杜佳宇
浙江省工程咨询有限公司浙江省杭州市310000
摘要：土建工程施工管理本身是一项系统化、严格按照程序化操作，在相关的制度构建环境中而进行的工作，其实际落实效果受到了多方面的影响，造成了实际土建工程施工管理水平低下成为当前土建工程管理中普遍存在的问题。就这一方面而言，土建工程施工管理问题的存在来自于质量建设、安全管理以及人员管理和监督管理等方面，以上四个层面任何一个方面出现管理问题，那么基于土建工程系统化管理中将会对其他管理工作产生非常重要的影响。
关键词：土建工程；施工管理；思考
1土建施工管理中存在的问题
1.1土建施工材料管理不过硬
土建工程所使用的施工材料，是影响土建工程施工质量的重要因素。然而，在实际土建施工管理中所使用的施工材料规格、质量等不符合土建施工的实际要求，或者施工材料的仓储管理也存在管理问题，影响了施工材料的使用周期。另外，部分土建工程施工管理人员过于关注土建工程的施工进度，对材料、施工设备的管理工作不到位，造成在施工现场难以合理地规划材料、设备的存放位置，影响了其实际使用的效率，已成为施工现场的一大安全隐患，制约了土建施工管理的有效开展。
1.2土建施工技术有待进一步提升
国内建筑工程行业得以快速发展的同时，土建施工技术却未能够得以同步地提升，土建施工技术已成为制约土建施工管理水平进一步提升的重要因素。与国外经济较为发达的国家相比，无论是在土建施工设计技术还是在土建施工技术等方面都存在一定的技术水平差距。同时，在土建工程实际施工作业过程中，国内的土建工程施工技术管理体系仍然在部分技术管理细节中存在诸多不规范的问题，制约了土建施工质量的有效提升。除此之外，由于国内土建施工作业人员大多为民工进城人员，由于其施工技术基础相对较为薄弱，再加上所接受的施工培训有限，也成为土建工程整体施工技术较为薄弱的重要原因。
1.3现代化信息技术在安全管理机制中运用水平低
土建施工管理工作进行的过程中，安全管理工作一直是整个管理工作的核心，是关乎到土建施工企业是否能够实现可持续发展的重要决定方面之一。当前，虽然大多数土建施工管理工作中坚持“质量第一、安全施工”的原则，在施工环境的全方面优化改进建设上和安全防护设置工作高效进行基础上，整体上促进了土建施工安全管理工作与以往相比有了很大的改进。但是，就现实状况而言，土建施工安全管理机制创新进行中，信息化技术对于创建现代化安全管理机制是非常必要的。但是，目前由于缺乏、资金和技术支撑，导致信息化技术应用水平低下，妨碍了安全管理效率提高。具体而言，安全管理工作需要从土建工程施工建设周围自然地理环境以及工程本身建设状况出发，分析安全管理的特殊性，提出针对性强的、防护水平高的安全防护设置屏障，而这一工作的进行需要运行现代化勘测技术，监控技术，获得精确的管理数据，以此运用到安全管理工作中。以此，传统化安全管理工作机制运用导致在施工中突发意外状况，仅有现存的安全管理屏障无法充分的发挥有效的保护作用，造成了损害成果的上升；另一方面信息化技术在安全防护工作应急救助方案形成中应用效率低下，土建施工出现意外事故，需要借助信息化技术及时评估后果，然后指定紧急救助方案，以此能够最大限度的降低给工程建设造成的损失。
1.4土建施工管理变更过于频繁
施工设计变更，对于土建工程施工进度以及质量的把控有较大的影响。而当前土建施工管理中存在变更过于频繁的问题，是制约土建施工管理水平进一步提升的重要因素。受数据分析工作不到位、造价管理不准确、未全面分析实际施工环境等诸多因素的影响，土建工程施工管理出现变更过于频繁的问题，不利于施工工程的综合管理。另外，部分土建工程施工管理单位未对市场实际环境以及造价预算等进行全面地评估判断，导致施工投标与实际采购价存在较大的差异，造成土建工程施工变更产生。或者部分土建施工单位为了能够降低施工成本以次充好，随意更换建筑施工材料，严重影响了土建工程的施工进度与质量控制。
