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摘要：高层住宅建筑在我国的发展前景巨大，所以更加应该采取有效的措施，加强施工的技术管理，减少在高层住宅建筑施工过程中的施工事故，使得质量得到真正的保证，为企业也为国家的复兴繁荣打好坚实的基础。本文结合实习分析探讨。
关键词：高层住宅；施工控制；施工管理
1.高层建筑的特点
高层建筑最大的特点就是楼层多、建筑体量大，使得施工规模比较大，对施工技术管理水平是个比较大的挑战。由于高层建筑的自重大，对建筑基础的承载力也要大一些，所以高层建筑的基础往往都会比较深，地下室的层数也比较多，在施工时对技术的要求也要高一些，不但要考虑高层建筑的基坑深度问题，还要考虑建筑结构的抗浮、防水等问题，这对建筑的施工管理水平提出了更高的要求。
2.当前高层建筑施工技术管理中存在的问题
由于我国高层建筑的施工技术与管理水平相对低下，在施工过程中常出现一些通病，主要问题有以下几个方面：
2.1重建不重管
高层建筑施工人员往往重视技术操作，不注意施工过程的管理，使得建筑施工中经常会出现一些本不该发生的问题。如高层建筑由于楼层较高，施工中的安全风险比较大，按照安全生产章程规定，施工人员在高空作业时应做好安全防护措施。个别工人为了方便施工，即使安全绳、安全帽配件也不按规定佩戴，再加上安全管理人员并不严格执行安全生产规章制度，放任不安全的生产行为，最终可能导致建筑施工中的安全事故发生。
2.2作业不合理
我国的建筑施工企业中农民工所占的比例比较高，但这些进城务工人员的大多数是学历不高的青世年，他们的文化素质比较低，建筑施工的专业知识与技能严重缺乏，再加上企业对他们的培训和管理不力，往往使得这部分施工人员在进行高层建筑施工过程中掌握不了基本技能的操作，也不熟悉新型机械设备的使用，造成原材料浪费、生产质量不合格等问题。这会导致整个建筑的质量与安会隐患，严重地可能拖延工期，给公司带来经济财产损失。
2.3安全管理混乱
高层建筑的高风险性决定了高层建筑施工过程中的安全管理是一个比较重要的问题。施工过程中，施工人员缺乏专业操作技能和安全意识，而施工管理人员的安全生产观念差、监督检查措施不到位，使得盲目施工的情况非常普遍。这也给工程的质量埋下了隐患，影响了工程的效益和进度。
3.实例分析
3.1工程概况
该工程属于高层建筑，结构类型为框架剪力墙结构，施工技术管理要求相对严格，涉及到的工期较紧以及材料量较大，为此从技术管理角度来节约材料以及缩短工期是本工程进行技术管理的成功实践，本文主要针对该工程的测量技术管理以及施工管理措施等都作了详细阐述。
3.2测量管理措施
在施工现场本工程技术负责人和专职测量员会同建设单位现场做好轴线测点交接手续。测量人员及时妥善保护好各种标桩，认真复测并定期巡视标桩的保护情况。
本工程的测量放线遵循“先整体、后局部”的原则，楼层测量放线先放控制轴线，经检查准确无误后，再放轴线，墙柱边线，模板控制线；高程测量先从+0.5M线处利用经检定的钢卷尺沿直线往上量距，利用水准仪复核无误后再将此标高放样。当测量完成后，坚持测量复核、步步有校核的原则，楼层测量、高层测量及所有测量内业计算资料必须两人复核，同时流水施工时必须复核段与段之间的轴线及高程符合。平面控制除校核轴线间距外还应检查对角线及90°直角。测量误差遵循“平均分配”的原则，楼层测量放线，标高抄测在确保其误差在规定范围内后进行平均分配，避免误差积累。
3.3施工质量管理措施
1）质量管理控制措施
