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摘要：近年来，随着建筑工程的崛起，企业对于建筑工程管理越来越重视。创新思维作为发展的前进动力，必须要强化创新思维在建筑工程管理中的重要作用，从而更好的帮助建筑企业认清社会发展的趋势，进而对目前我国建筑工程项目管理中存在的问题进行详细的分析，有效的帮助建筑工程管理项目中落后的理念以及管理人员素质等问题进行解决。
关键词：创新思维；建筑工程；管理
引言
改革开放以来，我国的经济迅猛发展，现代化进程逐渐加速。建筑工程在整个国家基础建设中占据重要的地位，也是投资的主要部分，工程利润直接影响着国家的收入。近年来，我国政府结合工程建筑的现状，不断出台新规定，希望通过创新管理的模式推动行业的发展。然而，由于传统建筑工程管理思想的束缚，在实际工程管理的落实中还存在很多不足，特别是在创新上做的不够。伴随市场竞争的加剧，以及新体制的出台，原来的工程管理模式已经不符合时代的新特点，不能够保证工程质量，甚至会造成浪费。
1建筑施工管理创新的意义
为了满足当前社会经济发展的需要，建筑施工管理需要进行创新，响应科学发展观的要求。在建筑施工管理中，创新必须涉及到思维、路径、方法和机制等几个方面，符合科学发展观的要求。建筑施工管理人员必须具备创新思维，在不断总结实际工程建筑经验基础上，明确教学目标，完善工程施工管理标准，制定完善的管理措施，解决施工过程中遇到的常见问题。在探寻科学的建筑施工管理的道路上，应该具备创新思路，统筹建筑施工管理的创新思路。相关管理人员应该在追求经济利益前提下，明确工程施工管理的目标，控制好管理的关键环节，不断探索在进行工程建筑过程中施工管理新的方法，从而为企业发展创造更多的利润。在建筑施工管理中，要创新适合建筑企业发展的管理方法，并根据具体的施工实践进行有利于管理创新的新机制。施工单位要在创新方法的基础上，加以推行。针对企业所处的内部环境和外部环境，应该不断创新机制，意见理由利于管理创新的机制，保障创新成果的不断加强。
2建筑工程管理工作现存问题
2.1管理体系不健全
目前建筑工程领域内存在着管理体系不健全问题，多数以上的建筑单位为了实现控制成本费用，普遍采用裁员方法。在无形之中加重了管理工作难度和任务量，导致管理工作迟迟得不到深入发展，使得整体工作效率下降，各类错误发生机率不断提高，影响工程整体质量。虽然工程管理机构开始加大宏观监督的力度，并且推出诸多管理制度和规范，但是由于建筑工程行业内部管理问题繁多，使得管理制度无法发挥出自身价值，更无法达到预定的管理效果。
2.2对建筑工程管理重视程度不足
我国建筑行业经过多年的发展已经取得了举世瞩目的成就，但是从目前来看，对于建筑工程管理的重视程度依然不够，很多的理念和技术还是比较落后，这样就导致我国的建筑工程管理水平与发达国家之间存在较大差距。这些问题不仅阻碍我国建筑工程管理水平的发展，而且还无法满足我国建筑工程的水平提升。科学有效的工程管理能够有效的提升工程质量，但是在实际的建筑工程管理中，很多的现场管理人员对于建筑工程管理重要性认识不到位，造成管理意识淡漠。产生这样问题的情况主要分为以下几种情况：首先就是建筑工程管理在过去一直以管理人员的经验为基准，在这样的情况下就导致很多的管理人员对于建筑工程管理意识不以为然；其次，目前很多的建筑工程施工条件不完善，无法有效的为建筑工程管理提供安全管理保障设施，所以导致建筑工程管理落实不到位；最后，在我国目前阶段对于建筑行业中还没有形成安全管理的氛围，导致工程管理的难度很大，很多情况下都是敷衍了事。
2.3建筑设备管理问题
现阶段建筑工程实际施工过程中没有将施工设备的价值充分利用起来，尤其以中小型建筑最为严重。没有对施工设备制定合理科学的使用管理方案，设备冗余现象频繁发生，加重了施工成本。此外，还存在着部分施工人员在正式工作前没有经过专业性培训，使得具体操作存在问题降低了设备使用效率，针对设备后期养护工作不到位也对工程管理模式产生影响。
3建筑工程管理中创新模式的应用
3.1管理意识创新
首先，建筑工程单位领导和决策层要全面认识到管理创新的重要作用，积极发挥带头作用，通过搭建优质的创新氛围，提高单位全体工作人员的创新意识。管理创新最重要的环节是基层落实，单位要加大管理模式创新研发力度，投入更多人力和物力资源。培养单位内部创新人才，积极引导工作人员树立创新意识，在基于掌握市场需求条件下进行管理模式改革。正确预测和分析各类管理问题，实现对工程建设成本、进度以及质量等方面的管理，确保满足建筑合同中施工要求。加强对施工项目的管理，是实现增强工作质量和水平的主要手段，并且能够为企业增强市场竞争力奠定基础。
3.2创新建筑企业管理体制
建筑企业要建立现代化的企业制度，实施科学管理，在工程项目建设中明确企业“工程项目”员工的责任，有效协调工程项目管理的关系，全面改革工程管理体制存在的缺陷，建筑企业要明确内部机构的责任体系，通过建立新型的产权关系、法人财产制度和法人治理结构，来提高企业独立法人地位，增强企业控股的重要程度。通过强化企业内部管理，创建良好的内部控制环境，以此规避市场风险和经营风险，增强施工合同的执行力度，提高工程管理能力。
3.3优化创新结构
由于目前我国建筑工程管理存在的问题较多，所以必须要通过优化创新结构才能够逐一完善。通过创新思维的引用，能够帮助建筑工程管理提升创新精神，也能够完善创新管理的结构优化。从目前来看，管理创新能够通过建筑企业的各种因素、环节等应用到企业管理之中，从而更好的促进建筑工程管理水平提升，完善相关目标。在这样的情况下，必须要完善建筑工程管理的独立性与自主性，从而提高管理人员的专业知识结构，而且还要强化管理人员的责任意识，建立终身责任制度，不断的提高管理人员对于自身项目的责任和移速。只有这样才能够保证建筑工程管理创新发展。而且，还必须通过科学合理的奖惩制度来促进建筑工程管理人员的积极性，严格建立奖惩制度，根据管理人员的表现好坏来严格执行，从而不断的强化管理人员的责任意识。
3.4融入智能化、数字化的元素
随着计算机信息技术的发展，施工单位在进行建设过程中，不断融入智能化和数字化技术，建立智能化建筑，提升人们的生活品质，为人们打造宜居城市环境。在建筑工程施工现场，利用现代数字化技术，可以实现对施工现场的全面管理，及时有效发现潜在的安全隐患和质量问题，保证施工人员的人身安全。在建筑工程施工竣工以后，利用数字化技术，可以对建筑周围的湿度和温度进行检测，然后结合实际情况，从而采取相应的解决措施，从而为人们改善环境提供重要的依据。
结语
总而言之，现阶段国内建筑领域处于飞速发展阶段，面对越发激烈的市场竞争，要求建筑工程单位必须不断强化自身竞争能力，通过管理模式的创新，带动建筑企业现代化升级和改革。建筑工程单位要在实际过程中，重视对单位内部文化、组织结构、管理制度等方面的管理，确保创新模式符合现代市场和社会发展需求，最终实现建筑工程单位社会效益与经济效益双向提高的目标。
参考文献：
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