一、论四川电力发展战略（论文文献综述）
谭洪恩[1]（2021）在《推动国家电网战略落地和服务区域经济协调发展相融合的实施策略研究》文中研究说明实施区域经济协调发展战略是新时代国家重大战略之一,是把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,建设现代化经济体系的重要组成部分。电网事业是能源战略的中心事业,更是党和国家的事业,与经济社会发展、人民生产生活息息相关,电网企业制定的战略、作出的部署,是践行初心使命、发挥"六个力量"的具体行动。对国网四川电力而言,既要服务成渝地区双城经济圈建设这一区域经济协调发展的重大部署,也要保持战略定力,坚持"一张蓝图绘到底",关键在于实现两者的有机融合,探索具有四川特色的国家电网战略落地实施策略。
乔琦[2]（2021）在《夯实嵌入式发展根基》文中进行了进一步梳理国网四川省电力公司是国家电网公司在川设立的全资子公司,是四川境内最主要的电网建设、运营和电力供应企业。2019年底,国网四川电力共有乡镇供电所1207个,农村供电面积38万平方千米,覆盖3440个乡镇。共有乡镇供电所员工26989人,供电人口5083万人。"布点多、人员密、能力弱"的特点严重制约了国网四川电力精益管理、提质增效工作的开展。
陈秋妮[3]（2020）在《E售电公司市场营销策略研究》文中提出电力行业一直以来都属于国有垄断行业,在国有经济中发挥主导作用。随着社会的发展,市场化经济逐渐显现,打破行业垄断,促进经济发展,使价格随供需变化,才能促进整个行业服务质量提高,降低生产成本,提高竞争能力。围绕全电力行业的主要产品为电能（电力）。电能（电力）,它是事关国计民生的社会基础性产业产品,不同于一般商品,它是无形的,不具备任何实物形态,必须依赖于相应的载体,通过发、输、变、配、用五大环节体现存在的价值。因此,电力作为产品销售,从它的属性和特点来看不仅具有行业的特殊性,也具有产品的单一性。随着电力行业市场化的发展,单一产品结构带来的低价竞争发展模式开始逐渐促使市场主体对多样化、多元化产品结构进行探索和开发。2015年,新一轮电力体制改革带来了售电侧市场的放开,从此,售电公司作为电力市场上的新兴主体,正式进入这个已被垄断多年的万亿级别市场。社会资本的不断涌入,各类售电公司相继成立,为整个行业带来了新的生机,这也意味着全新的市场利益分配格局开始形成。本文通过对国外电力市场发展沿革进行描述分析,对比我国实行新电改政策以来售电侧放开对整个电力市场带来的变化。作为全国的水电大省,四川省电力供需形势长期处于供大于求的状态,在售电侧开放之初,不同背景的售电市场主体相继成立,市场竞争逐渐形成,作为省内独立售电公司的代表之一,E售电公司如何利用自身优势,抓住市场机遇,找准市场定位,制定相适宜的市场营销策略,将是本文的重点研究内容。基于此,本文从E售电公司的角度出发,通过文献研究、比较分析、描述性研究、问卷调查以及公司高层访谈等方法对论文基础资料进行收集;运用波特五力模型从五个分析要素入手,分析E售电公司所处行业的竞争环境;SWOT分析法对E售电公司的内外部环境进行全面、系统、准确的研究分析,说明E售电公司战略布局情况;STP分析从市场细分、目标确定、市场定位三个维度出发对E售电公司当前市场营销战略情况进行分析,找出问题和不足;市场营销6PS组合角度研究E售电公司在产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、政府权力策略以及公共关系策略制定的现状和问题;最后,结合客户维护与销售、人员培养以及营销创新等方面进行深入研究,探寻一个相对完善且适应E售电公司发展的市场营销策略。
康梦月[4]（2019）在《四川X能源公司电力市场营销策略研究》文中研究指明电力是事关国计民生的社会基础性产业,是社会稳定运行和经济健康发展的必要保障。2015年,新一轮深化电力改革系列文件的出台,将重点聚焦在了放开售电侧。本轮电力改革旨在通过市场竞争确定发电价和售电价,形成完整的电价传导机制,让电价反应资源稀缺程度和市场供求关系,从根本上还原价格机制在电力市场中的作用。售电侧的市场化意味着全新的利益与机遇,在这一大背景下,各类售电公司纷纷成立,四川X能源公司就是其中之一。面对市场新形势的发展与变化,X公司现有的发展模式不足以支撑其在竞争中取得优势地位,单一的业务模式和落后的市场营销观念,使得公司在发展中遇到了瓶颈。因此,目前以新的市场环境为要求,主动研究这个更加开放的售电市场,是公司一项必要且紧迫的工作。基于此,本文立足于X公司的现状与问题,以市场营销理论和环境分析模型为基础,用PEST模型分析了X公司的外部宏观环境,包括其有利的政治环境和经济环境。