中国共产党的初心是什么？习总书记有两句话进行了准确的阐述：“中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。”达海控股集团的初心是什么呢？达海控股集团的企业愿景是铸经典工程，创百年老店，这是企业发展的宗旨，也是我们工作的核心。
合成孔径雷达(Synthetic Aperture Radar, SAR)是一种主动式微波遥感设备。与光学遥感设备相比，其成像能力更强，受环境因素的影响小，而且SAR工作波段多样性能够使其适用于不同的应用场景。高分辨率SAR在立体测绘、农业普查、城建勘测、减灾救灾、资源保护、海域动态监测等民用领域以及侦察、监视等军事领域有着不可替代的作用。对于分辨率越高的图像，从图像中获取的目标特征和场景信息就越丰富，其应用价值就越大[1-4]。
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两路光电容积脉搏波结合法利用人体两个不同部位，如手指、手腕、耳垂间等。根据测得的两路脉搏波信号特征点的脉搏到达时间差（Pulse Arrive Time Difference，PATD），通过PATD模型来估算血压[14]。该方法相比ECG与PPG结合法，在设备复杂度上更加简单，成本较低。但需要佩戴多个传感器，且传感器的时间同步要求度高，一定程度上加大了测量难度。
中国共产党98 年励精图治，历经百年求索，从站起来、富起来到强起来，把中国从一穷二白的国家发展为世界第二大经济体，取得了巨大的成就，中国共产党交出一份无愧于历史和人民的答卷。初心是没有顶点的，谋福利也是无止境的。中国共产党人需要不断地前进，还要继续努力地去担当，去奋斗。有一句话很有道理：奋斗就是生活，人生唯有前进。
唯有不忘初心，方可告慰历史、告慰先辈，方可赢得民心、赢得时代，方可善作善成、一往无前。
我认为初心不是一成不变的，它随着时代、环境的变化而变化，随着事业的不断进步而进步。初心就是做经典工程，做的每一项工作都要追求优质、完美。只有这样，企业才能做成百年老店。企业作为社会的基层组织，是社会的细胞，是国家的基础。国与国的竞争、社会发展水平高低，从根本上来讲比的就是企业的发展水平。南通四建集团在去年刚刚举行了60 周年庆典。我认为，南通四建60 多年的历史，不仅仅是我们这一代人创造的。回想当年，创建南通建筑铁军品牌是在大庆，那是何等的艰苦。在新疆、西藏，是怎样的一种奋斗！我们可以想象，南通铁军得到社会高度认可的基础，一定是几代人、无数人奋斗努力的结果。所以习总书记讲，我们只有不忘初心，方可告慰历史、告慰先辈。
但是，实际情况却可能是，没人知道未来会是怎样，没人能预见到人类会有怎样的创造力，集全球成千上万企业家、科学家之脑力，将会怎样迅速推动技术的改善。
从理论上、思想上讲，不忘初心、牢记使命有具体安排。我们的使命是创百年老店，在自己这个阶段里，我们要完成什么呢？我认为，要对得起身处的伟大时代，对得起所在的达海控股集团。在集团公司工作的这段时间，努力工作和学习，这就是善作善成、一往无前的基础。我们要保持自省心态，要不断地扪心自问：我们做好每天的工作了吗？
做人想法不一样，做人境界不一样，那他的人生就会不一样。古人讲，不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。只有看得更远，才能做好一时的事情；做好一时的事情，也就能做好万世的事情。同样，不看全局，怎么能够全面地把问题搞清楚，所谓局部也是全局当中一部分。
企业的管理者一定要理解公司出台制度的真实意图。比如公司出台项目核算制度的初心，是让每一个层面的人员所获得的利益、权利与其贡献相匹配，特别是让基层人员享受到自己所创造财富的一部分。谁创造了财富，谁就应该获得应有的利益，这样才能保证企业的和谐。企业发展的核心来源于项目，每个项目做好了，企业就能发展好。下半年，公司将认真审查项目核算制度的执行情况，对于执行不力的，将坚决予以处理。分公司经理要培育胸怀、格局，有远见，充分调动项目部每个施工人员的积极性，让那些有贡献的人得到合理的报酬。
作为一名普通党员、基层党员，特别是企业党员，我们要思考如何做才是真正地履行了党员的初心和使命。党员合格与否有个基本评判标准，那就是服从党的领导，忠诚党的事业，全心全意为人民服务。这个标准放在任何岗位上都是正确的。因此，每个人不忘初心，要结合自身工作、生活环境、社会地位和工作要求去实践和落实。
南通建筑业在计划经济时代就曾经非常辉煌。70 年代全国支援大庆建设，“大庆有铁人、南通有铁军”就在那个年代叫响，南通建筑铁军自此威震全国。上世纪80 年代，国务院安排江苏队伍去援藏。江苏交由南通，南通交给南通县去做。在国家最高层面的舞台上竞争，南通四建拿到了江苏第一个鲁班奖，获得“高原建设铁军”的美誉。新疆许多建筑都是出自南通建筑铁军之手。这些历史在公司发展史上是非常重要的一环，不可以忘记。
现在，达海控股集团已经下达了对各个子公司的3年指标，南通四建也已经发布了第七轮经济责任承包指标。企业中有一些人一下指标，他就谈条件，总是把过去和历史拉出来，和公司领导算账。我们不应该老看过去的业绩，现在市场环境、企业形象和企业品牌这么好，企业做不好，说不过去。我们要千方百计把指标变成动力，把企业无形资产转化为有形资产，承接到更多的任务，创造出更高的效益。
