关键词：建筑机电工程；安装施工管理
引言
随着国民经济的快速发展，多功能、智能化建筑项目不断涌现，致使建筑工程机电设备的新技术、新工艺、新材料、新设备的四新技术，必须融合现代建筑的发展。为确保建筑机电工程中安装施工管理万无一失，就要不断提高管理人员专业素质水平，利用现代科技优势逐步提升安装施工技术水平，形成专业化、现代化、系统化的管理，实现建筑工程的总体效益的提升。
一、机电安装工程的特点
建筑机电安装工程表现在专业施工较多，包括电气工程、给排水工程、弱电工程、空调与通风工程、消防工程、动力工程、地暖工程等，其施工质量的好坏将直接决定建筑使用功能质量的高低。其次，机电安装工程施工队伍的施工技术水平参差不齐。
建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程，但其主要部分是在建筑的主体结构工程结束后才进行施工，并在建筑装修前就得基本结束，具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，还需要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源，提供充分保障。
二、建筑机电工程安装施工管理中的主要问题
2.1施工验收方面的问题
现场施工中，管理人员忽略对各种设备与原材料的现场验收程序，予以盲目签收，容易造成系统接口的不匹配，在日后的运行过程中，加大运行成本。在项目合同书中，对各系统设备接口有严格的要求和标准控制，为满足设备系统特定功能需求。一些产品需要经过中国电工产品认证委员会的相关认证，属于国家强制标准。但在现场施工中，验收人员为谋取个人利益以次充好，违规操作，使用劣质产品给整个项目质量埋下隐患。
2.2施工质量问题严重，导致安全事故频发
对机电设备的安装，必须按照规范化的操作流程进行，因为一个小的失误就可能导致整个设备的损坏。机电安装的特殊性，取决于机电设备的精密性。如一套自动控制程序的安装，若没有相应的操作流程，在出现问题时，需要对多个设备的进行重新测试，造成工作量的大幅增加。在安装施工中只考虑现场的安装便捷性，而忽略了后期检修维护的可操作性，在施工中投机取巧，偷工减料，此种情况只有在问题出现是才能被发现，因此只能靠流程来进行监管。
2.3施工管理体系及队伍建设不健全
在实际的施工过程中，体系建设不到位，过程执行不到位问题非常普遍。管理体系建设是对整个安装工程的全面审视，然后从解决问题的角度出发给予相应资源的配备与各种沟通、交流机制的建立。由于体系的不健全，很容易造成各部门之间协调不到位，如对后期机电安装中使用的地下引线与接地线，需要在主体建造时给予预先铺设并在电气施工图上进行标注才能顺利进行施工，但现实中需要几经周折才能确定是否铺设及具体位置。
2.4初始设计深度不足，导致设备可用性较差
随着我国科技水平的提升，其电子产品市场呈现井喷式发展。各种产品类型、规格、型号参数等缺少统一的标准。在电气初始设计时，不能将这些细节问题进行延伸，给施工单位在设备与元器件的采购上造成困难，无依据与标准可遵循。
三、建筑机电工程安装施工管理措施探讨
3.1施工质量管理方面措施
（1）要建立科学完善的质量管理体系，做到在从施工开始到工程的基本完工等各层次、各环节都要做到质量的全程控制；（2）要严格控制施工用材料、设备质量，做好相关检验的记录；（3）施工者必须严格按照图纸进行施工；（4）做好质量的监督检查，建立质量检查小组，并出具对质量问题奖惩办法；（5）健全各种施工操作的标准体系，重点对过程中容易出现问题的工序与环节进行监控，并做好相应的问题解决；（6）要做好各类重大质量问题的应急预案，尽量避免质量问题将质量损失降到最小。
3.2施工合同管理方面措施
施工合同即建筑机电安装工程承包合同，是发包人与承包人之间职责、权利与义务的约定。在施工合同管理上一定要注意合同的合法性、完善性与专业性。对工程范围、价格及特殊要求要进行详细说明。另外为全面、有条理的进行施工合同管理还要做到以下几点：（1）要制定合理、专业、完善的合同管理制度与流程；（2）要注重合同拟定人员的专业知识水平，借助外部专业机构进行合同的审核；（3）做好合同签订时的管理，确保合同的严谨性；（4）做到合同履约的实时管理，做好合同时间节点的控制。
3.3施工进度管理方面措施
整个施工进度的控制管理可作为一个项目管理来看，项目进度的控制首先需要根据合同约定的最终完工日期，作为目标，在工期内编制出最优的施工进度计划，并在执行计划的过程中，监督实际进度情况，对偏差问题，及时找出原因并分析对整个工期的影响程度，拿出调整措施，修改原有进度计划，以达到最终工程竣工。
对建筑机电工程安装施工项目进度控制，主要有规划、控制与协调三个方法，这三个方法需要同时使用才能发挥其作用。规划就是编制进度计划，需要从整个项目出发，根据施工的先后顺序运用运筹学知识确定项目的总进度控制目标与分进度控制目标。控制是指在施工过程的监督、调整。协调则是根据现场施工情况，对与施工进度有关的单位、部门与工作队组之间进行整体的组织与优化。
3.4施工队伍管理方面措施
施工队伍是工程完成的必备要素，也是变动最大的要素之一。在施工队伍管理方面要通过组织去进行管理，首先要做好组织的职责分工、各级主管的管理权限，同时要建立畅通有效的组织沟通协调渠道，保证任务、问题及时准确的上传下达与反应；再者要注重施工队伍整体素质的严格把关，并实现过程中的培训；最后要加强现场管理，尽可能避免各种物料浪费、质量隐患的发生。
3.5竣工验收管理方面措施
建筑机电工程验收在验收方法、售后服务方式上有着巨大区别。在验收时要做到综合调试，其是对机电安装整体性能的测试，必须进行全面细致的质量把控，制定详细合理的调试计划，做到从可操作的最小设备开始，逐步进行试运行与调试，将每一调试结果进行记录归档，方便后期问题的查出与判断。
结束语
机电设备安装是建筑工程中重要的组成部分。在机电设备安装工程中加强质量的管理，能促进生产，提高项目的生产能力，充分调动企业的主观能动性，结合机电设备安装企业的自身特点，保证安全优质的生产质量，推动企业向前迈进，企业才能在市场竞争中处于不败地位。
参考文献
[1]王珏.谈当前建筑项目中的机电安装工程［J］.科技与生活，2010（4）
[2]庞良升.浅析机电安装工程施工技术与质量管理［J］.城市建设（下旬），2010（7）