接着,分析了X公司的外部微观环境,包括对竞争者的分析和对消费者的分析。结合SWOT模型得出战略性结论,指出X公司作为电厂窗口型售电公司,具有电力背景和资源以及社会公共关系良好等优势,同时也有市场营销能力经验不足、表现较差等劣势;指出X公司具有所在区域经济发展情况良好、售电政策有利、全国各省全社会用电量增长幅度较大等外部环境机会,以及传统大工业用户增长幅度有限、售电公司退市制度等外部环境威胁。以STP营销将电力市场细分为六类二级子市场,并选取了用电量稳定型大工业电力用户、一般商业电力用户和离散制造业产业园区用户作为三类目标市场,进行精准的市场定位。最后,本文将以上分析梳理整合,结合4Ps理论,对产品策略、价格策略、渠道策略、关系营销策略、偏差电量考核策略以及专业售电人员培训等方面,从整体到具体、由主要到次要地为X公司提出了适合自身的市场营销策略,旨在为正在面对市场新挑战的X公司提供市场方向和一套有效的发展方案,解决公司目前的发展难题,打破发展中的瓶颈。
蒋福佑,卢宥伊,任志超[5]（2018）在《省级电网企业战略管理体系构建与实践——以国网四川省电力公司为例》文中研究指明战略管理在企业运行中是最顶层的管理活动,事关全局,影响深远。本文以国网四川省电力公司战略管理创新实践为例,深入分析了省级电网企业战略管理的定位,总结了构建专业化战略管理体系的创新做法,对央企省级公司战略管理专业化具有重要的借鉴价值。
朱健,罗辉,邓武军,汪洪春[6]（2017）在《大型电网工程管控体系构建及推广研究》文中指出"三点一线"综合管控体系是在原有电网通用标准化手册上进行创新,结合复杂高原条件的施工管理经验与项目理论指导而得到的,其在川藏电力联网工程的实践中证明是加强进度管控、协调内外部干系人沟通、提高管控可靠性的有效工具。为进一步分析该体系的普适性问题,将该体系推广到盐源500 k V输变电工程项目中,提炼出"三点一线"综合管控体系的推广措施和经验,同时总结得出推广过程中存在的问题和建议。
杨菁菁[7]（2016）在《国家电网雏鹰培训项目进度与质量管理分析》文中进行了进一步梳理电力企业是为我国经济活动部门提供能源服务的事关国计民生的支柱性产业,承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命,是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。每年国家电网都会集中招聘一大批新员工;这些新员工相对于各自的岗位来说是一群极具潜力的个体,然而其相关知识、能力与国家电网相关岗位的用工需求还存在一定的差距,为此必须对新员工进行培训。作为国家电网四川省电力公司的新员工入职后的选拔性“电力雏鹰”培训项目是公司针对潜力新员工进行系统全面培养的重点人才项目并得到广泛的关注。国家电网四川省电力公司技能培训中心作为具体承担电力雏鹰培训项目实施的单位已完成了第一阶段的培训组织和管理等工作,由于在前期阶段的培训开展过程中出现了一些管理问题,急需引进科学的管理理念,提高培训管理工作人员思维和技能,以适应新形势的要求;而项目管理拥有目前相对完善的知识理论体系与工具方法,具备全面的管理流程与相关工具、技术手段,在与其它应用领域相结合的过程中发挥着显着的作用。故此,笔者结合自身在四川省电力公司培训中心的实际工作情况从项目进度与质量管理的角度提出对国家电网四川电力新员工培训项目进行研究分析。论文从选题研究的背景出发,阐述论文研究的目的和意义,梳理论文的技术路线;然后对项目管理相关理论基础及培训项目管理应用现状进行必要的综述;随后对国家电网新员工电力雏鹰培训项目的组织机构、责任分配以及项目实施现状及问题进行细致的介绍,紧接着围绕国家电网新员工电力雏鹰培训项目进度管理进行分析,主要按照项目进度管理的思路对其项目工作结构进行分解,并对项目活动时间进行估算和排序,进而制定项目进度网络图和保障与控制措施;以此同时也还对国家电网新员工电力雏鹰培训项目质量管理进行分析,从电力雏鹰培训项目质量管理现状入手,对影响其培训项目质量的因素进行分析,并从质量管理制度、质量评价体系、质量管理体系以及质量管理意识等方面分析如何进行电力雏鹰培训项目的质量控制,并从培训执行链和知识管理的角度提出培训项目质量的保障看法;最后是本文的主要结论,对全文进行归纳总结,得出结论。
