中国建筑第二工程局有限公司上海200000
摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑行业有了很大进展，土建工程建设越来越多。土建工程作为建筑行业中一项非常重要的组成部分，其发展质量的好坏直接影响到建筑行业的发展。现场施工管理是土建工程项目中一项非常重要的管理项目之一，它贯穿着整个工程项目中，因此加强土建工程现场施工管理是非常有必要的，接下来笔者便从新时期背景下土建工程现场施工中的管理措施与优化进行分析和阐述，希望能够其他人带去有些启发。
关键词：新时期下；土建工程；现场施工；管理；措施；优化；分析
引言
在我国建筑行业不断发展的过程中，人们对于建筑物的质量也愈加重视，因此建筑企业在施工过程中应该更加注重质量，不能因为追求企业利润，而忽略安全，质量，进度等多方面的管理。建筑工程土建施工过程中的现场管理是建筑企业实现安全生产的基础，做好现场管理能够提升建筑的工程质量，降低企业生产成本。
1新时期下土建施工现场管理存在的问题
1.1缺乏健全的施工管理制度
随着建筑工程市场的蓬勃发展，部分建筑工程企业为了获取更高的工程利益，只注重建筑工程的经济效益，缺乏对施工过程的有效监督管理工作，在实际工程施工过程中许多工程部门并未建立完善的施工监督管理制度，即使具备相关的管理制度，在实际施工过程中并未严格按照要求进行相关的监督管理工作，导致施工管理制度的落实情况并不理想。除此之外，在施工管理制度的制定规划方面缺乏与实际工程需要的有效融合，一些管理制度未能在工程施工过程中实现有效的统筹与规划，与实际土建工程施工情况严重不符。这些施工管理制度的不完善情况都会不同程度上影响整个土建工程的有效监督与管理工作。
1.2忽略安全管理
提高土建工程施工管理工作有效性，还要把土建工程施工管理的重点放在安全管理上。有些施工企业的施工管理重点放在提高施工效率上，对安全问题的重视程度不够，没能从保证施工安全的角度降低施工发生概率，部分施工人员的安全意识不强，有些施工人员没能遵守施工安全要求，或者存在危险意识不足，不能在施工前与施工过程中进行安全风险评估，施工管理人员没能主动检验施工环境中存在的不安全因素，不注重对施工机械设备的安全性进行评估。加上一些施工人员本身的文化知识不足，在施工过程中存在违规操作现象，这在很大程度上给土建工程带来不安全因素，影响了土建工程施工安全管理的整体质量。施工企业应当高度重视施工安全，形成完善的施工安全管理体系。
1.3土建工程项目技术管理存在问题
土建工程项目的施工现场管理在施工技术方面还存在着一
些问题，主要集中一下几方面：①土建项目的施工项目在工程预算和结算方面存在一定的偏差，造成这种偏差的原因主要是因为成本核算和计算方面出现了问题，导致了土建项目的施工成本增加，也就是说在土建项目中成本管控不够到位。②在土建项目工程施工设计阶段，对图纸设计的施工技术并未进行科学合理的验证，同时也并未对施工图纸进行科学审查导致了在实际施工中，图纸的施工技术不能够满足施工要求，对整个土建工程项目的施工质量产生了巨大的影响。③对原材料的管理存在一定的问题。一方面，在原材料的进场之前并未对材料质量进行严格的验收，使得有些不合格的原材料进入到了施工环节中，对工程质量造成了影响。另一方面，对进入到施工现场的原材料和设备并未进行可续合理的管理，很多原材料的存放环境不符合要求，导致了原材料失去了效力。同时，有些施工工具或者器械等摆放混乱，导致了施工现场环境的混乱。
2优化土建工程项目现场管理的途径
2.1健全管理组织体系
基于这一类型工程现场管理工作开展所凸显出的内容繁杂，流程众多且专业要求高的特点，因而实际管理工作的开展，要求各施工单以及相关主体牢固树立规范化意识，打破原有粗放式管理模式的桎梏，逐步建立起合理且完善的质量管理体系，既要建立起专门的现场管理部门，为其配备专业化的管理人员，同时明晰现场管理工作开展所涉及的具体内容以及行之有效的管理程序，以及不同岗位人员在这一工作开展过程中的权限与职责，从而将土建施工现场管理工作开展的细节性要求落实到个人，最大程度上降低工程建设过程中出现安全事故或者是质量隐患的概率。
2.2加强安全管理
提高土建工程施工管理的有效性还要加强安全管理，注重围绕着土建工程的实施过程提出有效的安全控制措施，强调在分析土建工程施工现场可能存在安全隐患的基础上建立安全施工标准，明确土建工程安全施工管理制度。施工企业还要明确划分施工安全责任，设置专职的安全员岗位，在全面评估土建工程安全形势的基础上，找准阶段性安全管理工作的重点，切实保证土建工程施工人员、技术人员、材料管理、机械设备均复合安全管理要求，不断加强施工安全监管，保证施工技术合理流畅，确保土建工程施工处在有效安全监控环境下合理运行。
2.3重视技术交底
施工前的技术交底是加强施工技术管理的关键，也是保证施工顺利进行的基础，施工前建设单位需把技术文件和设计方案详尽的交代给施工方，施工单位再对各个分包商进行详尽的交代，并要求分包商严格遵照设计要求和相关标准进行施工，对一些隐蔽性工程、现场施工的特殊项目应做特别交代，并对实际工程中运用的新技术要有详尽的解释说明，使施工方更好的掌握运用方法和操作流程，减少和避免因技术交底不明而引发施工质量问题，通过技术交底使施工人员理解设计意图，把控设计要求。
2.4优化材料管理
保证土建工程施工效率，提高施工质量，满足环保建筑需要，还要保证土建工程材料质量。（1）加强土建工程市场调研，对土建工程材料进行充分的了解，根据工程需要合理选择材料。（2）建立土建工程材料的监督与评估体系，加强对材料相关资料数据信息的分析工作，对进场材料进行全面试验检查，保证工程材料符合土建工程需要。（3）加强工程材料的保管工作，在合理堆放材料的基础上有序分发，加强土建工程材料处理的监督，保证材料应用符合施工需要。
2.5加强资料信息管理工作
通过现代化的管理技术以及方式，对建筑工程施工资料进行科学的全面管理工作，从而确保在施工过程中各项数据信息能够得到详细的记录，以便为后期的工程研究调查提供晚上的数据资料信息。建筑工程资料信息是后期工民建工程质量与进度的凭证，在实际工作中需要将施工资料信息进行科学管的管理。因此，在强化资料信息管理工作中要明确管理职责，并将信息管理工作落实到每一位工作人员的手中，以达到强化信息管理的目的，真正做到提升工程质量意识，保障工程质量的工作要求。
结束语
总之，建筑企业要意识到这一点，保证建造出来的建筑物符合相关质检标准，并且要树立自身的品牌形象，做好土建施工现场管理工作，使建筑工程能够在保证质量的前提下缩短工程工期，降低生产成本，提高企业的经济效益。
参考文献
[1]邹宇.探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2017(20):290+294.
[2]朱耀辉.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰2017(43):187~188.
[3]单越.土建施工现场管理优化策略[J].山西建筑,2017(18):255~256.
[4]郭为龙.加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].河南建材，2018（03）：141-142.
[5]曾祥臻.土建工程现场施工技术管理的分析[J].门窗，2017（11）：190.