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摘要：所谓的动态管理即是为了有效的确保工程的施工质量以及确保工程项目施工的进度，在进行某个项目时，根据工程实际的变化情况，对施工进行即时的调整。在工程项目管理中最为重要的一个组成部分就是对土建施工进行现场管理，其对建设工程主体项目以及建设工程的质量以及工程造价的高低有着直接的影响，因此，建立动态即时管理，能够有效确保工程项目质量以及施工工期。
关键词：土建施工；施工现场；动态即时管理
一、土建施工现场动态即时管理的重要性
不管是人们的生活环境还是生产环境，都与土建工程的联系是非常紧密的，建筑工程中很多项目都要求以保证质量，提高管理为主要方针，人们生活的质量能够得到改善很大程度上也是能够以提升土建施工质量为参考依据的。现场的动态即时管理是为了将土建施工的现场管理进行策略性的优化，主要的目的还是提升工程的整体质量，进一步满足用户的要求，另外也是对于施工工作顺利开展的一种控制和检测，除了能够控制施工的进度，还能够把握施工的安全及质量。除此之外，还有一个好处就是合理节约成本，提高经济效益。但是现阶段的土建工程施工现场动态即时管理并没有很好地实施，因为还有一些不符合施工要求的现象存在，比如监管过程没有按照标准进行，监管现场没有秩序，出现一片混乱，以及管理制度没有经过完善和优化，现场的管理漏洞虽然不多，但是发生的频率还是比较高的。工程的进度和土建工程的质量都受到了一定的影响。因此倡导土建施工的动态即时管理是非常有必要的，并且能够将施工的整体效率得到提升，同时提高整个施工团队的综合能力。社会的经济效益以及企业的经济效益都能够通过把握土建施工的整体管理项目和体系进行改善，现场的管理重要性显而易见，另外企业在建筑施工市场的综合竞争力也能够通过动态即时管理得到大幅度提升。
二、土建施工现场动态即时管理措施
1、对相关土建施工人员的管理
如果要想对土建施工项目工程现场的施工人员进行管理，首先最重要的问题就是应该建立起科学合理的土建施工人员的管理体系，相关的施工方和管理人员可以采用奖励与惩罚的管理制度。如果要想从根本上提高土建施工人员的施工能力，不仅要提高土建施工人员的专业施工技能，还要对土建施工人员进行工作前期的专业培训，积极的培养土建施工人员的工作素养和职业道德，以便于能够促进土建施工人员更好的工作，同时也能够提高土建施工人员的工作效率和工作质量。对土建施工人员进行工作培训，在提高职业素养和人文素养的同时，还能够促进其职业技能的提升。对土建施工人员进行培训管理的时候，可以积极的采取集体培训或者是分人分组的技术培训模式，不仅要提高土建施工人员科学理论知识，同时还应该进行人与人之间的合作与交流，提高土建施工人员的专业实践操作能力。相关的企业和施工方积极的完善土建施工中现场的即时管理制度，能够从根本上促进土建施工工程项目质量的提升。
2、做好施工材料的管理工作
在整个土建工程施工过程中，对工程施工质量进行管理对整个工程质量的好坏有着直接的营销，因而从材料的采购、运输以及进入施工场地后存放以及领用都要进行严格的规范，所有进场的材料都要进行检验，待合格后方能投入使用，工程项目承建单位要跟承包单位在采购施工材料时，要对施工材料的质量要求、供货的时间以及实际供货的地点进行明确的规定，而对于那些需要自然干燥一段时间的施工材料，要做好提前预定的准备。同时要注重在施工阶段的材料管理工作，避免产生材料浪费的问题，经常前要做好材料的质量检验工作，并严格遵循相关的复检流程，对于那些存在问题的材料要查明原因，坚决抵制质量劣质的材料混入施工现场，从而有效保证工程的施工质量。
3、做好施工机械设备的管理
工程施工的效率很大程度上取决于现场机械设备的质量，并且现阶段我国的土建施工工程数量越来越多，所使用的机械设备也不断增加，因而在工程施工中对机械设备进行管理成为了不可或缺的一项施工，在做好机械设备的管理工作时，要加强施工人员的技能培训工作，确保其能够持证上岗，并不断对其进行安全意识的强化工作。此外，在定期检查好机械设备后，要有效的提高机械设备的使用年限，以便能够更好的节省施工过程中所需投入的施工成本，确保施工机械设备能够更正常的工作。具体可以从以下三方面着手：①注重对自身拥有的机械设备进行维护和保养，避免出现只修不管的问题，使得自有设备发生故障的频率不断下降，维修时维修配件所需的费用也会逐渐减少；②做好机械设备的租赁管理工作，使得租赁费用能够充分发挥其价值；③将驾驶机械设备人员的考核奖金跟机械设备的运转成本进行有效的结合，并积极推行机械设备的盈亏奖惩工作，以便能够充分的将机驾人员的责任心以及主动性调动出来。
4、加强土建工程施工过程中的质量管理
土建工程施工过程中进行管理最重要的就是对土建工程的施工环节进行控制和监督。对于土建工程施工环节应该从不同的层次进行动态管理，首先是在工程一线，第二就是项目部进行内部检查的过程中要真正做到客观、科学。在施工监督的过程中，尤其要将施工建材进行分析和检查，避免将质量不过关的材料应用在施工过程中，在施工过程中出现的问题，必须要将问题出现的缘由查明，然后进行备案，做好预防准备，避免下次出现相同的问题。
5、加强土建工程施工过程中的安全管理
土建施工中有大量的高空作业、工种联合作业，同时人员变动性较强，那么也就给建筑施工过程埋下安全隐患，因此，必须要将施工安全作为动态管理的重要因素，充分保证土建工程能够安全、顺利施工。对于土建工程现场安全管理，我们能够分为：施工人员、施工环节、施工设备安全三个因素进行分析和管理，土建工程中施工人员要进行安全教育，加强他们的安全意识；建筑施工人员要加强施工过程中技术规范，将施工工艺规范化，促进施工科学进行，容易出现施工安全的地方要进行全面管理，按照施工要求进行科学施工，全面提高建筑施工的安全性。
6、对土建施工现场秩序的管理
如果要想从根本上对土建施工现场的施工秩序进行正确的管理，首先最重要的问题就是要对施工项目进行工作方面的平衡，在一个阶段施工工序完成后，一定要做好施工工序质量的检验工作，以便于下一个阶段的施工工作能够顺利进行。对施工现场的秩序进行科学合理的管理，不仅能够缩短整个项目工程的施工工期，还能够促进你们工程总量的提升，从而为企业和施工方带来更多的经济效益。土建工程的施工工作进行起来是比较复杂麻烦的，在施工过程中会经历很多道工序，因此相关的施工方在进行施工工作的时候，一定要做好各个阶段的施工工序的协调工作，以便于从根本上保证土建工程的施工质量。
结束语
随着时代的不断进步和快速发展，城市化建设的脚步也在不断的加快，在城市化建设工作积极推进的过程中，土建工程施工建筑遭遇了很大的挑战。对于土建工程施工建筑来说，在整个工程建筑过程中都需要积极的进行工程质量管理，施工方和施工人员应该建立起足够完善的现场动态即时管理制度，以便于从根本促进土建施工工程质量的提升，以及促进我国建筑行业的良好发展。
参考文献
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