李宏伟[8]（2013）在《四川电力开发公司绩效考核体系改进研究》文中认为建立和完善绩效考核体系，是现代人力资源管理的重要工具和核心内容。充分发挥绩效考核的作用，对于充分利用企业资源、提高企业经营质量和效益、促进企业与员工共同成长具有重要的意义。本论文以四川电力开发公司的绩效考核体系改进研究为主题，根据现代绩效管理理论和电力投资开发企业的特点，通过文献研究、企业诊断及总结归纳等研究方法，对该公司原绩效考核体系进行了深入分析，对公司绩效考核体系中存在的问题进行了梳理和查找，提出了研究和改进方案，力图构建一个有效的绩效考核激励体系并在实施过程中进行总结和完善，解决该企业在绩效考核方面的管理短板问题。本论文根据该企业战略目标设计并建立绩效考核KPI指标库。将上级下达的业绩指标纳入绩效考核关键指标，将项目前期开发、工程建设、电力生产与营销等关键节点和事项作为绩效考核重点，设置了基本指标、鼓励指标、约束指标和其他指标。采用平衡积分卡和360度考核等方法，大力推进全员绩效考核，加强对指标完成情况的过程跟踪。通过部门职责分析、员工岗位分析，加大绩效考核与薪酬分配、岗位晋升挂钩力度，进一步提升了绩效管理的激励作用。本文对于类似的电力投资开发企业建立和改进绩效考核体系具有一定的参考意义。
黄础[9]（2011）在《四川电力科学研究院教育培训管理信息系统研究》文中指出四川电力科学研究院是属于国家电网公司四川省电力公司直属的综合性科研机构。其下属机构门类齐全且规模日益壮大。同时四川电力科学研究院一直是四川电力公司的技术研发、技术监督、技术服务和技术信息中心,电网技术领域的研发、试验和技术人才培养基地等的骨干力量,并发挥着技术引领作用。而建设教育培训管理信息系统,对加快企业一体化管理,打破互相封闭、条形分割管理模式,有效集成、共享、协同的信息化设施,不断提升工作效率和质量,成功推动管理由粗放型向精益化方向转变等方面有着重要而积极的意义。因此本文研究分析了建设具有集成、共享、协同的四川电力科学研究院教育培训管理信息系统,以期达到全面支撑四川电力科学研究院教育培训一体化管理的工作要求,助推其整体信息化水平达到先进水平。四川电力科学研究院是四川电力公司的重要技术支撑,文中规划的四川电力科学研究院教育培训管理信息系统,无论是对于四川电力科学研究院自身还是四川电力公司的发展,都有着非常重要的作用。本文主要从以下几个方面展开对四川电力科学研究院教育培训管理信息系统的研究和分析。第一部分重点分析了本课题的研究背景、目标及依据等,即在研究和分析四川电力科学研究院发展现状的基础上构建教育培训管理信息系统的必要性等,并且分析了系统已经规划和建设的现状等,以期为教育培训管理信息系统的建立提供现实支撑；第二部分主要分析了系统建设的详细规划,从各个方面论述了系统的可行性。其主要包括：管理信息与学习内容建设、培训管理信息系统、企业网络大学系统和知识管理系统等方面；第三部分在以上分析的基础上提出了详细的技术架构,这一部分主要包括网络及应用方面的部署等；接下来对系统的详细功能实现模块进行了构想,这同时也是建设四川电力科学研究院的重点内容；文中最后一部分是相关的保障措施、推广策略以及相关的系统附录等。本文所打造的四川电力科学研究院教育培训管理信息一体化系统以组织学习与知识创新为核心,是促进四川电力科学研究院向学习型组织迈进的重要支撑,同时也是提升其自身人力资源管理的重要支柱,还是落实其长期发展战略的关键要素之一。它将有助于推动教育培训业务流和信息流的融合及固化,实现企业知识的应用、转化和创造。一体化培训管理系统的建设有利于四川电力科学研究院培育人才,营造良好企业文化,促进企业的知识管理和知识创新,因此本文具有很高的实用参考价值,且创新点突出。
曹永兴[10]（2008）在《四川电力科技发展战略规划及管理研究》文中指出科技进步是企业发展和效益提高的决定性因素,技术创新是电网公司持续、健康发展的灵魂。依靠科技进步和自主创新,实施科技兴网战略,提高现有电网的输送能力,加强电网建设和电网的安全可靠供电,实现各级电网协调发展,构建坚强的电网,实现“一强三优”现代公司发展目标,是四川省电力公司科技创新管理的重要任务,是落实发展战略必要手段。四川省电力公司是国家电网公司的全资子公司,国有特大型企业,以电网经营为核心业务。本文从“十一五”期间公司发展的需求出发,围绕公司发展战略目标,确立公司科技发展的指导思想和原则,阐述公司科技发展总体目标和重点任务。科技发展规划的制定和实施,对全面贯彻落实公司总体战略,充分发挥科技对公司发展的支撑和引领作用,坚持公司科技发展的统一规划,具有十分重要的意义。本文分析了电力科技发展的市场和竞争环境,确定了公司的科技发展战略,分析了公司竞争力,规划了中期发展重点领域,构建了管理的组织结构,设计了实施的管理流程,并对近期地震后市场变化带来的机遇和挑战作出分析,最后对财务投入等主要资源需求进行预测和规划。
