身份证：23122219800818xxxx黑龙江省绥化市151500
摘要：我国经济建设正处于一个快速发展的时期,虽然在一定程度上推动了水利水电工程的建设工作,但是在很多地方还没有完全建立相应完善的管理体系,尤其在水利水电工程建筑的质量管理与控制方面还存在许多问题,可供借鉴的成熟的经验或者系统的研究还很少。本文提出了水利水电工程施工质量主要的影响因素，重点分析和研究了水利施工质量控制内容。
关键词：水利水电；施工质量；质量管理
1水利水电工程施工质量主要的影响因素
1.1质量意识薄弱
在当下的水利水电工程施工中存在着只注重工程的经济效益,而忽略施工的质量。许多水利水电工程迫于工期的压力,为了避免因延误工期而导致的索赔,只能将一些后期的施工环节提前到前面来做,重视了进度而忽略质量,大大的影响了水利工程施工质量。水利水电工程中,大体积的混凝土结构容易给施工人员造成错误的认识,忽视了施工的质量,导致最后的施工质量不合格。
1.2监管问题及技术问题
现在有许多水利水电工程的监管存在许多问题。监管市场不够规范,出现了同体监管、一条龙、自行监管等现象,监管人员不足且素质也不能保证,工作的责任心比较弱。还有监管的工作也不够到位,工作深度认识不够,缺乏有效的监管手段和方式。在水利水电工程施工中遇到的一些比较复杂的技术问题,常常没有拿出合理的有效解决办法,对新工艺、新技术的了解掌握程度不够,很难承担起有难度的工作。
1.3工程所处的施工外部环境因素
工程所处的施工环境也会对工程施工质量造成较大的影响，主要的环境包括施工所处的地质环境、气候环境以及相关的水文条件等等。由于水利水电工程一般具有工作量大、施工区域比较宽广、施工期限较长等特点。所以，在施工的过程中，所面临的环境变换也比较明显，这就需要我们制订科学、合理的措施来进行积极的应对，以确保工程施工的质量。
1.4人员队伍素质偏低
近几年,水利水电行业加大了人员培训和队伍建设力度,施工、监理、质监等队伍和机构建设大大加强,但质量管理专职人员力量仍较薄弱,专业素质难以满足工程要求。少数现场质量控制人员责任心不强,不按施工规程和监理有关规定操作;工人素质不高,存在偷工减料现象等。
2提高水利水电工程质量管理的对策措施
2.1提高质量观念意识
水利水电工程建设投资大、工期长、涉及面广,工程质量是直接关系到人民群众生命财产安全的重大社会问题,是水利水电事业赖以生存和发展的基础,也直接关系到设计、施工、业主的效益和形象。水利水电工程建设过程就是质量的实现过程,质量管理“没有最好,只有更好”。因此,应树立“大质量”观念,即工程质量既包括内在质量(讲求“内实”),也包括外在的质量(讲求“外光”);既包括工程的实体质量,也包括形成实体质量的工作质量。同时,广泛开展“质量教育”,提高全员质量意识,使每个岗位真正地认识到“质量是建设工程永恒的主题”、“质量是企业的生命线”、“今日的质量是明日的市场”,企业良好质量信誉、合理的质量成本依赖于各岗位的优质工作,使员工明确岗位质量工作特点、范围,使员工具有团结协作的精神,维护企业质量信誉,通过常抓不懈的教育、培训,使企业员工对施工质量必须达标、创优形成共识。
2.2加大执法监察力度
