转变财务角色,业财融合实现价值创造——推进电力服务企业业财融合措施探析

论文摘要

由于财务与业务的融合可产生1+1> 2的经济效应,业财融合已成为趋势。传统管家型财务由于重核算轻管理,已经不适应企业管理需求,财务转型成为必然。推进业财融合,必须找出财务部与业务部的契合点,并在该点上加强其契合度。本文就电力综合服务企业目前业务和财务协同中存在的问题,开展深入分析,提出相应的加强业财融合措施,为企业可持续发展提供了坚强支撑。

论文目录

• 一、业财融合的必要性分析
•   （一） 充分发挥财务决策支持
•   （二） 有效控制企业的经营风险
•   （三） 提升财务分析质量, 增加财务分析价值
•   （四） 有利于企业价值管理理念的推行, 促使企业战略落地
• 二、电力服务企业推进业财融合的障碍及分析
•   （一） 财务人员思维与格局受限, 融入业务的积极性及程度不高
•   （二） 业务部门对于财务人员的介入存在偏见
•   （三） 业财目标不统一, 业财融合度不饱满
•   （四） 缺乏满足业财融合需求的信息管理系统
• 三、找准业财契合点, 推动电力服务企业业财融合
•   （一） 积极打造适应业财融合的财务团队
•   （二） 顶层系统推进, 消除业财隔阂
•   （三） 建立经营财务分析模式, 有效融合经营与财务数据, 消除数据闲置
•   （四） 借助信息手段, 实现业财融合高效整合
• 四、结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 王汉琪

关键词: 业财融合,财务转型,企业管理

来源: 财会学习 2019年07期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 电力工业,工业经济,会计

单位: 广西桂能科技发展有限公司

分类号: F426.61;F406.7

页码: 65-66

总页数: 2

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