二、论四川电力发展战略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、论四川电力发展战略（论文提纲范文）
（1）推动国家电网战略落地和服务区域经济协调发展相融合的实施策略研究（论文提纲范文）
| 认清发展形势 |
| 明确发展策略 |
| 突出发展重点 |
| “一心两叶”实施策略 |
| “一心”：助推四川建设全国清洁能源示范基地 |
| “两叶”：数字赋能和管理固能 |
| 实施策略价值意义 |
（2）夯实嵌入式发展根基（论文提纲范文）
| 优化机构设置服务基层社会治理能力提升 |
| 资料链接 |
| 优化人力资源配置织密织细城乡供电服务网格 |
| 优化业务办理方式持续提升客户电力获得感 |
| 优化组织作业方式转变传统的经营管理模式 |
（3）E售电公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 2 文献综述及理论框架 |
| 2.1 国外研究文献综述 |
| 2.2 国内研究现状 |
| 2.3 市场营销策略分析的理论框架 |
| 3 E售电公司市场营销环境分析 |
| 3.1 四川省电力市场环境分析 |
| 3.2 E售电公司基本情况 |
| 3.3 波特五力模型 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 |
| 3.3.3 同业竞争者的竞争程度 |
| 3.3.4 替代品的威胁 |
| 3.3.5 新进入者的威胁 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.4.1 内部环境优势(S) |
| 3.4.2 内部环境劣势(W) |
| 3.4.3 机会分析(O) |
| 3.4.4 威胁分析(T) |
| 3.5 本章小结 |
| 4 E售电公司STP分析及营销策略分析 |
| 4.1 STP分析 |
| 4.1.1 市场细分现状及存在问题 |
| 4.1.2 目标市场选择的现状及存在问题 |
| 4.1.3 市场定位现状及存在问题 |
| 4.2 公司营销策略及存在问题 |
| 4.2.1 产品策略现状及存在问题 |
| 4.2.2 价格策略现状及存在问题 |
| 4.2.3 渠道策略现状及存在问题 |
| 4.2.4 营销策略现状及存在问题 |
| 4.2.5 政治力量策略现状及存在问题 |
| 4.2.6 公共关系营销策略现状及存在问题 |
| 4.2.7 客户服务策略现状及存在问题 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 E售电公司市场营销策略制定与完善 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 主要产品营销策略 |
| 5.1.2 增值服务产品营销策略 |
| 5.1.3 组合产品营销策略 |
| 5.2 定价策略 |
| 5.2.1 客户细分市场定价策略 |
| 5.2.2 分时定价策略 |
| 5.3 多渠道营销策略 |
| 5.3.1 发电端渠道策略 |
| 5.3.2 用户端渠道策略 |
| 5.3.3 售电端渠道策略 |
| 5.3.4 渠道整合系统 |
| 5.4 公共关系策略 |
| 5.4.1 与第三方的关系建立 |
| 5.4.2 公司和产品的宣传和形象塑造 |
| 5.4.3 公司信用品牌建设 |
| 5.5 客户维护与销售 |
| 5.5.1 服务质量管理 |
| 5.6 人员培养 |
| 5.7 营销创新 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）四川X能源公司电力市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状和发展趋势 |
| 1.2.1 国外研究现状和发展趋势 |
| 1.2.2 国内研究现状和发展趋势 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 市场营销理论及环境分析模型 |
| 2.1 市场营销理论 |
| 2.1.1 4Ps营销理论 |
| 2.1.2 STP营销理论 |
| 2.2 环境分析模型 |
| 2.2.1 PEST分析模型 |
| 2.2.2 SWOT分析模型 |
| 本章小结 |
| 3 电力市场概况及X公司现存问题 |
| 3.1 电力市场概况 |
| 3.1.1 电力市场及售电企业 |
| 3.1.2 电力市场交易方式与交易品种 |
| 3.1.3 偏差电量考核 |
| 3.1.4 电力营销基本模式及营销目标 |
