导读:本文包含了饮料企业物流论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:第叁方物流,核心竞争力,评价体系,模糊综合评判法
饮料企业物流论文文献综述
何尔锦[1]（2011）在《第叁方物流企业核心竞争力评价方法研究——基于某饮料制造企业物流业务外包的案例》一文中研究指出在对第叁方物流企业核心竞争力特征分析的基础上,首先构建了第叁方物流企业竞争力评价的指标体系,其次,运用改进的AHP分析法和模糊综合评判法对第叁方物流企业的竞争力进行了量化评判和分析。并采用层次模糊综合评价方法对福州市五家第叁方物流企业的核心竞争力进行了实例验证。(本文来源于《福建交通科技》期刊2011年05期）
何尔锦[2]（2010）在《浅析跨国饮料企业在我国的物流策略——以百事可乐公司为例》一文中研究指出首先认识饮料行业特点和物流需求,从饮料跨国公司在中国的整体物流现状出发,阐述存在的问题,分析沿着产品价值链的物流布局与基本策略,然后以百事可乐公司为例,深入分析了饮料跨国企业在我国市场所采取的物流策略,给予我国饮料企业物流发展启示和借鉴作用。(本文来源于《福建广播电视大学学报》期刊2010年06期）
洪沆,马彤兵,柴广恒[3]（2010）在《饮料企业物流外包管理策略研究》一文中研究指出饮料行业是我国食品工业中最具潜力且发展速度最快的产业,企业间激烈的市场竞争也在不断加剧。为了在激烈的市场竞争中获得优势,各企业开始将目光投向流通领域。分析当今饮料物流的管理特点和类型,找到当今饮料物流企业存在的几类问题,进而经过分析比较,提出物流外包的决策,并建立模型,以此获得最大的竞争优势和成本优势。(本文来源于《物流科技》期刊2010年01期）
杜有义[4]（2007）在《饮料企业物流外包管理策略研究》一文中研究指出饮料行业是我国食品工业中最具潜力且发展速度最快的产业,自1980年以来我国饮料总产量增长速度超过20%,面对这巨大、诱人的市场,一直是热闹非凡、精彩纷呈,新概念、新种类、新品牌层出不穷,广告战、价格战持续不断,消费需求快速增长,市场规模不断扩大,企业间单一的价格竞争使企业的利润越来越少,激烈的市场竞争不断加剧。企业为了在激烈的市场竞争中获得优势,开始将目光投向流通领域。企业纷纷将物流战略作为企业战略重要组成部分,在这样的背景下,部分饮料企业将自己的非重要的物流业务外包给第叁方专业物流服务商来经营。中国的第叁方物流市场正在快速地发展之中。但是在中国,物流市场和企业自身经营物流能力整体发展水平还不太高,物流外包后,有的饮料企业并没有取得预期的效果。本文通过理论分析认为物流外包既有降低成本、减少固定资产投资、强化企业核心竞争力等优势,但也有许多风险,如服务质量下降、沟通协调隐形成本上升、工作效率下降、企业重要信息外泄等。针对饮料行业企业现在物流外包存在的物流外包决策失误、忽视外包过程的监控和管理、外包职责不明确等主要问题。分析出饮料企业物流外包的动力来源于可以取得更大管理成本优势,从而获得更多的竞争优势,在对饮料企业物流外包动因分析和影响企业物流外包的因素分析基础上,提出饮料企业物流外包决策模型。解决饮料企业物流业务要不要外包以及如何外包的问题。本文针对物流外包的战略风险、管理风险、市场风险、交易风险、信用风险、财务风险分析,对物流外包管理策略进行研究。同时以A企业实施管理物流外包例证分析物流外包管理策略。希望提供一些可供借鉴的方法,在避免风险的前提下,最大限度发挥物流外包的优势。(本文来源于《昆明理工大学》期刊2007-11-01）
徐伟[5]（2006）在《饮料企业区域物流网络的分析与物流配送模式的选择》一文中研究指出随着我国市场经济体制的不断深化,尤其是加入WTO之后国内外市场竞争不断加剧,快速消费品作为消费品市场的重要支撑点,对其物流服务需求的内涵不断深化和提高。食品饮料是典型的快速消费品。本文重点对食品饮料行业进行相关的论述和分析。物流管理是食品饮料企业日益重视的一环,目前国内的现状是物流管理的水平还不高,物流运作的方式方法还不成熟,没有形成一套大家公认的相对固定的物流运作模式。对于食品饮料行业来讲,企业的物流如何进行运作,对物流资源又如何地分配和使用,是本文要解决的一个题目。现在国内的快速消费品行业,利润空间越来越小,物流成本的压力非常大。在可口可乐这样的公司里面,物流成本在总成本当中占了差不多60%左右,比重相当之大。所以控制物流成本是物流管理中的重点。本文介绍的物流设计,通过采用数据计算的办法,来科学而有效的降低物流成本,同时,这种方法本身就是一种物流运作的计划,是管理的一部分,能够有效和前瞻性的对区域的物流管理作出决策。通过这样的物流设计,不仅可以知道在一个区域内需要的物流资源有哪些,而且还可以指导第叁方物流或外租公司的合作价格在多少范围内可以跟公司合作,超过多少价格还是自营运作更好。这些都是物流设计的目标和作用。本文先论述物流设计的一般方法和步骤,后面再结合一个具体的案例,对区域的企业物流运作进行具体的分析和论述,从而得出结论,得到所需要的物流资源,并设计和选择合适的物流配送模式。分析和设计的主要内容和流程是:首先是论述预测销量的方法,然后对仓储/仓库进行设计,主要是仓库面积的设计;接下来是设计每一步物流配销过程所需要的车辆数目;并通过物流运输费用的分析,设计选择哪一种物流模式更加适当。(本文来源于《天津大学》期刊2006-06-01）
饮料企业物流论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
首先认识饮料行业特点和物流需求,从饮料跨国公司在中国的整体物流现状出发,阐述存在的问题,分析沿着产品价值链的物流布局与基本策略,然后以百事可乐公司为例,深入分析了饮料跨国企业在我国市场所采取的物流策略,给予我国饮料企业物流发展启示和借鉴作用。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
饮料企业物流论文参考文献
[1].何尔锦.第叁方物流企业核心竞争力评价方法研究——基于某饮料制造企业物流业务外包的案例[J].福建交通科技.2011
[2].何尔锦.浅析跨国饮料企业在我国的物流策略——以百事可乐公司为例[J].福建广播电视大学学报.2010
[3].洪沆,马彤兵,柴广恒.饮料企业物流外包管理策略研究[J].物流科技.2010
[4].杜有义.饮料企业物流外包管理策略研究[D].昆明理工大学.2007
[5].徐伟.饮料企业区域物流网络的分析与物流配送模式的选择[D].天津大学.2006