实践证明,工程质量管理仅仅依靠从业人员和相关单位的自律和自觉往往是不够的,专项治理和执法监督是提高和确保工程质量的有效补充手段。一是要进一步完善相关政策法规体系,对历年来制定的水利水电行业规程规范和建设管理有关规定进行补充、修改、完善,加强政策法规汇编和编纂工作,制定相应的示范文本。二是加强政策法规的宣传普及,对《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等法律规章广泛进行宣传贯彻,充分利用各种协会、学会、研究会等群众性学术团体开展专题研究,进行学术探讨。三是依法对工程质量和质量管理责任处理兑现,凡国家法律、法规、规章、制度明确了的,均应依法依纪追究有关单位和人员的责任,在行政处罚手段上,必须加大经济处罚的力度,运用经济杠杆处理责任主体因利益驱动导致的工程质量问题。四是要完善举报制度,充分调动纪检监察机关和新闻媒体、人民群众以及社会各方面的力量,利用信息网络技术和手段,成立快速反应的执法监督队伍,对涉及工程质量的有关问题和事故进行公开曝光和直查快办,推进质量管理法制化进程。
2.3严格控制各阶段施工质量
严格质量控制过程,就是要严格抓好事前、事中和事后控制。从第一道工序起抓质量,做到质量不留后患,工程不留遗憾。
一是要细化事前控制,做到预警防范、准备到位。包括建立预警制度,并结合工程特征对重点复杂部位及重点工序制定相应的施工导则;严格控制检查施工用原材料,从采购、进货、贮存等环节进行层层抽样检查,严格把关;建立“明白卡制度”,结合各自的专业特点及实际情况,将主要的工艺要求及相关解决措施进行编写,保证现场施工人员人手一卡,以提高操作人员发现问题及解决问题的能力;召开技术交底会,工程开工前对作业人员进行技术交底。
二是要强化事中控制,做到规范纠偏、责任到位。包括严格实行“三检”制度,即施工队技术员进行“初检”,专业施工队质检员负责“复检”,质量办专职质检工程师负责“终检”,并向监理工程师提交质量检查记录;推行“无缝交接”制度,坚持工序传递卡及节点工序会签,保证施工工序间传递时不留质量问题;推行“样板单元”工程制度,通过“典型引路”,带动其他员工、其他部位的进步和提高;实行重点工序质检员旁站监督制度、施工过程奖罚制度等。
三是要重视事后控制,做到督促检查,落实到位。包括严格执行检查制度,及时检查处理已发现或怀疑可能出现的质量问题,减少后期处理难度;坚持分析制度,定期召开质量月例会,分析施工中存在的问题,提出预防措施或限期整改,并在其后的施工中督促检查、落实;坚持考核制度,实施质量“季考核、年评比”,施工质量与经济利益挂钩,并对重点质量工程实施质量特别奖,保证施工质量管理优质。
2.4提高队伍整体素质
为适应目前施工特点和新技术、新工艺的要求,在施工过程中要以共同的价值取向为引导、全员培训为目标、骨干培训为重点,进一步提高职工队伍的思想素质和业务技术素质。一是编制质量手册,做到质量手册人手一册,对所有进入本工程工地的职工进行进场培训,使其了解工程总体概况和质量总体要求,工程的质量目标、质量体系和质量制度,全面加强作业人员的质量意识。二是在新工程开工前,对新开工工程进行全面技术交底,使作业人员熟知作业内容及质量要求。三是特殊作业人员上岗前,在现场进行培训,考核合格后方能上岗作业。四是不定期地组织一线施工人员进行施工工艺专业技术培训,并组织互相观摩、学习和交流,通过“请进来”和“送出去”培训方式,努力提高员工服务技能。此外,对从事工程质量管理的工作人员、质量监督机构的工作人员进行政策法规,质量管理知识、技能、手段的培训,培养和造就一支专业化的质量管理队伍,并以此推动施工质量管理,提升工程整体建设水平。
结束语
工程质量不仅关系到工程效益,而且直接影响到国民经济可持续健康快速发展。由于水利水电工程建设的复杂性和多功能性，影响其质量的因素也较多，水利水电施工质量只有在全体施工人员的共同努力下，精心施工，才能打造出优良工程，才能在保证质量的前提下，创造更多的经济效益。
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