| 3.2 X公司现状与问题 |
| 3.2.1 X公司概况及2018年具体售电情况 |
| 3.2.2 X公司现存问题 |
| 本章小结 |
| 4 四川X能源公司环境及营销策略分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 竞争者分析 |
| 4.2.2 消费者分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.4 STP营销策略分析 |
| 4.4.1 市场细分 |
| 4.4.2 目标市场 |
| 4.4.3 市场定位 |
| 本章小结 |
| 5 四川X能源公司电力市场营销策略制定 |
| 5.1 整体售电策略 |
| 5.1.1 着眼未来能源变革与转型趋势,提前规划公司整体战略 |
| 5.1.2 密切跟踪电力改革动态,积极适应电力市场化改革 |
| 5.1.3 布局跨省跨区电力直接交易,提升电力市场地位及份额 |
| 5.2 具体营销策略 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 关系营销 |
| 5.2.5 偏差电量考核相关策略 |
| 5.2.6 开展专业售电人员培训，提升业务素质 |
| 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）省级电网企业战略管理体系构建与实践——以国网四川省电力公司为例（论文提纲范文）
| 一、省级电网企业战略管理的定位 |
| 二、国网四川电力战略管理实践脉络梳理 |
| 1、电网跨越发展 |
| 2、公司管理转型 |
| 三、战略管理体系构建 |
| 1、构建战略体系 |
| 2、战略实施与评价 |
| 3、建立战略保障机制 |
| 四、战略实践的启示 |
| 1、紧扣战略定位, 实现总部与地区战略的兼容并包 |
| 2、积极发挥战略引领的重要作用 |
| 3、构建完整的战略管理体系 |
（6）大型电网工程管控体系构建及推广研究（论文提纲范文）
| 1 研究背景 |
| 2 大型电网工程特点分析 |
| 3“三点一线”综合管控体系构建 |
| 3.1 综合管控体系内涵 |
| 3.2 综合管控体系特点 |
| 3.2.1 创新性 |
| 3.2.2综合性 |
| 3.2.3普适性 |
| 3.3 综合管控体系主要内容 |
| 3.3.1 主线——项目里程和全生命周期 |
| 3.3.2 中心点——项目集战略 |
| 3.3.3 落脚点——干系人 |
| 3.3.4 支撑点——支持过程 |
| 3.4 综合管控体系与标准化手册的对比 |
| 4“三点一线”综合管控体系推广 |
| 4.1 综合管控体系推广顶层设计 |
| 4.1.1 构建推广组织 |
| 4.1.2 明确推广思路 |
| 4.2 综合管控体系推广实施过程 |
| 4.2.1 动力维 |
| 4.2.2 运作维 |
| 4.2.3 目标维 |
| 4.3 推广存在的问题及建议 |
| 4.3.1 存在的问题 |
| 4.3.2 推广建议 |
| 5 结论 |
（7）国家电网雏鹰培训项目进度与质量管理分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题研究意义 |
| 1.2 论文研究目的与内容 |
| 1.2.1 论文的研究目的 |
| 1.2.2 论文的研究内容 |
| 1.3 论文的研究思路 |
| 第二章 项目管理相关理论基础及培训项目管理应用 |
| 2.1 项目管理理论和方法 |
| 2.1.1 项目的定义 |
| 2.1.2 项目的特征 |
| 2.1.3 项目管理的含义 |
| 2.1.4 项目生命周期管理过程 |
| 2.2 项目进度管理 |
| 2.3 项目质量管理 |
| 2.4 项目管理的理论方法在培训领域的应用 |
| 2.4.1 培训项目国内外发展动态 |
| 2.4.2 培训领域项目管理研究现状 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 国网雏鹰培训项目介绍 |
| 3.1 国网雏鹰培训项目概况 |
| 3.1.1 四川电力培训中心简介 |
| 3.1.2 电力雏鹰培训项目概述 |
| 3.1.3 电力雏鹰培训项目实施方案 |
| 3.2 国网雏鹰培训项目组织机构 |
| 3.2.1 电力雏鹰培训项目管理机构 |
| 3.2.2 电力雏鹰培训项目组织机构的设立 |
| 3.2.3 电力雏鹰培训项目岗位责任分配 |
| 3.3 国网雏鹰培训项目实施现状及问题分析 |