2关于土建工程施工管理的几点思考
2.1完善机构
在施工过程中一般都会有专门的管理机构，其与工程实施的质量是直接相关的，其工作内容主要包括工程的资金投入以及对工程的质量和实施的进度进行全面的管理与控制。因此，为了使管理机构能够充分发挥其作用，其自身应当不断加强建设，明确自身的责任，并对管理不当的地方积极进行调整，这样也能使其在市场竞争中突显更多的优势。具体来说，主要有以下几个需要加强的方面。第一是负责管理的人员必须明确自身的工作职责及最基本的职业道德，而不会利用自身的职权去做一些违规的事情。同时还应避免为了获取更多利润与承包商私下进行合作的现象，以造假的方式对业主进行欺骗。第二，其还必须提高自身的管理能力，因此最初在选择监理人员的时候，必须对其进行全面的考察，确保其能够达到相关的管理的求。第三，还应对管理机制进行调整，这就要求监理单位必须首先对工程的相关施工要求进行深入的了解，在此基础上制定出与施工要求相符合的制度，并确保其合理性与可行性。除此之外，还应在相关法律方面不断进行完善，因为只有借助法律的力量才能使管理工作的执行更加有力。
2.2加强土建工程的施工现场控制管理
在施工现场管理工作中首先加强对于施工项目的招标与投标工作，按照章程实行有效的工程招投标承包制，全面促进工程项目质量的提升，从而带来更佳的社会效益与经济效益。在施工现场管理中使用有效的基础形式。对于地耐力有限的低压缩性土层使用毛石条形的方式；对于中性压缩性土层使用钢筋混凝土条形的方式；在比较靠近沿海的建筑工地或者靠近地下的土层比较软的地质条件下使用桩。基础形式上的不同对于建筑工程的造价具有很大程度上的影响。
2.3加强工程造价方面的有效控制与管理
首先针对项目实施的不同阶段进行有效的控制与管理，加强对于全过程的把控。在工程设计阶段对于设计方案进行有效的招标或者竞选的形式，在整体规划阶段进行工程造价的控制与管理，在具体的工程施工阶段进行做好监督与管理工作，对工程造价进行有效地控制与管理。对于工程造价的信息在调查研究的基础上进行公开与公示，对造价管理进行量与价的分开，政府部门的主管调控逐渐转变为指导性质的规划与布局，先由企业进行自主报价，进行通过市场竞争进行最终的定价。加强对于招标投标工作的规范化管理，标的是对于工程建设过程中全部费用的预测值，是招标工作的核心点所在，标的的内容及其精确程度应当进行保密。按照市场上规定的统一工程量的计算规则对于企业提供的工程量的清单内容进行测算。做到土建工程造价中量与价的分离。
2.4构建现代化监督管理体系，提高监督管理水平
土建施工管理工作进行的过程中，现代化监督管理体系是土建施工整体管理工作切实改进的重要问题之一。在实际进行的过程中，土建施工管理团队能够认识到第三方监督管理机构引入到施工管理内部的必要性，施工管理团队必须放宽管理条件限制、多方面的创造机会平台、出台相关政策，与外部第三方市场监督管理单位机构实现协调合作，引入第三方监督管理机构，从而保证整个监督管理体系的科学化创建。
结束语
综上所述，土建施工管理中存在的问题主要来自质量建设管理、安全管理以及监督管理三方面，在实际促进问题改进过程中，能够从工程建设本身出发，尊重客观规律，一切从实际出发，创新质量管理体系，多方面协调，构建工程管理单位自身特色的安全管理体系以及构建内外部协调监督管理体系，在主客观条件创新建设的基础上，改进土建施工中存在的管理问题，促进土建施工管理水平提高，从而保证高质量土建施工工程建设工作的持续进行。
参考文献：
[1]王力盛.土建工程管理存在的问题与对策分析[J].黑龙江科技信息，2014（1）：231.
[2]金娜.建筑工程管理存在的问题与对策分析[J].商品与质量，2015（41）.