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摘要：现今的社会中电力行业是必不可少的组成部分，其已经发展为我国重要的能源支柱产业。作为电力工程建设中不可或缺的一部分，电力建设工程项目质量管理工作从某种意义上来说为电力企业实现健康可持续发展奠定良好的基础。基于此，为了保证电力建设工程项目质量监督管理能够满足现代经济发展要求，就需要增强监督管理力度，对监管质量进行严格把控，切实提高电力企业的经济与社会效益。
关键词：电力建设工程；质量监督；管理
1电力工程项目特点分析
1.1复杂易变性特点
整个电力工程项目施工期间具有复杂性和曲折性特点，比如相关的高温、高压、精密设备多，自动化程度高，施工技术复杂。随着电力工程项目数量的增加，电力工程质量问题也逐渐增加，质量问题的出现会引起其他新的质量问题，因而在电力工程施工中需要考虑到施工风险以及质量问题可能产生的危害，便于从多方面采取措施进行管理。
1.2质量问题引发后果的严重性
任何质量问题都会直接影响到电力工程施工进度、施工安全以及建设投资，一旦不符合质量要求的电力工程投入到实际生产中，很容易出现电力生产事故，降低电力工程项目建设的投资效益和社会效益，甚至危及到人民群众的生命安全。
1.3施工风险的不确定性
在电力工程施工阶段存在较多的施工风险，而且某些风险是不确定的，可能在施工过程中突然发生，施工人员在毫无防备的情况下发生，这要求在实际电力工程施工期间需要不断进行总结和分析，多与不同电力工程建设单位进行沟通，共同做好风险的识别与分析，将不确定因素所造成的影响降低到最小。
2电力建设工程项目质量监督管理过程中的问题
2.1质量管理职业素养与专业技术水平亟待进一步提高
从某种程度上来看，质量监管人员的职业素养与专业技术水平能够对电力建设工程项目施工的质量产生直接影响。随着当前电力建设工程日益复杂化，对相关工作人员提出了新要求。因此，相关工作人员不仅需要具备相当高的专业技术水平，同时也需要更加良好的职业素养。但是目前的电力建设工作人员的专业能力以及职业素质还不够，有关的技术培训以及思想教育重视程度不足，这就造成了施工不够规范，影响了工程质量和效率。
2.2更关注工程进度而忽视质量
电力建设工程项目的实施并不是盲目的，都是进行相应规划的，所以工程项目的竣工时间也事先进行了明确。但是在实际施工过程中会受到各种因素的影响而拖延了施工计划，因此某些施工企业为了提升施工进度而忽视了施工质量。为了确保按时完成工程项目而压缩工序或者施工紧张造成的意外事故时有发生。
2.3电力建设市场规范性不足
现阶段我国电力市场缺少完善的法律法规，某些工程并没有遵照标准规范进行施工，很大程度上影响了电力建设工程质量。甚至某些企业采用非法手段获取项目建设权，为了追求更大利益无法确保工程质量。项目没有进行规范招标，某些企业承包建设的项目缺少审批等等常常出现。
2.4电力市场建设监督不力
现阶段我国电力市场建设监督力度明显不足，例如缺少严格的监督体系，相关政府部门对于电力市场建设缺少法制观念，立法保障和执法措施不足，无法有效解决施工中的某些问题等等，造成电力市场质量不高。
3.1加强施工队伍质量管理
施工队伍素质高低是影响电力建设工程项目施工质量的关键，因此要想加强电力建设工程项目质量管理，必须注重施工队伍质量管理。一方面，作为工程的管理人员，要自觉学习电力工程相关知识和规范，认真研究电力建设工程的特点，在此基础上结合单位施工人员现状，预测电力建设工程项目质量管理的重点和难点所在，在施工前组织相关人员参与培训，做好技术交底工作，在施工过程中，要严格把关每一道施工工序；作为施工人员，要树立质量意识，始终将安全和质量放在首位。另一方面，全面提升施工人员的施工水平。工程管理人员应该加强施工人员的管理，根据质量规划动态地管理施工人员和施工过程，并对施工人员提供强有力的技术指导。定期检查施工人员的技能并开展技能培训，凡技能水平不达标的施工人员均不可上岗作业，加强施工人员业务能力培训，全面提升电力建设工程项目施工质量。作为施工人员，除了应该具备娴熟的施工水平，还应该具备严谨的工作态度，在施工中严格执行施工质量标准和运作程序。
3.2项目施工现场质量管理
电力建设工程项目施工现场管理工作是确保整个工程建设质量的关键一环，管理人员通过对施工作业人员的实际工作状态、现场施工的各方情况等相关信息进行收集和分析，研究这些环节中是否存在质量问题，借助对施工作业现场的常态化监管能够保证作业人员工作积极性和施工效率。因此施工方必须根据电力建设工程项目具体情况建立施工现场管理制度，对质量管理工作人员开展培训教育，确保其能够真正开展好现场质量监督管理。例如，当检查过程中发现质量问题时应立即进行记录并反馈，为技术人员的调查处理给予信息保障，确保施工质量问题能够快速解决。
3.3施工材料质量管理
施工材料的质量管理要采用事前控制的方法，即根据“三把关、四要求”的规定进行质量管理。所谓“三把关”即施工材料需要经采购人员、检验人员以及施工人员检验，“四要求”即要确保材料的品种、质量、数量、规格符合要求。在采购施工材料时必须经历掌握信息、论证分析、货比三家三道程序，待相关人员认可后才能采购；当材料在进入施工现场前，必须由专人检查验收，验收合格后方可入场。除此之外，在施工前，需要再次检查材料，执行材料认证制，以免材料错用或误用。
3.4施工机械质量管理
在电力建设工程项目中，要想将施工机械的效能最大程度发挥出来，关键在于机械设备的选型。在选择机械设备时，必须保证其性能稳定、满足电力建设、经济合理以及技术可靠。例如，在选择起重机时，必须保证起吊负荷、吊装半径、吊装高度符合电力建设要求；在选择锅炉辅机精度检测仪器时，必须保证其符合相关质量指标。
3.5施工安全质量管理
随着电力工程项目施工的进行，施工企业需要将安全管理工作放在首位，从施工现场具体状况出发，制定相应的安全管理制度，并将安全措施做到位。针对容易出现安全隐患的施工环节，需要及时做好安全管理工作，安排专人在施工现场加强监督工作。施工期间与带电工程相关的施工环节，必须将安全标志与护栏设置好，非施工人员禁止进入施工现场，这样能够防止安全事故。对电力工程项目施工而言，施工单位还需要与当地政府部门做好沟通，不能对当地人们正常生活与工作造成影响，确保施工秩序井然。施工时应遵循“安全第一、保证质量”的理念，并根据国家相关法律，将各项安全管理措施做好。
4结论
综上所述，电力资源作为社会经济发展的重要能源之一，社会经济发展必然需要电力建设工项目的开展，特别是在电力建设项目与日俱增的形势下，必须高度重视项目质量管理，将质量管理落实到电力建设工程项目的每一个环节上，结合各个施工环节的特征采取相应的质量管理措施，实现电力建设项目的经济效益和社会效益最大化。
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