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摘要：随着我国社会经济的不断进步，国有电力企业也得到了迅猛的发展，焕发出了新的活力。由于国有企业是我国的经济命脉，其盈亏程度极大的影响着我国的经济发展势头，而人力资源的管理与控制是国有电力企业发展的重要一步。文章分析了电力企业中人力资源管理中存在的问题并进行了相关对策的研究。
关键词：电力企业；人力资源管理；现状；提升方案
引言
随着时代的发展和社会的进步，为了促进我国逐渐与世界经济大国相接轨，我们要改变传统的以工业发展经济为重点，应该要大力发展知识经济。目前市场经济对人才的要求和需求越来越大，人才是决定企业在市场中竞争力的重要因素。在我国电力企业中，其企业发展逐渐从国有转变成为市场产业，这样就导致电力企业中有许多急需解决的问题，尤其是在人力资源管理方面出现日益激烈的矛盾。在电力企业制度不断改革的过程中，电力企业不仅要了解自身发展与实际的发展情况，同时为了避免人才的流失，应该要建立更加健全的、完善的人力资源管理机制，只有这样才能够使人力资源管理更加集约化，同时提高电力企业的市场竞争力，使企业得到更好的发展。
1电力企业人力资源管理的现状
1.1人员结构不合理与相应机制的缺失
随着社会经济的不断发展，企业自身也在不断的进步，为了适应这种进步，需要内部的工作人员不断的提升自身的专业素养与知识技能。然而，一些具备较高专业素养与技能的职员与工人由于年龄的不断增长，逐渐到达了退休的年纪，使得企业当中的专业性人才越来越少，这使得我国的电力国有企业的竞争力与企业活力大大低于欧美发达国家。欧美国家电力企业对于员工自身的知识水平有较高的要求，然而国内企业的部分职工仅具有高中及以下的专业知识水平，使得企业内内部的员工数量较多，而专业素质达标的员工较少。无法进行有效的人力资源配置，部分工作岗位缺乏人才，而部分工作岗位人员较多，却素质不足。想要激发企业的运行力度与企业活力，就需要激发工作人员的工作热情。通过相应奖惩机制的采取帮助员工不断提升自身的专业素养，使部门与岗位之间的连接彼此协调，提升企业内的人力资源配置的效果。
1.2企业文化与市场经济脱节，理解不够全面
企业文化建设本身仍存在侧重传统行业特点、与市场经济脱节以及理解片面等问题，仍停留在初期的安全、环保、技术等传统方面，而忽视市场意识、竞争意识、成本意识和效益意识的培养，将企业文化理解为思想政治工作、文体活动、规章制度甚至是标语口号，先进科学的企业文化在电力企业中所具有的功能未完全得到认知和显现，导致员工个人的价值取向与企业的管理理念、发展战略尚未达成一致。
1.3人力资源开发不合理
国有电力企业中，存在人力资源开发不合理的现状，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，部分管理人员对人才的重视程度不高，没有定期对人才进行专业培训，导致企业人才专业能力逐渐降低。第二，部分企业的培训经验较低，没有使用系统的方法对员工进行培训，并且没有开展实操类的培训活动，人力资源没有得到合理开发，影响企业经济效益。
1.4没有有效地发挥劳动工会的作用
作为劳动者的代表，成立工会主要是为了保证劳动者的工资薪酬、工作条件、工作时限等合理，而现实社会中的工会并没有有效地发挥自身的作用，许多企业的上层领导部门直接负责劳动管理，这样就导致工会成为了一种摆设。
2改善国有电力企业人力资源管理现状的方案
2.1发展国有企业的人才吸引与激励机制
要想发展企业的人才吸引，首先在国有企业的人才选拔当中应当做到严格，合理。传统的计划经济时代，按照工作的时间长短进行人才的提拔，导致企业内部的人员关系不和谐，企业的人员竞争力下降，员工的工作积极性降低。在人员配置上，企业应结合自身战略发展目标，以岗位需求以及上岗条件为基础，以员工综合素质和工作能力为标尺，充分了解员工的特长，通过公平合理透明的选拔方式进行人才选拔，任人唯贤，人尽其才，企业的人力资源才能被有效的利用起来，提升企业的运行活力。在人员的结构安排上，做到人才互补，在发挥出各自优势的同时，弥补各自的缺陷，从而提升员工的工作效率，提升企业的竞争力。优化企业内部的组织结构，协调人员比例，控制员工数量。在激励机制方面，对于不同的岗位类型设计相应的激励方式，激发员工工作的的欲望与动力，正确引导工作人员的工作方向，在提升满意度与积极性的前提下帮助员工规划自身的职业生涯，满足企业的未来发展需求。
2.2建设与电力企业发展相适应的文化
优秀的企业文化可使员工树立与企业共享发展成果的价值观，为他们创造一种积极向上的工作环境。因此，电力企业应正确处理好员工不同思维模式、行为方式和价值取向之间的冲突，建立和谐、包容、积极向上的多元化文化氛围，以便更好地吸引人才、开发人才和留住人才。电力企业应坚持安全生产为基础、经济效益为中心、市场开发为导向、技术创新为动力的指导方针，牢牢把握建设现代企业这条主线，明确了求人、用人、度人、晋人、留人的人才战略，逐步实现人力资源管理水平的提升。
2.3加强人力资源开发与培训，使人力资源增值
为了保证电力企业人力资源中招聘的人员具有高效的工作能力，应该加强对人力资源进行开发与培训。许多企业都十分重视人力资源部门，会在人力资源中进行员工培训，进而提高员工的知识水平及专业素质，并且还不断锻炼员工的创新精神和能力，不断吸引更多的人才加入到企业中。众所周知，对员工进行培训是一项长期的投资工作，短时间内不容易看出成效，因此企业要管理好培训工作，首先要加强对员工的基础训练，主要是培训需求分析；其次要对培训制定好相应的规划，并能够不断地进行培训组织完善与实施；最后还要对整个培训进行评价，进而确保培训的效果和收益。
2.4发挥工会的作用，使之能够在平衡劳动关系的过程中保障劳动者权益
工会作为劳动者的重要代表，应该要发挥为劳动者谋利益的作用，保证劳动者劳动权利、民主权利等各项合法权益。因此工会要坚持进行民主化、群体化改革，要坚决把维护劳动者权益作为出发点，不仅要代表企业员工与企业进行相关合同的签署和谈判协商，同时还应该在合同签署之前做好相关事项的准备工作，听取员工的意见，进而起草相关合同；在谈判协商过程中，工会要在坚持基本原则的前提下，与企业保持良好的合作关系，满足员工和企业双方的要求。在合同履行的过程中，工会要做好监督工作，保证企业在合法的情况下聘用员工，使员工的利益得到保障。
结语
综上所述，目前国有电力企业在发展的过程中存在一定问题，为了改变这一现状，需要将其中问题进行分析，根据人力资源管理方法进行深入研究，并制定相应的管理方法，充分激发人才专业能力，促进电力企业的进一步发展。另外，在这一过程中，建立人力资源管理系统具有重要的意义，电力企业管理人员需要提高重视程度，保障人力资源管理系统的稳定运行，促进企业卓越发展。
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