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摘要：由于世界经济一体化的趋势，使得电力工程竞争不断地加剧，电力工程管理势在必行，尤其是竞争激烈的当下，电力工程有效地财务管理，对其提升企业经济效益来讲不容小觑，很多电力企业要在后续发展中不断地依据实际情况，同时结合自身发展实际，加强全方位的管理，并实现资源的优化配置，优化管控，实现风险的防范，坚持从实践中不断地创新，才能帮助电力工程企业提升财务管理水平，促进电力企业快速发展。鉴于此，本文主要分析电力工程项目财务管理提升。
关键词：电力工程；财务管理；提升
目前，电力工程建设在快速发展地竞争形势下，已经处于不断发展的上升态势，电力工程建设过程中，由于其自身存在的局限性，需要在安全、生产、管理上给予高度重视，不断地在竞争中优化管理，加强内部控制与财务管理，才能逐步地提升电力系统的成本质量。电力工程财务管理关键在于内部资产、合同管理，只有强化内部控制及制度建设，才能使得电力工程管理不断地上升到一定的发展空间，发展地方向是提升企业的经济效益，提高管理人员的工作效率，才能最大限度的降低投资风险，提升企业的经济效益。
1、电力工程项目财务管理原则
经济的快速增长，使得电力用量逐渐增加。为了进一步满足人们日益增长的电力需求，就必须要加大对电力企业的投入。同时还要想办法不断提升实际工程质量，从而不断完善实际的电力工程建设。在实际的电力工程财务管理中，要结合时代的发展进行管理。第一，在实际的电力工程财务管理中，要坚持可持续发展观，从发展的角度看待实际问题，与当前时代结合，运用最新的管理理念，科学的开展电力企业财务管理。第二，当前阶段，各种信息不断更新，相应的管理理念也是如此。因此，就电力企业财务管理而言，不仅要做好相应的日常管理，还要针对其管理现状深入分析，做好与财务管理相关的各项工作。总而言之，电力企业财务管理工作相对复杂，需要管理人员结合时代发展，对原有的管理理念进行更新，结合实际的开展有效的管理。
2、电力工程项目财务管理中存在的问题
2.1、财务管理机制不健全
电力企业如果要实施财务精细化管理，前期要必须做好管理机制工作。财务精细化管理是指将企业中的财务目标进行精细划分，并且对任务流程、计划、决策、考核进行科学化管理。实施财务精细化管理时，可以体现出财务精细化管理所涉及的区域较广，划分的内容比较多，电力企业财务精细化可对企业的管理内容进行全面分析，但是从现如今电力企业财务管理现状来看，电力企业在财务管理机制上亟待完善，电力企业财务管理目标、责任以及流程上仍存在着许多漏洞，长此以往，会对企业财务管理工作的开展形成一定阻碍。
2.2、电力企业财务管理职能有待完善
财务管理职能的不完善是电力企业在发展中普遍存在的问题，电力企业在开展财务管理工作时，各个部门不能有效的沟通和协调，进而导致电力企业在财务管理时会出现混乱的现象，并且存在着管理职能不明确和越权的现象，久而久之，会使电力企业的各个部门形成矛盾，这对财务精细化管理工作的开展极其不利，会导致电力企业财务管理职能不能得到有效的体现。
2.3、电力企业对财务管理的认识不全面
财务管理方面的不健全同时也是电力企业发展的一大阻碍，由于电力企业在项目规模和数量上比较庞大，其工程项目所涉及财务管理方面工作较多，因此，电力企业财务管理对电力工程项目有着极大的影响，电力企业应对财务管理工作加以重视，并且对企业财务管理工作要有序地进行，同时对财务管理目标要加以明确。从当前电力企业在财务管理的目标上来看，电力企业财务管理工作仍然停留在企业财务的预算上，对企业的未来发展的规划和市场环境缺少有效的把握，并且对财务管理的定位不明确，这些因素对企业财务精细化管理都存在诸多阻碍作用。
3、电力工程项目财务管理提升对策
3.1、强化工程物资管理
电力工程施工过程中涉及到的资料较多，机械设备管理需要加强，尤其是资产管理要给予高度的重视，特别是物资管理是电力工程管理的薄弱环节，针对物资管理要从制度出发，加大管理资产的制度落实，采取合理地资产管理办法，积极制定严格的审批制度，运用科学合理地资料管理办法，才能严格的控制工程施工中存在的材料损失和损耗，另外，资产的管理还要落实全面盘点制度，对物资进行有效地盘点，才能确保账实相符及有利于物资管理。
3.2、加强合同法律法规的素质教育
电力工程项目由于需要涉及到分包，需要对分包合同进行严格的把关，增强合同规范化，保证业务部门的管理人员具备一定的法律、法规知识，积极地储备合同管理知识，才能使得管理人员具有一定的专业素养，确保自身权利的维护。合同在相关条款的制定上，要充分地规避纠纷与风险，积极地加强对其的业务培训，才能真正地避免不必要的损失。
3.3、实施全过程财务管理
电力企业财务管理要强化成本管理体制的落实，注重从生产到完工的全过程的财务成本监控，做好事前决策与管理，及事中监督和事后的分析核算，强化责任的落实，建立绩效管理模式，才能实现全员、全方位的财务管理。财务管理还要制定周密的计划，落实各个部门的职责，对整个工程部门强化责任，优化财务核算，加强实时地监督管理，进一步落实岗位责任制，强化内部控制管理，提高财务管理的工作效率，进行分阶段的核算与监督，才能真正地避免可能发生的财务风险，最后，电力企业要注重事后总结与分析，不断的理论创新研究才是关键。
3.4、创建完善的项目考核机制
电力企业不仅要对内部机制进行高度的重视，还要对财务管理意识进行不断的提升。做好财务后期评价工作，电力企业的高层管理者需要对企业进行有效的监管，还要对企业的内部财务问题进行高度的关注。在对企业内部财务问题进行监管的时候，高层管理者需要对政绩与业绩进行全面的考虑，创建完善的企业财务管理机制。高层管理者一定要将模范带头作用发挥好，注重提升工作人员的财务管理理念，使企业的形象变得更高大。主要可以采取的办法有3点：（1）推行岗位责任制。电力企业的工程项目都很大，涉及到的部门比较多，各部门之间存在着千丝万缕的联系。企业在重大决策以前，各个部门都要积极地献言献策，这就会使员工的责任心更加强烈，使高层管理者的武断决策得到有效的预防。（2）做好员工的培训和继续教育工作。注重提升员工的工作能力，使其综合素质得到不断的提升，注重培养高素质的专业技术人才，从而使员工的工作效率得到不断的提高。（3）对企业的财务状况进行定期的核查，企业要对所有的财务活动有全面的了解，对企业的运营情况进行定时的公开。
总之，伴随着我国经济的飞速发展和进步，电力企业面临的市场竞争越来越激烈，要想在竞争中取得胜利，就要不断地提升自身的综合素质，对企业进行科学的管理，特别是要对企业的财务管理进行高度的重视。从企业发展的全局进行分析，电力企业的财务管理意识比较淡薄，监督管理措施不到位，这就给电力企业的发展带来了一定的阻力，因此一定要积极采取有效办法对其进行行之有效的监管。
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