| 3.3.1 电力雏鹰培训项目实施情况 |
| 3.3.2 电力雏鹰培训项目实施存在的问题 |
| 3.3.3 电力雏鹰培训项目实施的优化思路 |
| 3.3.4 电力雏鹰培训项目进度与质量管理的相互协调 |
| 3.4 国网雏鹰培训项目干系人管理 |
| 3.4.1 电力雏鹰培训项目干系人识别与分析 |
| 3.4.2 电力雏鹰培训项目干系人沟通管理 |
| 3.4.3 电力雏鹰培训项目干系人的问题管理 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 国网雏鹰培训项目进度管理分析 |
| 4.1 国网雏鹰培训项目需求调查与数据分析 |
| 4.1.1 电力雏鹰培训项目需求调查方法 |
| 4.1.2 电力雏鹰培训项目需求调查 |
| 4.1.3 电力雏鹰培训项目需求分析 |
| 4.1.4 电力雏鹰培训项目需求调研结论与建议 |
| 4.2 国网雏鹰培训项目规划 |
| 4.2.1 电力雏鹰培训项目管理范围规划 |
| 4.2.2 电力雏鹰培训项目实施步骤 |
| 4.2.3 电力雏鹰培训项目的时间管理研究及进度目标分析 |
| 4.3 国网雏鹰培训项目工作分解结构 |
| 4.3.1 项目工作结构分解思路 |
| 4.3.2 电力雏鹰培训项目活动WBS |
| 4.3.3 电力雏鹰培训项目活动时间估算及排序 |
| 4.4 国网雏鹰培训项目进度计划制定 |
| 4.4.1 确定电力雏鹰培训项目进度里程碑 |
| 4.4.2 绘制电力雏鹰培训项目进度网络图 |
| 4.4.3 落实电力雏鹰培训项目进度关键路径 |
| 4.5 国网雏鹰培训项目进度保障与控制 |
| 4.5.1 开展项目管理培训工作 |
| 4.5.2 聘请专家教授对项目进度计划把关 |
| 4.5.3 建立电力雏鹰培训项目进度控制体系 |
| 4.5.4 完善电力雏鹰培训项目进度控制流程 |
| 4.6 国网雏鹰培训项目进度管理实施效果及关联性分析 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 国网雏鹰培训项目质量管理分析 |
| 5.1 国网雏鹰培训项目质量管理规划 |
| 5.1.1 培训项目质量管理现状 |
| 5.1.2 培训项目质量管理标准与目标分析 |
| 5.2 国网雏鹰培训项目质量管理影响因素分析 |
| 5.2.1 项目质量影响因素分析方法 |
| 5.2.2 影响培训项目质量的学员因素 |
| 5.2.3 影响培训项目质量的管理因素 |
| 5.2.4 影响培训项目质量的组织因素 |
| 5.2.5 影响培训项目质量的师资因素 |
| 5.2.6 影响培训项目质量的外部机构因素 |
| 5.3 国网雏鹰培训项目的全面质量控制 |
| 5.3.1 建立健全技培中心培训管理制度 |
| 5.3.2 完善培训项目质量评价指标体系 |
| 5.3.3 优化培训项目质量管理体系 |
| 5.3.4 提高培训质量的控制意识 |
| 5.4 基于培训执行链的国网雏鹰培训质量保障 |
| 5.4.1 培训项目执行前的质量保障 |
| 5.4.2 培训项目执行中的质量保障 |
| 5.4.3 培训项目执行后的质量保障 |
| 5.4.4 提高培训项目质量的其他保障措施 |
| 5.5 国网雏鹰培训项目工作的知识管理 |
| 5.6 国网雏鹰培训项目质量管理实施效果及关联性分析 |
| 5.7 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）四川电力开发公司绩效考核体系改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 选题的主要目的 |
| 1.4 选题研究的主要内容和方法 |
| 第二章 绩效考核相关理论 |
| 2.1 绩效考核的内涵 |
| 2.1.1 绩效 |
| 2.1.2 绩效考核 |
| 2.1.3 绩效考核体系 |
| 2.2 绩效指标的确定方法 |
| 2.2.1 关键绩效指标法(KPI) |
| 2.2.2 平衡计分法(BSC) |
| 2.2.3 工作目标设定法(GS) |
| 2.2.4 标杆法 |
| 2.3 电力企业绩效管理研究现状及对本文的启示 |
| 2.3.1 电力企业绩效管理研究现状 |
| 2.3.2 对本文的启示 |
| 第三章 四川电力开发公司绩效考核现状分析 |
| 3.1 四川电力开发公司概况 |
| 3.2 公司组织结构与人力资源 |
| 3.3 公司绩效考核体系现状 |
| 3.4 四川电力开发公司绩效考核体系中存在的问题 |
