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摘要：经济在不断的发展，社会在不断的进步，在建筑工程管理的过程中，创新模式已经应用到每一个板块。随着城镇化的不断加速，居民对建筑工程提出了更高的要求，为了满足这些要求建筑方一定要重视管理理念的构建。但是在目前的建筑工程管理中，还存在着类似于管理体制不完善，管理方式不当、管理思维落后等问题。为了提高建筑工程质量，促进建筑行业的不断向前发展，一定要进行建筑工程管理模式的创新。
关键词：创新模式；建筑工程管理；管理理念；管理制度
引言
建筑领域存在的发展问题已经深深困扰着广大的工作人员，为了改善现有的管理模式，保证施工进度，提高工程质量就一定要改善现有的管理模式。现阶段，建筑工程领域需要不断革新管理措施、创新技术应用、完善管理体系才能够更好的开展施工项目，这样才能够符合社会的发展需求，适应潮流趋势。以下笔者将对创新模式进行深入介绍，同时探讨相应的技术应用特点。
1建筑工程管理模式
建筑工程作为一项工作量大、时间周期长、内容繁琐的工程项目，对于它有序的、全面的管理是非常有必要的。常见的建筑工程管理模式大多存在：管理方法直接简单，管理制度和模式单一，管理程序存在漏洞等问题。同时随着我国建筑行业的快速发展，新的机遇和挑战层出不穷，传统的管理模式已经不能适应建筑工程快速、高质量的发展节奏了，而且海外建筑工程也要进行管理。因此，根据市场环境和行业发展的现状来创新出新型管理模式是建筑工程管理模式未来发展的必经之路。
2创新管理模式、提升技术应用
2.1提升质量管理工作
要想建设合格的工程就一定要做好质量管理工作，这也是一个必须的过程，为了保证施工现场质量管理工作的顺利开展就必须落实各个阶段的工作。施工之前要预先制定好相应的计划，设计可行的方案进行应用，这样才能够为后续的实际施工打好基础，设定相应的质量建设技术能够保证施工方合理安排技术与工序，这也是管理措施正常应用的一个重要因素。施工期间也要做好质量控制工作，严格管理每一道工序，加强施工检查的力度，严选施工材料、定期检查设备应用、提升技术水平，这些因素都要的到合理的应用及控制，如若任何一个流程检查不达标，都需要重新进行改造，如若不及时解决这些问题，施工周期必然会延长。工作人员如果发现未达标的项目就应该禁止进行下一步的工作，科学分析产生质量问题的根本原因，及时发现问题所在，找出影响因素，进而科学高效的进行解决。当每次事故发生之后，都需要进行合理的总结形成经验，这样当以后遇到类似的情况时就能够快速解决，降低不必要的拖延。施工完毕后也要注意做好控制工作，当所有的项目工程完毕后都要进行一一检查，必要时要做好存档，方便日后进行查找。
2.2管理技术的创新
技术是管理体制中的基础，技术创新也是生产技术中的重中之重，为了创新建筑工程管理模式，一定要对现有的产品、生产流程和服务方式进行创新和改造。创新需要多种方式和人员进行综合工作，将三种创新模式相互结合，把独立创新、合作创新、再次创新等相互结合，增强创新的活力。一般来说技术创新可以由企业单独完成，这样可能会增加创新成本。也可以由很多企业、高校等共同合作，互利互惠。重大的技术创新会革新行业发展，引发社会的变革，就像计算机和网络信息技术现在企业内部得到了非常合理的应用，也让建筑工程的规模逐渐的扩大，已经基本摆脱了单靠人工管理模式来进行。
2.3创新建筑工程管理机制
传统的发展制度早已无法满足现代企业的发展要求，因此，一定要创新相应的管理规范制度。通过合理有效的管理模式，划分各个部门的职能，正确调节各个项目管理间的联系，真正实现创新发展。制定全新的法人制度与产权关系，提高独立法人在企业中的地位。加强内控工作，提高建筑工程总体建设水准，推动相关企业良好发展。
2.4设计阶段
具体管理模式的第一阶段是设计，这也是规划整个管理模式的雏形时期。要进行创新建筑企业的管理模式活动，就要从管理模式的设计阶段开始。对于管理模式的理念、核心、本质、地位都要进行创新，确保从最初的阶段管理模式就已经打上了“创新”的标签。具体要完成三个环节的任务：①创新的角度，即创新着重针对的点；②具体的目标任务，要到达创新的效果需要实施的具体工作内容；③人员的选定，要根据创新工作的要求和现有人员的专业素质选取合适的工作人员。
2.5创新管理成本投入
建筑工程项目成本管理是管理中的重点，一切管理都需要以企业的经济效益为前提。在控制工程成本时也需要采用新的管理方法，具体可从以下两方面做起：建立一个全新的企业内部工程造价管理系统，包括企业法人、项目责任人和建筑单位。企业法人是工程价格决定的核心，项目责任人负责监控工程的实施，建筑单位负责工程的现场管理。通过对这三者进行有效的整合，可以从管理的最高层控制工程成本。BIM技术的应用。在项目成本控制方面，BIM技术有着巨大的优势。基于3DBIM建立的五维建筑信息模型（BIM+进度+造价=5DBIM），可以对工程项目的成本进行实时监控，根据5DBIM中的计划进度和实际进度信息，实时跟踪项目的施工情况，自动计算和监控总体工程或者任意WBS节点的计划进度预算成本、实际进度预算成本、实际消耗成本、进度偏差和成本偏差，准确把握各WBS节点的造价总成本和分包成本。
2.6创新建筑工程管理文化
建筑企业的良好发展离不开文化的支持，一定要确保其与时代发展一致，实时创新。面对新形势，相关企业一定要加强文化的创新和完善，确保企业与时俱进，始终走在行业的前端，为企业文化添加新鲜血液。
2.7实施阶段
具体的实施阶段是创新建筑工程管理模式的核心阶段，主要的工作内容要在这个阶段完成。因此，这一阶段的重要性不言而喻。在实施阶段要坚持四原则：①“人员和责任一一对应原则”，确保人不浮于事；②“具体问题具体对待原则”避免出现一刀切式的处理方法；③“统筹安排原则”，始终认识到部分和整体是有机统一的；④“善始善终原则”，从实施阶段的开始到结束确保所有问题都考虑到位。这四个原则是对实施阶段工作的有力保障。
2.8验收阶段
验收阶段是最后阶段，也是对创新成果的检验时期，通常是经过充分的研讨后将创新后的管理模式投入运行进行论证检验，根据反馈的问题进行调整，从而最终形成新的管理模式。对于建筑工程企业而言，最后的检验阶段会给日常的施工环节带来很大影响，因此前期的准备工作一定要充分。
结语
综上所述，随着经济的飞速发展，建筑行业的竞争日益激烈，建筑行业如果固守传统的思想观念在竞争中难以立足。而在管理中，要想更好的提升管理质量和效率，还需要创新管理模式，使管理工作朝着创新化、科学化的方向发展。
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