新医改背景下医用耗材精细化管理思考

论文摘要

随着医改的推进,公立医院医用耗材加成全面取消,医用耗材将作为医院纯成本支出,为加强对耗材的精细化管理,文章提供借助信息系统,实现对耗材的全流程管理;推行SPD物流管理模式,实现零库存管理;另外通过严格源头准入,加强过程监管,建立医用耗材精细化管理成效机制。

论文目录

• 一、医疗耗材管理的“硬件”保障
•   （一）借助信息系统，实现对耗材的全流程管理
•   （二）实行医用耗材统一配送，降低耗材采购成本
•   （三）推行SPD物资管理模式，实现耗材零库存管理
•     1. 先消耗后结算。
•     2. 精细化管理。
•     3. 降低人工成本。
•     4. 减少耗材浪费。
• 二、加强医用耗材的过程管理
•   （一）高值耗材严格实行阳光采购政策
•   （二）严格医用耗材的准入管理
•   （三）及时更新医用耗材使用目录
•   （四）深化规范招标、谈判议价工作
• 三、建立医用耗材管理的长效机制
•   （一）完善招标采购管理制度和组织建设
•   （二）做好医用耗材使用的统计分析工作
•   （三）细化降耗指标加强临床绩效考核
•   （四）加强对医用耗材使用的监督管理
•     1. 对耗材的使用价格、用量的公示。
•     2. 要加强对医用耗材的质量管理。
•     3. 建立医用耗材使用评价机制。
•     4. 强化防腐倡廉监管。
•   （五）加强人员的培训学习

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 丁兆彬

关键词: 成本,医用耗材,精细化管理,机制

来源: 财会研究 2019年12期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,医药卫生科技

专业: 医药卫生方针政策与法律法规研究

单位: 山东省日照市人民医院

分类号: R197.3

页码: 53-55

总页数: 3

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