| 3.4.1 绩效考核指标的问题 |
| 3.4.2 绩效考核标准的问题 |
| 3.4.3 绩效考核方法的问题 |
| 3.4.4 绩效考核主体的问题 |
| 3.4.5 绩效考核周期的问题 |
| 第四章 四川电力开发公司新绩效考核体系的改进设计 |
| 4.1 新绩效考核体系的目标任务 |
| 4.2 新绩效考核体系的设计思路及原则 |
| 4.2.1 新绩效考核体系的思路 |
| 4.2.2 新绩效考核体系的原则 |
| 4.2.3 新绩效考核体系的分层设计 |
| 4.3 绩效考核体系改进的主要内容 |
| 4.3.1 绩效考核 KPI 指标的改进 |
| 4.3.2 绩效考核标准的改进 |
| 4.3.3 绩效考核方法改进 |
| 4.3.4 绩效考核主体改进 |
| 4.3.5 绩效考核周期改进 |
| 第五章 四川电力开发公司新绩效考核体系总体评价与实施保障 |
| 5.1 新绩效考核体系的总体评价 |
| 5.1.1 主要效果 |
| 5.1.2 需要进一步改进之处 |
| 5.2 新绩效考核体系的实施保障 |
| 5.2.1 公司领导重视和强力推进 |
| 5.2.2 重视全体员工的参与和支持 |
| 5.2.3 加强了新绩效考核体系设计过程中的沟通 |
| 5.2.4 开展人力资源专项管理提升 |
| 5.2.5 开展电力生产模式设计和标准化建设 |
| 5.2.6 重视绩效考核结果的运用 |
| 第六章 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 在校学习期间的研究成果 |
（9）四川电力科学研究院教育培训管理信息系统研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1. 导论 |
| 1.1 研究背景及目标 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目标 |
| 1.2 研究理论依据与原则 |
| 1.2.1 理论依据 |
| 1.2.2 研究原则 |
| 2. 系统建设现状分析 |
| 2.1 系统建设现状 |
| 2.2 系统发展需求 |
| 3. 系统发展规划 |
| 3.1 企业培训的发展趋势 |
| 3.2 系统发展阶段规划 |
| 3.2.1 培训管理阶段 |
| 3.2.2 企业大学阶段 |
| 3.2.3 知识管理阶段 |
| 3.3 系统建设蓝图 |
| 3.3.1 基础设施层 |
| 3.3.2 培训资源和数据仓库 |
| 3.3.3 全局统一服务层 |
| 3.3.4 管理与学习应用层 |
| 3.4 系统一体化、规范化要求 |
| 3.5 本系统与其他信息系统的关系 |
| 4. 系统建设详细规划 |
| 4.1 管理信息与学习内容规划 |
| 4.1.1 目标规划 |
| 4.1.2 内容规划 |
| 4.1.3 集成规划 |
| 4.2 培训管理信息系统 |
| 4.2.1 目标规划 |
| 4.2.2 功能规划 |
| 4.2.3 集成规划 |
| 4.3 企业网络大学系统 |
| 4.3.1 目标规划 |
| 4.3.2 功能规划 |
| 4.3.3 集成规划 |
| 4.4 知识管理系统 |
| 4.4.1 目标规划 |
| 4.4.2 功能规划 |
| 4.4.3 集成规划 |
| 5. 技术架构规划 |
| 5.1 系统技术要求 |
| 5.1.1 总体技术要求 |
| 5.1.2 技术路线与架构要求 |
| 5.1.3 数据集成整合要求 |
| 5.1.4 安全性要求 |
| 5.1.5 业务性能要求 |
| 5.2 应用系统部署 |
| 5.3 系统网络部署 |
| 6. 保障措施与推广策略 |
| 6.1 保障措施 |
| 6.2 系统推广策略 |
| 7. 系统功能 |
| 7.1 培训管理信息系统功能 |
| 7.1.1 系统全局功能 |
| 7.1.2 培训需求管理 |
| 7.1.3 培训与策划 |
| 7.1.4 培训实施管理 |
| 7.1.5 培训结果评估 |
| 7.2 企业网络大学系统的核心功能子系统 |
| 7.2.1 学习管理子系统 |
| 7.2.2 在线考试子系统 |
| 7.2.3 在线学习社区 |
| 7.2.4 课件制作子系统 |
| 7.3 知识管理系统 |
| 7.4 系统的核心数据模型 |
| 7.4.1 岗位胜任能力数据模型 |
| 7.4.2 学习路径数据模型 |
| 7.4.3 学习包数据模型 |
| 7.4.4 课程数据模型 |
| 7.4.5 资源数据模型 |
| 7.4.6 知识库数据模型 |
