验合格后呈报监理人员和建设单位验收。对于检验合格的施工材料需要按照要求进行分类整理和储存。第五，材料监管人员需要加强材料管理，详细记录材料的采购数量、规格参数、出入库时间，并且对材料进行定期盘点，确保材料出入库和储存过程都能够做到账实相符。
4、增强对施工工程的安全管理
建筑企业应该利用现代先进的计算机技术建立企业安全管理平台，对建设单位、监理单位和施工企业实现一体化动态安全管理体制。建筑企业在工程施工开始之前应当强调施工安全的重要性，制定合理科学的施工安全管理制度，对工程施工的安全目标加以明确，并且实施安全管理责任制，将安全管理责任落实到每一个人。同时，需要加强施工人员的安全生产教育，全面提升他们的生产安全意识，由专职安全监管人员全过程监督和管理施工人员的施工安全。管理人员应当强化高层建筑施工的安全管理，培养施工人员强烈的安全意识，防范和消除工程当中可能存在的安全隐患，针对各种工程机械和设备的正常运行开展定期维护和检查，杜绝高层建筑项目施工当中因为安全事故和机械故障而可能造成的人员伤亡事件。另一方面，必须严格检查高层建筑项目当中必须用到的护栏、脚手架等临时结构，确保使用过程中的安全性。
5、提高全体人员素质及技术
建筑工程管理当中的主观因素能够通过提高管理人员和施工人员综合素质的方式加以规避，必须时刻做到以人为本，强化团队合作，明确团队职责，将安全生产责任落实到每一个人，才能从主观上增强建筑施工水平和建筑施工安全。
结束语：总而言之，作为一项艰巨而复杂的工程，建筑工程施工管理对于施工全过程而言都至关重要。全面规范和完善建筑工程施工管理体系，严格把控建筑施工材料质量，做好施工技术交底工作，强化施工现场安全管理，这样才能提高施工管理水平，确保工程施工质量，从而为建筑企业创造更好的经济效益，打造更为强大的企业竞争力。
参考文献
[1]林良砚.建筑施工管理存在的问题及对策[J]．城市建设理论研究，2011（21）
[2]袁有艺.建筑施工安全管理存在的问题及对策研究[J].山西建筑，2016（01）