要清醒定位，摆正位置，把不忘初心、牢记使命作为加强党的建设的永恒课题，作为全体党员、干部的终身课题。
我们讲不忘初心，牢记使命，要落实到行动上去。不论行业地位、身份，不分高低贵贱，只要在自己的岗位做好本职工作，那就是合格党员，那就是将守初心、担使命、找差距真正落到了实处。
企业发展的根本就是要和谐。和谐的核心就是制度的合理。企业的和谐就是让员工在企业中获得公平公正的对待，在平台上体现自身的价值。企业员工的初心是把企业搞好。怎么才把企业搞好？那就是做好本职工作。怎么能做好本职工作？就是我们要和谐。和谐的真谛是什么？是制度。只有制定好的制度，大家利益才能平衡，股东和员工利益、项目经理和基层管理人员的利益才能平衡，地区总部和分公司的利益才能平衡。因此，保证团队的战斗力，制度是最核心的。
不忘初心，牢记使命，就是要践行“守初心、担使命、找差距、抓落实”总的要求。
我最近在看红军时期、解放战争时期共产党成长奋斗的历史影视片，看后感慨很多。我们共产党的执政基础是工人和农民。把土地分给农民，这对农民的心理支持是无法想象的。所以，红军时期和解放战争时期所有的战争成为了农民保卫自己果实和权利的战争，农民是为了自己的利益去打仗，为了自己的美好生活去战斗。这样的战争，结果也是可以预知的。中国共产党最伟大的地方，在于为穷苦老百姓翻身，把土地财产作为老百姓的所有。这个制度是根本。有了这个制度，才有广大的农民工人一心一意地跟着共产党闹革命，打倒腐朽的统治阶级。和谐的核心是利益的和谐。
每个人都是财富，每个人都是为这个企业创造效益的。我们常说：这个世界上没有废物，只有放错地方的宝贝。我们企业就是要不断地招聘更多、更优秀的人才来充实人才队伍。只有这样才能淘汰那些不适合时代发展的人员。只有这样，企业才能跟着时代发展步伐进步，才能进行血液的更新。同时，关于用人，急功近利的思想也是要不得的。用兵一时，养兵千日。今天招进来人才，明天就要他挣钱；今天看了不顺眼，明天就想辞退。人才不是天天可以挣钱的。他也许只做一件成功的事，解决一个问题、一个题目，就是对人类的贡献，他对于企业的价值就已经足够了。
人生一定要奋斗，奋斗就是生活，人生没有捷径，唯有进步，才能不被时代淘汰，才能无愧于时代。
那天傍晚，麦小秋从房间里出来，坐得太久，想透口气，阳光已经藏起来，只露一点点的秸红，秸红也要被楼房遮严了。她的手机响了，饶建要她晚上到苇湖去，一定去，没等她回答饶建就把电话挂断了。麦小秋想摔了手机，她现在讨厌那个地方，在和汪小波去过那个地方后她越发地不想往那里去了，她甚至讨厌那里的苇湖，那里的花草。
习近平总书记说：不忘初心、牢记使命是全体党员、干部的终身课题。终身课题，我们怎么去践行？他讲了几个具体的人的故事。对于解放战争老英雄张富清来说，“不忘初心、牢记使命”是深藏功名的默默奉献；对于基层干部廖俊波来说，“不忘初心、牢记使命”是脚踩大地的务实担当；对于科学家黄大年来说，“不忘初心、牢记使命”是心怀大我的只争朝夕；对于英雄战士杜富国来说，“不忘初心、牢记使命”是保家卫国的生死无惧；对于扶贫书记黄文秀来说，“不忘初心、牢记使命”是奔走一线的倾情为民……他们不忘初心、牢记担当的内涵是不一样的。我们企业员工的牢记初心、不忘初心、勇于担当是什么呢？就是做好每一天的工作，踏踏实实地完成自己的使命。企业的发展要敏锐地感知时代发展的脉搏。建筑是集时代之大成者，从故宫到现在的港珠澳大桥，我们所能感到的就是时代的进步。
好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。如何理解“好学近乎知”？喜欢学习就是逐步接近了智慧。有句话说得好，人与人最大的区别在于是否利用好了业余时间。喜欢学习，终生学习，跟上进步的时代，就是拥有了智慧。如何理解“力行近乎仁”？知道做人的道理，然后努力去践行，就能够接近仁义的境界。古人讲，学而时习之。你只有身体力行，才能真正实现目标。如何理解“知耻近乎勇”？“耻”不是给人骂的耻辱的耻，是指做得不好的事情；“勇”不是跟人打仗的勇，而是敢于努力去奋斗，勇于有担当。知耻，能拒绝羞耻事，不做羞耻事，诸恶莫作，故近乎勇；如果能再接再厉，为所当为，众善奉行，就是真正的勇者。我们要把中国传统的文化和我们今天的实际结合起来，才能把真正的不忘初心、牢记担当落到实处。今年我们倡议的效益年，就是用时代发展成果来提高企业管理水平。集团公司通过信息化管理平台，可以实现零时差、零距离管理。比如利用北斗定位、大地测绘、自动测量、人脸识别系统等一系列新技术，可为现场管理建立信息化管理平台。财务管理系统可以利用信息化技术建立起能够共享集团资源、把控集团整体利益的管理平台。这是时代发展的必然，不要去抵触，这也是管理倒逼机制。活到老学到老，不管学历多高，不跟着时代跑，不进行终身学习，永远不会成为成功者。
达海控股集团董事局主席
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