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摘要：建筑工程成本管理控制，就是在工程实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值以及其他费用开支等进行管理控制。成本的管理控制，是建筑工程实现目标利润的途径和经营手段。建筑工程成本管理应建立健全成本控制管理体系，增强成本控制意识，加强建筑工程工期与治理成本的管理，物资供应和设备的利用管理，加强建筑工程经营管理。
关键词：建筑工程；成本管理控制
建筑工程实施的过程中，关键在于工程的经济效益，故加强工程管理，必须强化工程的成本管理控制。建筑项目成本管理控制是指项目在施工工程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，消除建筑施工中的损失浪费现象。通过成本管理控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。在市场经济中，成本的管理控制在整个建筑工程管理中有着重要的地位，企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的。在实际建筑工程中，成本管理控制应重点做好以下五方面的工作：1建立健全成本控制管理体系、增强建筑工程成本管理控制意识2健全建筑工程工期与技术、质量成本的管理3建筑工程施工队伍管理4物资供应和设备的利用管理控制5建筑工程经营管理控制。
一、建立健全的成本控制管理体系、增强建筑工程成本管理控制意识
1.1建立相关科学、合理的配套制度及设施，科学、合理的制度和机制的协调发展，保障成本管理制度的有效落实及贯彻。做好建筑工程成本管理工作，需要建立健全的成本控制管理体系。健全的成本管理体系是建筑工程成本控制的前提保障。
1.2建筑企业想要加强对成本的控制，要根据建筑企业自身发展及管理的需要建立相应的科学管理层次，并制定出有效的考核指标。
1.3充分发挥事前工程成本控制的作用，在制定成本控制目标的时候，要将成本控制的责任具体落实到各个部门、各员工。实行信息化管理，以确保工程成本信息能够及时有效的传达到管理者的手中，从而使管理者能够及时有效的进行成本分配的调整，从而加强对工程成本的控制。
1.4增强成本意识，首先要从人抓起，项目管理中期最活跃因素是人，特别是参与项目中所有管理人员，每个管理人员的成本意识直接影响到最终的利润目标，故首先要树立每位管理者强烈的成本意识，降低成本成为每位管理者的自觉行为。
1.5项目管理者由于成本和自己的切身利益关系不大而对成本漠不关心，故要从机制和体制上下功夫，要是每个管理人员都有成本管理的强烈意识。
二、加强建筑工程工期与技术、质量成本的管理
2.1解决建筑工程成本管理控制，要高度重视建筑工期与质量成本的控制，建筑工程成本控制过程中，工程工期及质量成本的控制是其中最重要的两项内容。
2.2工程工期的成本控制，需要对工程管理过程中工程延期的成本、额外增加施工人员的成本以及制定成本管理措施所需的成本等因素都进行充分的考虑，才能更好的进行工程工期的成本控制。
2.3项目经营和管理的好与坏，与项目前期的策划和技术力量有相当的关系，特别民建项目中的大公共建筑。由于使用功能杂、配套设施多，优点方案、先进的施工工艺给项目的实施带来方便，会节省大量的人力、物力和财力，最终反映到成本管理中从而降低成本。
2.4作为施工企业，质量是企业生命，同样也是成本管理控制的重要目标之一。在工程项目过程中最可怕的是控制不严，造成停工、窝工、返工损失。前期质量差对后期工程顺利进行带来相当大的难度，特别在细部上，反反复复整改总是留下死角，耗材耗人工从而增大工程成本，造成质量预测成本增加。所以质量成本的投入非常重要，如何寻求质量成本和工程成本的最佳组合，必须在项目经理的领导下建立质量进度控制系统，减少成本的支出，使质量成本趋于合理。
2.5严格审查建筑施工的仅需及工程的建筑质量，对于出现的工程问题，查负责该工作的直接负责人及相关的工作人员。
三、建筑工程施工队伍管理
3.1严格控制分包作业成本，是促进项目成本降低的关键，外包劳务的进入是施工生产的主要力量，同时也是项目赢得利润的主要角色。要通过招标将有资质、高资质、能力强、经验足的劳动力用在工程上。
3.2劳务分包价格的确是一个慎重的问题，项目不一定要结合工程实际，按分部。分项对分包单位采取倒算的办法反复测算。
3.3在签订分包合同同时一定要详细、严谨、明确。特别是容易忽视的内容，必须明确，在实际执行中发现问题及时解决，把奖惩制度彻底贯彻实施。严谨先施工，后签订合同，有必要时对劳务实行抵押金制度。
四、物质和设备管理
4.1材料成本占整个项目成本的60%-70%，内容复杂，在保证质量和工期的前提下，如何尽量降低成本，对能否实现目标成本尤为重要，切实搞好材料物质的采购是实现项目成本降低的主要途径。
4.2对大宗材料的采购实行货比三家，应严格控制质量、数量、单价，物资部门随时掌握市场价格变动的趋势。物资的使用管理应按月份需要量，提前做好安排，防止材料的使用脱节，要建立《大宗材料消耗登记表》，材料实行限额发放。
4.3施工机械需要对机械的性能、配备情况综合管理，在满足工期、质量的前提下，力求合理配备。在施工中提高机械设备的利用率和完好率。
4.4施工设备包括外租和自有设备两种。对自有施工设备，一要专人进行日常维修和保养，确定设备的完整和良好；二要对操作人员或机械手进行任务定额承包，提高设备利用率，对租用外来设备，一要根据设备租赁市场价格信息选择价格适宜，成新率高的设备。
五、加强建筑工程经营管理
5.1建筑工程管理是过程管理，经营人员在过程中资料的收集特别重要，从开工到竣工，有好多变更单，有些内容可能存在反复变化，因此要做好施工日志和文件收发时间。
5.2工程经营人员必须对工程现场施工过程相当熟悉，且对工程的各种工艺了如指掌，还有对清单或定额的说明及子目所包涵内容箱单了解，必要时连定额的编制来源得了解，对工程的总造价要有掌控，做到大不丢，小不落，特别措施费用要谨慎小心，以防丢失从而加大了工程成本。
5.3施工过程中由于非施工方原因造成的返工，以及有甲供材料到现场的准确时间和使用脱节等等，都需要向建设单位索赔，从而也为降低工程成本起到积极作用。若不注重现场索赔意识，不知不觉将加大工程成本。
5.4合同的管理是建筑企业在进行成本控制的过程中非常重要的一项工作，只有加强对合同的管理，才能降低成本，减少不必要的成本浪费，从而实现对工程成本的控制。合同管理主要把握要点：一是印章管理，落实专人保管，使用登记；二是合同归档管理，要建立合同审核会签制，所有合同均应建立台账，统一保管尽可能使用统一格式，确保合同严密性和合法性，起到保护自己降低风险的作用。
结论
建筑工程成本管理控制是一项系统的，必须推行全员、全方位、全过程的管理才能使之有效，建筑工程管理的实质在于成本管理。建筑工程要用较少的成本创造出更多的经济效益，就要加强对建筑工程成本管理控制问题的分析研究，并针对存在的问题及时找出可行的解决办法，才能对建筑工程成本进行强有力的控制，从而降低成本，是企业获得更多的经济效益，进而推动我国社会经济的不断发展。