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摘要：近年来，我们国家经济发展迅速，所以我国的各行各业都在随着经济的发展而不断的改革和创新，特别是我国的房地产企业。在我国的社会经济发展的带动下发生了翻天覆地的变化。对于房地产企业来讲，建筑工程设计管理带动了整个建筑工程的发展。同时，在建筑工程设计管理当中，其建筑质量与房地产企业的经济效益是相互联系的。所以，在建筑工程设计管理的过程中要对其中的主要内容进行探究，其主要目的是为了加强整个工程的具体价值，所以本文主要对房地产企业建筑工程设计管理关键点控制进行了深入的研究。并针对房地产企业当中建筑工程设计管理关键点的控制提出了相应的管理措施。
关键词：房地产企业；建筑工程；设计管理；关键点控制
对于建筑工程来讲，设计阶段是影响整个工程的造价以及具体质量的重要环节，对于一个房地产企业来讲，在进行建筑工程设计的过程中要明确的区分出建筑工程设计于建筑院的设计之间的区别。在进行设计的过程中，要提前抓住设计中的关键点，然后对关键点进行有效的控制和预防，在加强设计设计整体质量的同时，也为后续的建筑打下了良好的基础。
一、设计阶段管理流程控制
通常情况下，房地产开发会包括一系列的管理流程，主要是以下几个方面的内容：
1.根据地块性质及市场需求确定项目性质（商业、住宅或办公等）；
2.市场定位，产品的区分高端、中端以及一般品质。区分后对以后项目的设计有着确定性意义，因为品质决定建筑材料的定价，与开发资金和前期造价概算、资金计划有着不可划分的联系；
3.项目设计，此流程分为初步规划方案设计（含总平面、户型、竖向、各类动线分析）、报建用规划总平面及单体方案设计、施工图设计三个阶段，是整个建筑工程设计的关键所在。房地产开发均在此阶段初步对整个项目的市场定位、品质、造价等多方面进行预先把控，把大部分可预见的问题在设计阶段解决，日后可以减少的翻工的现象、节省成本和缩短施工时间。
4.工程的施工过程，设计管理在这个阶段是以施工图变更和优化为主。在设计阶段很多没有想到的地方和问题，在施工过程中修正，这需要设计根据现场情况作出修改。修改后归档，竣工时可以根据修改变更对本次项目作出自查检讨，归纳总结问题，为以后储备经验，以免重复犯错。
5.验收阶段，最后是对其进行使用[1]。这个阶段是收尾部分，一方面的工作是归纳本项目所有的设计变更图，配合施工单位绘制竣工图。另一方面是配合政府质安监进行工程验收，对验收不通过的地方进行设计变更，确保工程按质按量完成。
那么，想要确保建筑工程能够顺利无误的开始到竣工，建筑工程设计管理中的要点进行合理的控制是十分必要的。在真正对建筑工程进行设计的环节中，要本着与其中的每一环节都紧密相连的态度来进行，同时让设计因素在整个建筑工程中得到充分的展现，不仅能够加强对建筑成本的控制，而且还为工程的顺利发展奠定了良好的基础。
二、设计管理技术环节的控制要点
建筑工程不同于其他方面的内容，因为它具有特殊的使用属性，所以在进行设计的过程中，不能仅凭相关流程来进行设计。要在设计之前做好充足的准备工作，如果是居住类住宅来讲，首先设计师要对房主的一些列要求有充分的了解，然后再对价格需求方面来进行研究，最后经过综合的对比及调研来进行设计的确定，这样可以从根本上保障消费者的根本需求，同时还能促进二者之间的互动，确保双方达到相互适应的要求。其次就是对于建筑的外观及风格来进行确定，在确保风格符合现阶段发展的情况下，还要与所在城市的环境保持步调一致[2]。对于一个房地产开发商来讲，要密切的关注建筑市场的一举一动，在获得了充足的资料后，与自身进行对比，最后与当地政府结合，确保建筑的完善。那么，在前期的商讨工作结束后，房地产企业也可以根据自己的要求对相关设计部门提出相应的要求。同时为了确保工作的顺利实施，房地产企业还要对策划书进行仔细的准备，确保设计工作在开展的过程中能够顺利无误。
三、建筑单体设计管理要点
在建筑工程上的设计管理工作中，工程的造价也是一个非常重要的环节，而且也会贯穿于整个工程当中。在对建筑进行设计的环节中，要对建筑项目的投资进行有效的控制，同时，相关部门还要对其进行正确的责任划分。或者换一种表达方式就是以最初的投资数量作为一个参照，然后对其中的每一个项目进行分解，然后再由审计部门进行综合评析，最后形成一个完整的设计标准[3]。在进行设计管理的工作中为了对成进行有效的控制，建筑工程中任何一个结构部位设计均需要严格按照设计技术标准来实现，而且还要将多份设计方案进行综合的比对，最后筛选出一个优质的设计方案并进行施工。最后，在进行设计的过程中，要加强设计图纸的协调性，以免出现各种纰漏，以及对建筑工程的发展带来的影响。那么当建筑还处于招标阶段的时候，相关部门要对施工中所采用的材料及设备进行综合性的分析，在提高设备档次的同时，还将资金进行了合理化。另外，为了能够有效的节约建筑的成本，还可以采用一种限额式设计，也就是在即相关成本进行预算后，根据设置的金额及质量来进行采购。不仅能够结语建筑的成本，而且还能为企业的经济效益带来一定的发展。
四、户内设计管理要点
在进行工程设计的过程中，设计框架也就是户内设计也是一个非常重要的环节，因为就建筑工程而言，户内的设计及框架测量对能够顺利的开展施工起到了非常重要的作用。在这个过程中，我们抛开那些传统的建筑设计和结构设计，由于环保意识的不断发展，人们对于环保的重视也在不断加强，所以在建筑施工的过程中，人们大都采用新型的环保材料，同时还在绿化方面做出了一系类的设计，所以为了确保建筑程工的每一个环节都能够达到相关标准，所以房地产企业在对建筑进行设计的过程中，要对每一环节的具体内容进行分解，然后针对每一个环节中的内容来制定相应的计划，从根本上保证户内设计管理工作的有效实施。
五、成本管理要点
对于房地产企业来讲，不论面对怎样的建筑工程，作为一个经销商，都要有限的考虑企业的利益问题，那么也就是要对建筑材料的成本进行有效的控制。在进行建筑工程管理的过程中，要制定出一份详细的材料清单，然后根据清单上面的内容在市场上进行反复研究对比，一定要择优选择。但是这并不代表，要选择质量差价格低廉的材料，同时也要保障整个建筑工程的质量，在确保质量的前提下，对成本进行有效的控制。另外还要在企业内部成立一个专业的建筑工程设计管理部门，对于建筑过程中的设计要求以及设计任务进行传达，加强整个企业的安全性和全面性评估水准。
结束语：
结合上述内容我们了解到，在房地产企业当中，建筑工程设计管理工作是非常必要的，不仅能够为企业的成本起到节约的作用，同时，还能够加强整个设计的质量，最重要的一点是能够有效的控制建筑工程的关键问题，不仅能够提高建筑工程设计的水平，而且还能够加强整个房地产企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]郑瑶菲.浅谈房地产开发项目的设计管理和成本控制[J].江西建材，2017（14）：246-246.
[2]陈芳蕊.房地产企业建筑工程设计管理的关键点控制[J].中国房地产业，2017（15）.
[3]祝丽华.谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（2）：23-24.