| 7.4.7 培训师数据模型 |
| 7.4.8 学员数据模型 |
| 7.4.9 培训项目数据模型 |
| 7.4.10 培训考核数据模型 |
| 7.4.11 培训基地数据模型 |
| 7.5 硬件需求 |
| 7.5.1 服务器 |
| 7.5.2 终端设备 |
| 7.5.3 网络设备 |
| 8. 总结与展望 |
| 参考文献 |
（10）四川电力科技发展战略规划及管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 前言 |
| 第一章 电力市场环境分析 |
| 第一节 我国电力系统概况 |
| 第二节 电力市场环境分析 |
| 一、市场需求分析 |
| 二、政策环境分析 |
| 三、技术发展趋势分析 |
| 四、竞争态势分析 |
| 第二章 四川电力公司科技发展竞争力分析 |
| 第一节 四川省电力公司科技发展优势分析 |
| 一、技术水平方面 |
| 二、科研基础设施 |
| 三、科研机构 |
| 四、科技人才队伍 |
| 五、科技成果 |
| 六、科技管理 |
| 七、科技投入 |
| 第二节 四川省电力公司科技发展劣势分析 |
| 一、公司科技创新能力有待进一步提高 |
| 二、公司电网结构比较薄弱 |
| 三、现有电网输送能力没有得到充分发挥 |
| 四、技术装备水平有待提升 |
| 第三节 四川电力科技发展机会分析 |
| 一、特高压电网建设给四川电力科技发展带来机遇 |
| 二、冰雪和地震灾害后电网重建带来机会 |
| 第四节 四川电力科技发展威胁分析 |
| 第三章 四川电力公司科技发展思路 |
| 第一节 四川电力科技发展指导思想 |
| 第二节 四川电力科技发展战略规划原则 |
| 一、坚持技术创新 |
| 二、坚持重点突破 |
| 三、坚持整体规划 |
| 四、坚持可操作性 |
| 第三节 四川电力科技发展主要目标 |
| 一、科技发展的总体目标 |
| 二、主要技术领域的发展目标 |
| 第四节 使命和远景描述 |
| 第四章 四川电力公司科技发展战略 |
| 第一节 技术发展战略 |
| 一、特高压技术 |
| 二、大电网安全稳定运行关键技术 |
| 三、电网运行管理控制技术 |
| 四、电网自动化技术 |
| 五、城市电网安全可靠供电关键技术 |
| 六、电网环保与节能技术 |
| 七、电网新技术推广应用 |
| 第二节 电力营销科技发展战略 |
| 一、四川省电力公司营销管理支持系统 |
| 二、电能量实时采集与监控技术 |
| 三、大客户负控终端全性能试验测试技术研究 |
| 四、电力市场关键技术 |
| 第三节 信息化发展战略 |
| 一、通信应用技术研究 |
| 二、网络基础设施建设 |
| 三、应用信息系统开发 |
| 第四节 技术管理创新战略 |
| 一、企业管理及标准建设 |
| 二、软科学研究 |
| 第五章 四川电力公司科技发展策略 |
| 第一节 组织结构的要求 |
| 第二节 管理流程设计的要求 |
| 第三节 人力资源的要求 |
| 第四节 建立激励机制 |
| 第五节 资金投入计划 |
| 一、科技投入方向和原则 |
| 二、科技经费投入预算 |
| 第六节 实施纵横联合战略 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、论四川电力发展战略（论文参考文献）
- [1]推动国家电网战略落地和服务区域经济协调发展相融合的实施策略研究[J]. 谭洪恩. 经营管理者, 2021(11)
- [2]夯实嵌入式发展根基[J]. 乔琦. 中国电力企业管理, 2021(08)
- [3]E售电公司市场营销策略研究[D]. 陈秋妮. 西南财经大学, 2020(02)
- [4]四川X能源公司电力市场营销策略研究[D]. 康梦月. 西南财经大学, 2019(02)
- [5]省级电网企业战略管理体系构建与实践——以国网四川省电力公司为例[J]. 蒋福佑,卢宥伊,任志超. 当代经济, 2018(13)
- [6]大型电网工程管控体系构建及推广研究[J]. 朱健,罗辉,邓武军,汪洪春. 科技管理研究, 2017(24)
- [7]国家电网雏鹰培训项目进度与质量管理分析[D]. 杨菁菁. 电子科技大学, 2016(04)
- [8]四川电力开发公司绩效考核体系改进研究[D]. 李宏伟. 电子科技大学, 2013(05)
- [9]四川电力科学研究院教育培训管理信息系统研究[D]. 黄础. 西南财经大学, 2011(03)
- [10]四川电力科技发展战略规划及管理研究[D]. 曹永兴. 西南财经大学, 2008(S2)