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摘要：随着我国GDP水平的不断提高，人们对建筑工程项目管理水平的要求也越来越高。粗放的建筑工程项目管理模式可能会导致安全事故的发生，而BIM技术的发展给建筑工程项目管理提供了一个崭新的思路。BIM技术是“BuildingInformationModeling”的简称，指的是在计算机上采用数学模型对建筑工程项目进行设计和施工管理。将BIM技术应用于建筑工程进行项目管理，可大大提高建筑企业对建筑工程项目的管理水平。
关键词：BIM技术；建筑工程；项目管理；应用
1BIM技术
1.1BIM技术的可视化
BIM的可视化就是利用这个技术，立体展示出建筑实物的结构，这种逼真的技术效果，可以很大程度降低在施工中不必要的损失。在传统的建筑设计中，大部分采用的都是利用平面图纸进行参考，但是平面图纸不具备立体的直观效果，这个图纸是设计人员想象出来的效果，在实际的操作中，很容易造成建筑物遗漏，对一些具有重要功能的建筑，如果遗漏，就导致不得不重新进行施工，这不仅会造成严重的经济损失，还会延长建筑工程的施工周期，很大程度上降低施工的效率。如果适当的应用BIM技术，它的可视功能中三维四维空间甚至更多维数空间，都可以把建筑物结构功能进行数字化表达，把一个真实的建筑模型用模拟的方式展现在人们的面前，这样就可以看出是否有遗漏或者多余的建筑。
1.2BIM技术的协同性
一个项目工程想要完成，那么牵涉的部门就有很多，各部门之间的沟通就显得很重要，BIM技术能够实现各部门之间的沟通，这也就是它的协同性，这对项目顺利进行起到了很重要的作用。还有就是在建筑工程中，每个部门对于项目技术的参数理解程度都是不一样，如果在施工中没有很好地进行沟通，草草了事，很容易使施工出现事故，这样就会严重影响项目的进展，对相关部门的信誉也会有一定的影响。因此在项目施工之前做好沟通，就能达到共赢的效果，BIM技术能够把每个部门的意见进行汇总和分析，可以用利用计算机进行模拟施工，这样不仅避开了不必要的事故，更能及时的发现问题，做好各部门的协调和沟通。
1.3BIM技术的模拟性
BIM的模拟性质的就是它不但能够模拟设计阶段对建筑物模型的模拟，利用多维视觉进行直观的表现出来，还可以在项目施工过程中，对每个施工工序的施工进行模拟，它可以对整个施工项目从设计到完工的整个过程进行直观的模拟。在建筑物设计阶段中，BIM可以根据建筑物每个部分的特性进行模拟，例如对节能的模拟，发生突发事件时人员如何疏散进行模拟，建筑物方位接受阳光光照的模拟等等。在项目施工中，它可以立体的把施工现场进行模拟出来，也就是可以模拟施工现场的整个流程。这样就能发现在施工过程中的问题，从中找到最合适的施工方式，更重要的是在模拟过程中，各部门之间就能发现问题，从而有效的控制了项目的成本，保障了经济效率。
2BIM技术的应用现状
虽然大部分建筑工程建设单位同意在项目管理时采用互联网技术进行相关数据的储存和管理，但BIM技术在工程管理中的使用仍然是非常有限的，导致工作效率始终无法得到有效提升。分析其原因，是建筑企业的项目管理人员仅对项目的关键数据进行上传，却没有对项目推进过程中涉及的一些最基本的数据进行储存，这直接影响了建筑工程项目管理层决策的合理性。目前，我国已经构建起了一套完善的建筑工程BIM技术管理体系，并运用其可视化和模拟性的特点来进行项目管理机制和管理模型的构建，但在运用过程中很多企业不重视对BIM技术反馈信息和数据的分析与研究，导致对BIM技术的运用仅停留在初级阶段。
3基于BIM技术条件下的工程项目管理内容分析
3.1结构设计管理中的应用
BIM技术条件下的工程项目管理，结构设计管理则为主要的技术应用内容。分析BIM技术在结构设计管理中的应用，主要的应用作用为：通过可视化的技术管理应用，有效提升了结构设计管理的合格性。并且降低了应结构设计误差造成的后期施工返工现象，同时良好的结构设计管理实施，对于工程的施工成本控制以及工程施工单位的实际收益提升发挥了重要的作用。
3.2管线施工管理中的应用
管线工程作为建筑工程施工发展中重要的管理内容，良好的管线工程施工管理，对于建筑工程的施工质量提升以及建筑工程后期的应用质量提升发挥了重要的作用。BIM技术在管线施工管理中的应用，主要基于可视化的技术应用特点以及建筑信息化模型，针对管线工程施工现状进行模拟测试。通过碰撞测试的方式，检测管线工程的施工设计现状，并及时针对管线设计中存在的问题进行纠正和优化，以此降低后期在管线施工应用中出现安全隐患等其他不良现象。
3.3物料管理中的应用
物料管理作为建筑工程施工发展中的主要管理内容，合理有效的物料管理落实，给工程施工中的成本管控以及施工单位的实际收益保障奠定了良好的基础。BIM技术在建筑工程物料管理中的应用，主要结合工程结构设计以及工程各项目的施工现状，进行物料进出库、应用现状、进度现状的评估管理。以此减少物料管理中出现的不良损耗，并且合理提升物料的实际应用质量，保障工程项目管理质量的合格性。
3.3进度管理中的应用
BIM技术可为施工进度管理提供可靠的信息资源。收集的信息通过BIM平台进行信息的整合，把其共享给设计单位，促使设计图纸精确化，减少后期设计变更。在此基础上引入时间构成的四维模型才更有实际应用意义，这样就解决了由于工程量的不确定导致进度计划的变更。BIM打造模型的可视化和信息化，提前进行各专业技术碰撞，再结合业主的需求构建完善的施工方案，使进度计划做到完善，减少后期变更的影响。
3.4质量管理的应用
设计阶段的三维展示就可以在前期达到与周围环境的协调性要求，满足质量特征。三维展示和各方信息数据集合，可以在设计阶段就对各部分需要达到的质量标准进行检测，发现问题实时调整数据来满足实用性和经济性的需求。同时罗列一些容易发生安全问题的点，便于后期实施阶段项目管理的时候着重进行控制。
3.5造价管理应用
建筑工程项目管理的核心是在保证质量的前提下增强项目的投资收益，达到对投入的严格控制。在造价管理中使用BIM技术，它的可视化和大数据的特点使设计趋于完美。在此基础上使用算量软件编制的预算文件准确率就有保障。准确的投资预算对处在激烈竞争环境中谋求生存的企业是何等重要，同时准确的预算也能确保其在执行合同的过程中资金方面的风险降到最低。
结束语：充分利用BIM技术的优势，将其引入到建筑工程项目管理之中，建立基于BIM技术的建筑工程项目管理体系，并进行不断优化，促进工程项目管理水平的提高，是提高我们建筑企业国际竞争力的有效途径。
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