1.国网四川阿坝州电力有限责任公司四川阿坝6232002.国网四川省电力公司资阳供电公司四川资阳641300
摘要：电网基建工程施工质量对供电的可靠性及安全性具有直接的影响，所以，电力企业要对电网基建工程质量管理工作加以重视，要找专业的管理人员对其进行严格的管控，降低质量问题出现的概率，为人们提供更加优质的电能。目前，电网基建工程中存在多方面的问题，本文就针对现存的问题进行分析，然后提出相应的解决对策，以指导实际的管理工作.
关键词：电网；基建；工程；质量；管理
在我国国民经济的不断发展中，电力企业是最基础的产业，电网建设的整体质量与我国的经济发展和人们生活具有直接的联系。在电网建设过程中，基建工程占有较重的比例，其质量管理也比较关键。电网基建工程的质量管理，是针对施工中各环节、包括施工材料的控制和监督。针对目前的实际情况看来，在我国对电网基建工程进行质量管理过程中，还存在多方面的问题需要改善，不同程度的对我国的电力行业建设有着影响。所以，要对其采用合理的管理措施，有效的促进电网基建工程质量管理水平，同时，对推进我国电力行业的发展有着重要的意义。
1、电网基建工程建设管理现状
目前，我国电网基建工程项目建设还处于被垄断的地位，尽管比以往较好，但是与发达国家相比，不论是在施工技术方面，还是在施工质量监督管理方面，都还存在一定的差异，其主要表现在以下几点内容：（1）我国电网基建工程盲目扩大投资规模，而没有结合实际的施工质量和监理力度，领导们过分的追求政绩或是形象工程，而忽视了整个工程项目的质量管理，导致出现较多的豆腐渣工程，这是目前电网基建项目建设中经常存在的问题；（2）电网基建工程项目的建设，过分的依赖施工单位中的施工技术人员，缺少科学合理的管理和监督，施工人员的队伍素质也存在差异，很难从根本上有效的保证整个工程项目的施工质量；（3）尽管有一些电网基建施工企业开展了相应的质量管理建设活动，但是只是流于形式，在实际的工程项目中没有真正的落实质量监管措施，进而形成了我国电网基建工程项目建设水平一直维持在较低的水平；（4）电网基建工程一般规模比较大，施工质量在一定程度上缺少有利的监管，即便是一些电网基建工程项目实施第三方监理，也只是流于形式，监理碍于施工企业的垄断地位而无法真正的开展施工质量监理，进而造成我国电网基建工程项目的监理无法真正的实施。
2、电网基建工程质量管理中存在的问题
2.1电网建设项目质量管理全过程脱节
一部分设计单位人员由于经常出现变动，新的技术人员由于工作经验不丰富，所具有的技术水平不能有效满足设计要求。所以，不管是报告、初步设计还是施工图纸的设计，都会存在一些质量方面的问题。此外，电网基建工程的可行性评估虽然只有政府、规划、土地等部门参加，但是有些代表没有对项目进行深入的研究，只是象征性的进行发言，进而造成一些项目可实施性比较差，在批复之后，征地和报批等前期工程严重的受到影响，甚至是无法有效实施；参与可研评审的网区供电局代表为了可以让项目早日落实，经常会夸大工程建设的必要性，而电网公司对实际情况不了解，加上时间比较急，造成一些项目盲目上马或是扩大建设规模，建成之后不能有效的发挥相应的作用。
2.2部分项目施工质量影响因素未能有效控制
电网基建工程的主要内容是技术的运用，而技术人员是先进技术的载体。由于在许多电网建设工程企业中，企业过于依赖技术人员，缺乏专业的技术和专业培训，其中部分施工人员的技术水平得不到提升，个人的综合素质较低。这使质量管理工作没有按照相关的质量要求进行监督工作。此外，设备材料的选择和验收工作没有得到有效的控制，有一部分的施工单位为了赚取中间的差价，采用不符合设计要求的劣质材料以次充好，极大的降低了工程的质量。在拟定施工方案和设计方案的时候，要根据周围的环境、人力及技术等多方面的因素对工程实现有效的控制。
3、提高电网基建工程质量管理效果的对策
近年来，人们对电能质量提出了较高的要求，为了向人们输送比较稳定安全的电能，电力企业要做好电网基建工作的质量管理工作。本文结合实际的工作经验，对实际管理中存在的问题，提出几点有效的解决措施。
3.1建立完善的质量管理体系
电力企业需要对我国目前电力工程质量规定的要求进行研究，将其作为依据对现有的质量管理体系进行优化和创新，对其中不合理的内容进行删除，有效的增加一些有用的内容，确保质量管理体系具有较高的完整性和合理性，为实际管理工作提供强大的支持。在实际的构建过程中，电力企业需要做好以下工作。首先，对管理制度进行有效编制。在传统的管理工作中，管理人员经常出现敷衍了事、其他人员不配合的现象，出现这一情况的主要原因及时缺少相应的管理制度。为了有效的避免出现以上问题，电力企业需要完善管理制度，对电网基建工程质量管理要求及注意内容加以说明，在制定完成之后召开宣讲会，让管理人员与其他人员熟练的掌握管理制度。这样，管理人员可以遵循相关要求来有效的开展质量管理工作，其他参见人员会积极的配合管理人员的管理控制工作。
3.2加强电网基建工程质量管理的重点
加强电力基建工程质量管理的主要因素就是人力的应用，要选择综合能力较强的人员，看其能否担任这一任务，遵循客观规律，完善电力基础设施管理体系，遵循电力基础设施的各种程序，开展各种可行性研究，不断深化各环节的质量管理和监督。严格控制电力基础设施项目的质量；以公正、公开、公平的原则，根据相关的建设招投标的法律法规和制度办事，不断提高招投标的透明度；对参与工程建设的各方合同条款认真完成，按照建设的规范和具体操作规程进行实施，在完善各项工程质量监督体系之后，确保基建工程质量符合相应的要求，对工程质量的前、中、后控制进一步加强；对工程的竣工验收工作严格执行国家相关质检标准，在验收时做出各项记录、总结及收集相关资料在编写后，及时做出归档保存。
3.3加强各方的协调工作
电网基建工作需要加强各个单位的协调配合，以保证施工的顺利进行。工程施工之前项目部要想监理单位提供比较详细的施工组织设计，监理单位也要积极的参与到施工项目的质量监管中。工程施工中所用到的图纸，必须要经过各方的严格审核，如果出现设计变更，施工方、监理方和设计方要进行沟通，达成一致之后才可以进行实施，避免出现质量问题。在施工方在施工过程中，所提出的合理化建议或是需要修改的设计，要向甲方提出详细的建议方案之后，等甲方审核通过后才可以实施。
3.4控制各类质量影响因素
通过对各类质量影响因素进行严格控制，有效地防止电网基建项目出现质量问题。首先是思想的控制，通过施工管理人员、技术人员、检验人员和其他人员进行定期的素质培训和教育，有效提高所有项目参与者的质量意识。管理人员可以有相应的岗位能力，一般的操作人员应该对施工过程的质量有一个全面的了解，保证目标与方法对材料设备做好质量控制工作，不管是材料购买还是进行检验都要严格把关。在拟定质量控制措施时，要全面考虑并进行深入分析，确保所有材料都符合工程质量要求。
4、结束语
综上所述，随着电力行业的快速发展，电网基础设施技术和基础设施项目的质量管理得到了明显的改善，但是还存在一定的局限性，这就导致了电网基建项目的质量管理水平较低。因此，我们积极采用先进的科学质量管理体系，不断创新质量管理模式，有效提高电网基础设施项目的质量管理。
参考文献
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