本工程成立质量管理体系，由项目经理、技术负责人，总工长、工长、质检员、技术员、施工班组组长组成，质量管理体系对工程分部（子分部）、分项工程有否决权。施工中坚持加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。在编制施工计划时，全面考虑各种因素，对工程质量的影响和人与任务的平衡。加强施工生产和进度安排的控制，会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量；合理安排劳动力。加强施工原材料、成品、半成品采购进场，材料人员按规定质量进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。坚持样板引路制度。各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板，有关人员进行监控指导。样板完成后要由项目专业质检员和有关技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。
2）质量技术控制措施
（1）钢筋工程。本工程所采用的原材料必须通过试验关，确保钢筋性能符合设计要求，不合格者一律清退。钢筋品种、规格、型号和搭接长度、锚固长度、接头位置符合规范和设计要求。当砼浇筑前重新对钢筋进行复查，浇筑期间设专人监督，防止下灰和振捣破坏，并在砼初凝前进行调整就位。
（2）模板工程。本工程施工中考虑模板及早拆功能两大因素，本工程墙体采用组合多层板，确保其整体刚度和挠度，拆模后要认真除灰尘和涂刷隔离剂，增加模板周转次数，保证砼表面平整。
（3）楼板、楼梯模板与旧砼接触面阴角处统一粘贴海绵条，确保阴角方正，顺直且砼表面平整，多层板拼缝处贴纸胶带防止漏浆。
（4）砼工程。在本工程浇筑砼前须填写报项目监理部后方可施工。为了防止砼粘连，在合模前设专人对模板的清理进行验收，符合要求后涂刷隔离剂，并保证均匀不遗漏。浇筑时保证下灰均匀一致，并设振捣尺采用分层浇筑，以保证上下层时间间隔在初凝前进行。振动要做到“快插慢拨”，防止砼发生分层离析现象和振动棒抽出时造成的空洞。
3.4合理安排施工工序
施工工序在施工的过程中要合理安排，要有的放矢，工作避免盲目，有效的节约工程成本。高层建筑施工作业面广，持续时间长，占用空间大，所以，为了确保按时完成建设，管理人员就要制定合理的工作流程图，加强管理。对于施工时间和空间要充分利用，合理的安排施工人员进行立体交叉作业，最大限度地扩大工作面，从而加快施工速度，缩短工期，满足分区分期交付验收使用的要求，为软开业提供必要的条件。
3.5控制好施工的进度
现代高层建筑具有建设周期长，结构复杂，建设规模大和参与的施工单位多等特点。为了能够对建筑施工进度进行有效的控制，施工单位就要对预先对影响施工进度的因素进行全面的预测，这样即能够充分利用有利优势，而且可以有效地避免不利因素。为了保证施工的顺利进行，企业在施工前要采取有效的预防措施，对施工过程汇中的影响因素采取有效的补救措施。高层建筑施工的过程汇中，许多新的情况和干扰因素会出现，导致施工过程出现偏差。因此为了减少偏差的发生，对高层施工进度的动态进行有效控制，将施工计划于实际的情况进行比对，分析出现偏离的原因，然后采取有效的补救措施进行修复，如果有必要可以对原施工进度进行合理的调整。
3.6施工中的安全管理
在施工管理过程中，做重要的是安全管理。而且安全管理是有效地提高项目的质量的保障。各单位对于“安全生产条例”要认真学习，对操作人员的安全思想教育要及时进行，将“安全第一，预防为主”的思想贯彻始终，加强管理，全面监督施工的过程，保证施工安全，及时纠正不当行为，确保各类机械的合理使用，配备齐全消防设备，脚手架与建筑连接要可靠，这些方面验收合格后才能进行施工。
3.7完善施工质量验收记录，做好资料管理
本工程把施工质量验收记录工作作为一项严肃的技术工作来抓，要有计划、有步骤地做好质量控制资料的建立、收集、整理工作，明确专人负责，做到与工程进度同步，并保证及时、准确、系统、完整。总之、控制好施工中的每个环节，加强三检制，把隐患消除在萌芽状态。
4.结语
随着新技术、新材料和新工艺越来越广泛的应用，施工企业必须不断提高自身技术与管理水平，才能创造更好的经济与社会效益。
参考文献：
[1]高层建筑施工技术案例精选.中国电力出版社.2014-06.
[2]高层住宅施工技术.机械工业出版社.2013-8-8.