胜利油田孤岛采油厂员工隐性知识管理培训体系的优化方案

论文摘要

以胜利油田孤岛采油厂为研究对象,研究员工知识管理优化方案。通过师带徒培训管理、"四全"培训模式等优化方案,在采油厂范围内整合教师队伍、统筹培训资源、强化管理、持续培训,通过全方位构建、全领域覆盖、全过程监控、全范围培育,把标准化操作固化成为基层单位和干部职工尤其是新员工的行为准则和工作标准。通过对员工的隐性知识培训管理,保证配套运行保障措施,实现以规范抓管理,靠长效促发展的良性循环。

论文目录

• 1 绪论
•   1.1 研究背景及意义
•     1.1.1 研究背景。
•     1.1.2 研究意义。
•   1.2 国内外研究现状
•   1.3 主要的创新点
• 2 基本理论概述
•   2.1 知识管理的概念及特征
•     2.1.1 知识管理的概念。
•     2.1.2 知识管理的特征。
•   2.2 隐性知识管理的重要性
• 3 胜利油田孤岛采油厂员工隐性知识管理的现状分析及问题
•   3.1 胜利油田孤岛采油厂简介及现状
•   3.2 胜利油田孤岛采油厂员工隐性知识管理中存在的问题
•     3.2.1 缺乏良好的激励环境。
•     3.2.2 员工隐性知识差别大,培训达不到最佳效果。
•     3.2.3 隐性知识传播方向发生转移。
•     3.2.4 隐性知识共享障碍重重。
• 4 胜利油田孤岛采油厂员工隐性知识管理的保障措施
•   4.1 加强隐性知识的激励机制
•     4.1.1 建立优秀班组长培养机制。
•     4.1.2 建立有效的技术岗位考核管理。
•   4.2 缩小员工的隐性知识差距,创建有效的培训模式
•     4.2.1 构建“四全”培训模式。
•     4.2.2 建立师带徒培训管理。
•   4.3 把握好知识创新的方向
•     4.3.1 建立知识创新组织。
•     4.3.2 创建运用“共青团+”新模式。
• 5 结论

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 王晓玥

关键词: 隐性知识,企业管理,培训管理

来源: 内蒙古科技与经济 2019年20期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅱ辑,工程科技Ⅰ辑,经济与管理科学

专业: 石油天然气工业,工业经济,企业经济

单位: 黑龙江大学信息管理学院

分类号: F272.92;F426.22

页码: 20-22+24

总页数: 4

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